郑磊，现任复旦大学国际关系与公共事务学院讲师、数字治理与移动政务实验室主任和《复旦公共行政评论》执行副主编，并被纽约州立大学政府技术研究中心聘为研究员（Faculty Fellow）。2009年于纽约州立大学Albany校区洛克菲勒公共事务与政策学院获公共管理与政策博士，师从北美数字政府学会创始主席、美国国家公共行政学院院士Sharon Dawes。研究领域为电子治理、跨边界信息共享、电子政务绩效评估、政府信息公开、政务微博等。现为国家林业局信息化专家咨询委员会委员、全美Pi Alpha Alpha公共事务与管理荣誉协会会员、北美数字政府学会会员。

    当今许多公共问题，都需要政府中的领导者跨越部门、层级、地域、人际、流程和公私等各类边界来进行信息共享和协同应对，《跨边界信息共享中的领导力行为研究》对跨边界信息共享环境下的政府部门中的领导力行为开展了实证研究、、
    在对领导力、信息共享和跨文化研究等文献进行了梳理和综述的基础上，本书在中国开展了第一手的案例研究，对跨边界信息共享中的领导力行为进行了深入探究，分析了“边界”及相关情境、领导特质、权力、领导行为、具体行动及成功标准等变量，并构建了以上变量间的互动模型，，之后，本书又将中国案例研究的发现与美国类似研究的结果进行了比较，以探寻两者间的异同，并分析了导致这些异同的影响因素，进而将文化价值引入了领导力理论模型最后，本书讨论了研究结果的理论和现实意义，并为未来的研究方向提出了建议、

    4.外界压力
    来自外界的压力也构成一个制约因素，影响了项目的推进。例如，有关政府建设的系统是否应该向公司收费的问题一直很有争议。
    一些官员解释他们为什么收取系统使用费：“实际上，提交申请本身是不收费的，但是使用信息系统提交申请是收取费用的。公共服务为什么不能收费呢？我们需要一个团队来开发和维护这个系统。难道政府应该自掏腰包来买单吗？我们应该采用市场导向手段。”“实际上，这个系统给公司节省了大笔资金，收取服务费是应该的，双赢的，是合理的。”比如，“他们过去打的（在公司与政府机关间）来回跑，现在，借助信息系统，他们就可以省下打车费用。但是，他就把这个成本忘了，问为什么申报还要收费。省下来的打的费是50块钱，现在交的使用费是5块钱。”实际上，有些公司也认为收费是合理的：“收取5元钱并不多，不是问题。”
    其他一些官员表达了他们的担心：“因为有些地方政府投资上亿，之后这些口岸在运作时进行商业化运作，比如它把某些信息提供给企业，收些费用。这样它也能维持运作，但是政府投资建立一个公司，这个公司进行赢利性经营是否合适？”“企业会问：我为什么需要你的服务？我为什么只能从你那获取服务？”五、促进因素
    案例研究也发现了一些有助于信息共享的促进因素。一些受访人提到了以下因素。
    1.内在与共同的信息共享需求
    每个参与机构内在和共同的信息共享的需求被很多参与者认为是信息共享工作最基本、最持久的促进因素。一位管理者提到：“在平行的部门之间，协作做成这件事情，我认为最重要的因素是：大家有共同的目标。”“跨部门是出于业务需要，并不会为了跨部门而跨部门。对于非垂直的系统、两个不相关的平行的系统主要看双方有没有这种需求，内在的需求是最重要的。这是最重要的动力，这样的动力是持续的，不会退回去。”
    2.法律基础
    支持信息共享工作的法律基础，尤其是近年来颁布的《政府信息公开条例》，被许多受访者认为除了可实现向公众公开政府信息这一目标之外，还可成为推进跨部门信息共享的促进因素。“促进信息共享的有效方式是立法，信息共享应该有法律保障。国家现在有《政府信息公开条例》，明确规定政府部门对产品监督信息一定要公开，这是大家都能知道和遵守的。”“当信息公开之后，共享也就实现了。”
    3.机构改革
    机构改革也被认为有助于信息共享。中央政府正在努力实现由管制型政府向服务型政府的转变，这被很多被访者认为是个有利因素。“我们的观念也在转变中，从原来管制型的政府变成管理型政府，现在又要从管理型转向服务型，这也是进步的表现。
    ……

导言
第一章 文献综述
一、经典领导力理论
二、跨边界信息共享
三、跨边界信息共享中的领导力
四、跨国领导力研究
五、现有研究的空白

第二章 研究设计与方法
一、研究目标
二、研究整体设计
三、中国案例研究
四、跨国比较分析
五、研究伦理问题

第三章 边界
一、区分“边界”和“障碍”两个概念
二、纵向维度
三、横向维度
四、边界的复杂性
五、边界之间的互动关系
六、构建双向、多维、互动的边界框架

第四章 障碍与促进因素
一、技术障碍
二、信息障碍
三、组织和管理障碍
四、法律和政治障碍
五、促进因素

第五章 领导权力和特质
一、职位权力
二、其他权力与影响力
三、特质与技能

第六章 领导力行为、具体行动和成功标准
一、领导者行为和具体行动
二、成功标准

第七章 理论构建与跨国比较
一、构建领导力变量间的关系
二、美国跨边界信息共享中的领导力行为概述
三、中美比较
四、将文化因素引入领导力模型
五、讨论与启示
六、不足与未来研究展望
参考书目
后记