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书       名 :
著       者 :
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I  S  B  N:
文献来源:
出版时间 :
轻松Scrum之旅:敏捷开发故事
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787121099847
  • 作      者:
    贾子河[等]编著
  • 出 版 社 :
    电子工业出版社
  • 出版日期:
    2009
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作者简介
  贾子河,IBM中国开发中心高级软件工程师。2004年硕士毕业于北京工业大学计算机学院,清华大学经管学院工商管理硕士在读,曾在多家知名IT公司从事过软件开发工作。2004年底加入IBM公司,从事过软件配置管理、测试及开发等工作。从2007年初在lBM中国开发中心领导一个Scrum团队开发Lotus Forms产品至今,具有丰富的敏捷项目开发和管理经验。
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内容介绍
  本书是一本介绍Scrum和敏捷开发的入门读物。作者结合在大型跨国公司多年的软件开发经验,把Scrum敏捷开发实施经历进行巧妙的改编,以小说的形式将与敏捷开发相关的知识、经验和思考都融入到轻松、有趣的故事中,生动地展现给读者。
  本书适合软件开发主管、IT项目经理、软件开发和测试人员、计算机相关专业的学生以及所有对软件工程和敏捷开发感兴趣的读者阅读。
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精彩书评
  敏捷方法是软件工程方法论和实践的新发展,相对于传统的开发方法和过程,它能够更快、成本更低、风险更少地开发质量更好的软件,团队的活力和成就感也更好。软件开发团队和企业应该学习和实践敏捷开发方法和过程。在IBM,敏捷方法、过程和相关的工具已经普及,大多数项目都是基于敏捷方法的。 
  本书作者是IBM开发中心的工程师,他们基于自己的实际经验,构造了一个虚拟的故事,生动活泼地解释了敏捷方法的最新实践,也就是Scrum方法。在这个故事中,我们会看到一个基于传统开发方法的团队是如何一步步地转变成一个敏捷团队的,内容涉及Scrum方法的各个阶段、各个方面。对于以前不太了解Scrum的朋友来说,这种讲述方法引人入胜,易于理解,非常值得一读。 
  本书是一本很好的Scrum入门书籍,希望它能够带你进入敏捷的世界,开始敏捷软件工程的实践之路。 
  IBM研发中心首席技术官 毛新生
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精彩书摘
  1  重获新生
  痛苦的挣扎
  电脑上的时间显示着凌晨2点,X公司的办公区已经漆黑一片,但在角落里略显刺眼的台灯下还有一个身影,正在查看目前的项目进度报表和软件Bug列表。这个人叫关毅。他站起身,伸了个懒腰。再过几天就要给客户试用产品了,还有这么多问题没有解决,今晚注定又将是一个不眠夜。
  关毅几年前从北京某名牌大学计算机专业毕业,获得了硕士学位。当时他拥有一大堆令人羡慕的0ffer,不过他最终出人意料地选择了X公司,让很多同学都不太理解。的确,X公司是一家知名的民营公司,从事ERP、OA等产品的软件开发和软件系统集成。在众多IT公司中,X公司开出的工资只能算是中等,不过,当年面试经理的一席话打动了他:“年轻人要做一番事业,我们这里提供的是没有天花板的平台,公司很快就会上市……?于是在那一年栀子花开的七月,他带着理想,拖着行李,搬进了租来的房子,到X公司报到,成了一名程序员。
  到首都北京去是关毅从小的梦想,况且如今的北京也是信息产业之都,中关村、上地等地方更被人称为中国的“硅谷”。尽管X公司的待遇比不上外企,不过机会可能会很多,这也让关毅对未来充满了希望。
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目录
1?重获新生 ???
痛苦的挣扎 ???
全新的开始 ???
找工作 ???
面试E公司 ???
焦急的等待 ???
E公司报到 ???

2?回首往事 ???
回忆X公司 ???
欢迎午宴聊开发 ???
关于软件开发流程的争论 ???
来自经理的帮助 ???

3?准备Scrum之旅
敏捷开发培训——什么是敏捷开发?
敏捷动员大会
招兵买马——打造敏捷开发团队
Hello,温哥华
初遇Scrum——XP、RUP和Scrum的比较
产品Backlog的制定
Scrum管理工具

4?Sprint 1——激动人心的Scrum之旅第一站
Sprint 1计划
投掷“照明弹”
需求分析——买土豆的故事
初尝每日Scrum会议
Scrum之旅,启程
改进的每日Scrum会议
跟踪每天的进度
每日Scrum会议的真正内涵
初尝Scrum有感
来自大老板的质疑
Sprint 1发慌的收尾
Sprint 1评审——意外的结局
Sprint 1回顾——批评和自我批评

5?Sprint 2——计划与变化 ???
Sprint 2的目标 ???
棘手的新任务 ???
Wiki上的需求文档 ???
没有不可能完成的任务 ???
Sprint 2的计划会议 ???
Sprint计划会议是属于整个团队的 ???
休假问题 ???
技术问题 ???
用扑克牌游戏来做估计 ???
Sprint 2的第一周 ???
任务状态要随时更新 ???
得到帮助 ???
单元测试 ???
Sprint 2的第二周 ???
用Scrum不能教条 ???
经理安排的临时任务 ???
Sprint 2的第三周 ???
遇到困难 ???
Code Review的重要性 ???
给经理的项目状态报告 ???
最后一个Story可能完不成了 ???
Sprint 2的第四周
冲刺=加班
加班是个很严重的问题
不是所有的Story都适合做Sprint演示
评审Sprint 2
演示时不谈技术
评审、总结和没有完成的Story
回顾Sprint 2

6?Sprint 3——深入Scrum
Sprint 3,出发
为敏捷调整座位
Sprint 3的计划——精益思想
Sprint 3的目标——口号的力量
失败的Sprint 3计划会议
重新计划Sprint 3
测试的介入
结对编程
先理论,后实践
超强的结对编程工具
饭馆中的敏捷思想
产品发布计划的变更
现场沟通 ???
出差到现场解决问题 ???
临时Scrum Master ???
Sprint 3,冲刺 ???
关于考核的问题 ???
突发事件 ???
不隐瞒,不放弃 ???

7?Sprint 4——最后的冲刺 ???
延迟开始的Sprint 4 ???
两天“休息”时间 ???
以假乱真的需求演示 ???
团队听诊工具 ???
部门重组 ???
新的敏捷管理协作工具 ???
敏捷测试 ???
为什么不报Bug? ???
测试团队的新角色 ???
系统集成测试怎么办? ???
临时员工 ???
实习生 ???
CMM与敏捷 ???
现场客户
小插曲:装修也Scrum
持续集成

8?路在前方
Scrum之旅大获成功
产品顺利发布
去敏捷技术大会演讲
全球敏捷使用情况调查
对敏捷的诠释

附录A?案例索引
附录B?相关概念
附录C?参考资料
附录D?免责声明
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