Curt Hibbs是波音公司的资深工程师，曾经担任过惠普（HP）、Intuit、嘉信理财（Charles Schwab）、维望迪环球（Vivendi Universal）及其他更多公司的顾问。

　　《精益软件开发艺术》将向你解释如何应用精益软件开发的实践来显著提高生产力和质量。基于对日本制造业产生革命性改变的实践，精益原则正被成功应用到产品设计、工程、供应链管理等领域中，现在也被应用到软件开发领域中了。书中覆盖了从开始精益软件开发之旅时，所能采用的最重要的五项实践的详情。这些都是简单、可增量递进的步骤，一步一个脚印的前进，将能使软件开发不断获得精益的效果！
　　《精益软件开发艺术》适用于那些新近接触精益软件开发（也许还包括敏捷软件开发）的软件开发者和管理人员。也适用于那些想要快速了解“为什么精益软件开发是重要的”，以及“它可以为我做什么”的读者。

　　1　精益之由
　　几十年来，软件开发实践一直被惊人的低成功率所困扰。与此同时，软件产品和服务的数量却每年以惊人之势持续增长。如果仅依这两种态势发展下去，那么无疑我们将会迈向灾难。
　　幸运的是，敏捷软件开发方法正向世人昭示：高成功率是可能的。目前，精益技术（在近50年中已在制造业显著提高了成功率）正被应用于软件开发领域，并验证着敏捷方法的成功之处。
　　精益原则及思维，已被证明非常适用于任何致力于提升生产力和质量的活动。精益方法已成功应用于制造业、分销、供应链、产品开发、银行业、工程、后台管理等诸多领域。然而，仅在最近这几年，精益原则和技术才被应用到软件开发领域中。
　　在本章，我们将就长期困扰软件开发的诸多问题，进行更详细的说明；同时也将就敏捷软件开发、精益开发的起源，以及它们用于改善各种过程的独特方法，作一个概览性的介绍。
　　1.1软件开发中的问题
　　你曾经在这样的软件开发项目中工作过吗？
　　·进度超期；
　　·预算超支；
　　·不符合客户需求；
　　·被中途取消。
　　如果你说“没有”，那你可能是“初出茅庐”并正在做你人生中的第一个项目。如果你说“是的”，我敢肯定，你并不孤单！
　　实际的统计结果，令人震惊。
　　1994年，Standish Group发表的CHAOS报告是关于“IT项目之失败”研究的一个里程碑。截至1994年，Standish Group在研究了超过8000个软件开发项目后发现：只有16％软件项目是成功的。这意味着其他84％的项目要么彻底失败，要么存在严重的问题。到2004年，经过了又一个10年，其研究所覆盖的项目已增至40000个，结果表明，成功率已提高到29％。虽然这已是一个显著的进步，但仍然不值得吹嘘。
　　你能想象到任何其他一个行业中存在如此惊人的低成功率吗？

前言

1 精益之由
1.1 软件开发中的问题
1.2 敏捷方法的成功故事
1.3 精益方法的成功故事
1.4 精益原则

2 在软件开发中应用精益思想
2.1 精益软件开发
2.2 精益Vs.敏捷
2.3 起步

3 实践0：源代码管理和脚本化构建
3.1 关于第0项实践
3.2 源代码管理
3.3 脚本化构建
3.4 集成化环境（IntegratedEnvironment）的纪律
3.5 总结

4 实践1：自动化测试
4.1 为何需要测试？
4.2 什么是自动化测试？
4.3 测试的类型
4.4 测试的方法
4.5 总结

5 实践2：持续集成
5.1 端到端（End-to-End）的自动化构建
5.2 专门的构建服务器
5.3 持续集成软件
5.4 实施持续集成
5.5 持续集成内建了质量
5.6 实施持续集成中的阻力
5.7 总结

6 实践3：精简代码
6.1 保持代码的精益
6.2 开发精简的代码
6.3 实践“精简代码”的阻力
6.4 总结

7 实践4：短迭代周期
7.1 短迭代周期生成客户价值
7.2 以短迭代周期进行开发
7.3 关于迭代开发的误区
7.4 把大任务分解成小片段
7.5 总结

8 实践5：客户参与
8.1 客户参与是双行道
8.2 铺设道路
8.3 一个常见问题
8.4 总结

9 下一步？
9.1 精益思想和分析实践
9.2 改善（Kaizen）
9.3 改善研习会
9.4 价值流图
9.5 其他精益技术
9.6 其他互补的方法
9.7 从这里到哪里去

A资源
索引