《点检定修理论与实践》主要结合大唐国际发电股份有限公司点检定修制实际开展和应用情况，为发电企业各级生产人员全面、深入掌握点检定修管理的具体内容，更好地开展点检定修工作所编写的培训教材。全书共七章，主要包括点检定修概述、体制建立、点检定修管理、信息化管理、点检定修主要技术标准、应用实例、试题精选等。全书内容较为全面，涉及点检定修的由来和发展、点检定修管理的基本理论和实施应用、可靠性管理、项目管理和概预算等，并介绍了点检定修和可靠性管理在电厂的实际应用情况。
　　《点检定修理论与实践》可作为火力发电企业点检人员的培训教材，适合火电企业各级生产人员学习，也可供水电、风电、煤化工和其他大型企业相关人员参考。

　　第二章  体制建立
　　大唐国际各发电企业设备管理均推行点检定修制。各企业成立以企业负责人为组长的领导小组，按照点检定修“管”和“修”分开的原则配置设备管理和设备检修部门，生产系统一般应设发电部、设备部和检修公司（或维修项目部），明确各部门职责，分工协作。
　　点检定修制的实施一般要经历三个阶段，即体制建立、实施应用、持续改进。
　　第一节  点检定修管理体系的规划和宣贯
　　一、总体规划
　　（1）点检定修制是设备管理体制上的创新，是把静态的管理方法推进到动态的管理方法中，对电力系统而言，传统的管理办法经过不断的总结和完善已形成比较系统的体系，因此要从观念上和认识上提高对点检制的认识，各级领导、生产技术管理人员都应该加强对点检定修制的学习，在实践过程中不断深化。
　　（2）为保证点检定修制的全面、顺利实施，企业应成立以企业负责人为组长的领导小组，工作组长由生产副总经理或生产副厂长担任，小组成员应有包括设备工程、发电、人力资源、企业策划等部门的负责人，负责制定点检定修制的实施细则和有关规章制度，解决实施过程中出现的问题。
　　（3）总体规划内容。
　　1）明确管理职责。生产组织形式和机构的调整，以及设备管理职责的重新定位。
　　2）整章建制。编制或修订工作、技术和管理标准，点检定修管理相关的各项规章制度的修编。
　　3）技术筹备。设备编码体系的建立、设备分工和分类、点检路线制定、点检工具的配置。
　　4）信息化建设。资产管理系统和报表、点检管理系统、SIS和MIS等系统的开发。
　　5）点检员选拔、到岗培训。
　　6）开展设备点检定修管理。

序
前言
第一章  概述
第一节  点检定修的由来和发展
第二节  推行点检定修制的必要性
第二章  体制建立
第一节  点检定修管理体系的规划和宣贯
第二节  组织结构和职责
第三节  管理标准和制度
第四节  信息化建设
第五节  点检员的管理
第三章  点检定修管理
第一节  设备管理
第二节  点检理论
第三节  点检过程
第四节  设备的劣化倾向管理
第五节  设备定修管理
第六节  设备给油脂
第七节  定修特例——A级检修
第八节  项目管理与概预算
第九节  承包商管理
第十节  工作票管理
第十一节  设备缺陷管理
第十二节  备品配件管理
第十三节  异常分析管理
第十四节  技术监控
第四章  信息化管理
第一节  资产管理（EAM）系统实施应用
第二节  SIS点检
第三节  点检定修管理系统的应用
第四节  点检管理系统实施方案
第五节  可靠性管理
第六节  数理统计基础知识及在设备管理中的应用
第七节  点检绩效考评系统
第五章  点检定修主要技术标准
第六章  应用实例
第一节  点检员的一天
第二节  辅机设备可靠性自动统计管理系统的应用
第七章  试题精选
第一节  精选试题
第二节  试题答案
参考文献