史蒂芬·柯维，柯维博士被美国《时代周刊》誉为“思想巨匠”“人类潜能的导师”，并入选影响美国历史进程的25位人物之一。他是一位赢得国际声望的领导才能权威和导师，也是柯维领导才能中心的创始人。他是世界500强企业众望所归的新智慧学家，是美国家喻户晓的启蒙家。他是哈佛毕业的工商管理硕士，在杨百翰大学获得博士学位，并在杨百翰大学任商业管理和组织行为学教授长达20年。 
　　
　　
　　
　　

　　个人和机构如何才能在剧烈的变动中求生存和发展？尽管在时间、资金和人力方面为改善状况已经有了巨大的投入，为什磨实际效果却不尽人意？如何在压力之下，释放我们自己和他人的创造力、才能和能量？在个人、家庭和事业之中可能求得平衡吗？
　　史蒂芬.柯维认为，这些难题的答案就是“以原则为核心的领导方式”，即一种长远的、有里及外的使个人和机构得以发展的方式。在我们自己和机构里存在着一个以原则为核心的内核，这种认识是应付面临各种挑战的关键。柯维博士在本书中所作的分析和提出的方针，可以帮助我们在工作和家庭中运用这些原则，不但使我们获得如何提高质量和生产率的新认识，而且使我们了解建立人际关系和业务关系对于更加平衡的、富有意义和更加有效的生活的重要性。

　　美国《时代周刊》、《商业周刊》联合组织世界500强CEO评选的最具影响力的商业书!如何创建一种“以原则为核心的领导方式”，即一种长远的、由里及外的使个人和机构得以发展的方式。 如果我们企盼得到幸福和美好的未来，我们应该力求将柯维关于在工作场所创建更有意义的关系和成功的哲学思想试运用在工商业、家庭或其他方面。我真正相信，他在本书中所强调的价值观是开拓一种全面品质环境的基础。
　　
　　
　　
　　

　　《领导者准则》
　　将帮您解决以下难题：
　　1、处在驱之不去的压力和危机之中，我们如何在工作与家庭之间、在职业与个人的生活领域之间实现并保持一种明智的和不断更新的平衡？
　　2、我们如何才能让绝大多数员工释放他们的工作既没有要求也不会加以奖励的创造力、才能和充沛的精力？
　　3、我们如何在多年来相互攻击和指责、争夺的匮变乏资源、耍花招和明一套按一套的工作人员以及部门中间建立团队精神与和谐呢？
　　4、我们如何才能认识到在硬式棒球（指“严格的”管理，试图划出一条较好的底线）和软式棒球（指“仁慈”管理，希望得到较好的底线）之间还有既严格有仁慈的第三种选择？
　　5、我们如何此才能拥有以变革、灵活性和不断改进为特征的文化气氛同时依旧保持稳定感和安全感。？
　　6、我们如何使员工与企业文化同企业战略紧密相连、从而使组织内的每一个人都与制度战略的那些人一样忠实于企业的战略？
　　7、当一个组织内的各级员工愤世嫉俗、疲惫不堪、对过去实施的“月计划”已不抱有任何希望得时候，如何才能使他们将全面品质和持续改进的原则内在化、变成自主化？
　　8、党组织内缺少价值观的多样化和多元性的时候，如何才能在互相尊重的基础上创建一支互补的团队？
　　9、我们如何才能将使命宣言升华为一部“宪法”——一个组织的最高导向力——而不是成为语焉不详、毫无意义和引发嘲笑的陈词滥调的集合？
　　10、我们如何既能保持控制又能给人以他们有效完成工作所需要的自由和自主权？

前言  以原则为核心的方法
第一部分  个人和人际功能
第一章　原则性领导人的八项特质
第二章　重温七大习惯
第三章　三大决心
第四章　高尚的人格
第五章　告别过去
第六章　创世六日
第七章　七大罪
第八章　道德罗盘
第九章　原则型权利
第十章　扫除沟通障碍
第十一章   30种施加影响的方法
第十二章   丰富婚姻和家庭关系的八种方法
第十三章   使你的孩子成为冠军
第二部分  管理和组织发展
第十四章  丰富管理者
第十五章  七个长期问题
第十六章  改变你的管理模式
第十七章  PGL模式的优秀
第十八章  委派责任的六个条件
第十九章  满足企盼
第二十章  组织管理与自我监督
第二十一章  邀请别人参加讨论问题
第二十二章  利用利益关联人员信息系统
第二十三章  人尽其才
第二十四章  左脑管理，右脑领导
第二十五章  全面品质的原则
第二十六章  全面品质领导
第二十七章  七个习惯和戴明的14个要点
第二十八章  变沼泽维绿洲
第二十九章  公司宪法
第三十章　通用使命宣言
第三十一章  以原则为核心的学习环境
后记  临溪而渔
个人说明