乔治·安德斯，是《彭博观察》(Bollmberg View)的创办人之一，专长于美国经济、投资市场以及创新等领域的研究与写作。作为顶级专栏作家，他供职于《华尔街日报》(The Wall Street Journal)二十年，是赢得1997年普利策国内报道奖的《华尔街日报》报道小组中的一员。他也为《快速公司》杂志(Fast Company)、《纽约时报》(The New York Times)、《游行》杂志(Parade)、《热钱》(Smart Money)、《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)供稿。他还写过三本书，包括《纽约时报》(New York Times)畅销书《卡莉·费奥瑞纳传——世界第一女CEO》(Perfect Enough)。他住在北卡罗来纳州，与妻子和两个孩子生活在一起。

　　天才员工和普通员工之间有着天壤之别。对于任何组织而言，抢在别人之前发现天才都异常关键。那么，为什么有些人在挖掘“未来之星”方面做得比别人好？每个领域中最优秀的猎头如何识别拥有极高潜力的人？作者乔治·安德斯寻访了商业、体育、音乐、电影、风险投资、军队等诸多领域当中最优秀的猎头，发现了他们如何慧眼识珠。在调研基础上，作者提供了一套强大的工具，帮助人们追踪一流人才。《最佳猎头的秘密》告诉我们，每个人都有能力识别并赢得真正的人才！

　　在美国陆军麦考尔军事训练营，所有的军事设备都不如牌照为 2K9395的拖车可怜。斑驳的油渍和锈迹侵蚀了拖车的货床。一条生锈的车轴尴尬地从车架左侧垂下来。左轮不见了踪影，落单的 右轮泄了气也不那么光鲜。这辆拖车于1967年6月入伍，在越南服役。此后它在哪就是一个谜了，连供应补给站的管理员都不知道。从外 表上看，这个老古董在北卡罗来纳州茂林的陆军前哨经受腐蚀已有几 十年。但在丹·费根眼里，这辆拖车完美无瑕。费根肩宽体阔，是陆军特种兵部队的一位士官。作为受过训练的 工程兵，他能快速建桥，神速毁桥。三年前，结束数年海外部署行动后，他来到麦考尔营。在这里工作的他每个月都会帮助筛选渴望能加入被 称为“绿色贝雷帽”精英特种部队的约三百名士兵。费根看到的候选 者都已通过数天体力测验，体能较弱者已经在那些测验中落选。这些 幸存者已经完成了在沼泽地的整夜行军任务。在离地25英尺的高空中，他们安全地从一条绳索滑动到另一条，证明了自己比一般士兵更为身 强体壮和吃苦耐劳。这是一个好的开始，但也还只是个开始。现在需要察看候选者在模拟战斗压力的艰苦混乱的团队任务中如 何表现，有个不用一枪一弹就能达到目标的方法。一日清晨，候选者 在毫无准备的情况下被推到整个陆军部队保养最不得当的一排拖车前，然后看谁能单靠双手把这些八百磅重的破车推到远处的目的地。这次 任务简单却费劲。若要成功，必须结合智慧与力量，还需要有能力解 决沿途不断出现的小问题。费根要做的就是跟在一小撮候选者近旁，看清一切并缄口不言，以评判他们的工作。他，就是观察者。凌晨5：30，他们在一块森林空地上集合。费根挑出一个嗓门高亢 的瘦削士兵，让他带领十六名士兵组成一队沿着长2．5英里的沙路拖着 两台拖车前进。若拖车没有轮子的一边在前进过程中接触到地面则宣 告任务失败。在黎明前的黑暗里，士兵只能靠一盏小小的卤素头灯指路。恍惚 的光亮让人感觉他们只能控制一小块矮灌木丛生的沙地，而那片广袤 的乡村完全是另一个世界。在夜色里，他们挣扎着分辨2K9395和其 他单轮拖车的轮廓。每辆拖车旁都有一堆组合奇怪的配备：一些杆子、一些棉绳，还有一大卷绳子。费根的带队人不解地盯着这堆东西。这 些装备能让拖车更好拖？有些配备是否只是幌子，根本没用？要弄清 楚这些问题可能要半个小时，而费根也根本不给提示。他反而要求士 兵要迅速选一辆千疮百孔的拖车上路。“限时五分钟。”费根发布命令。压力随之扑面而来。换作你会如何处理？带队士兵一边迅速揣测如何完成任务，一边赶着在纸上画了些横 七竖八的杆子和胡乱绑起来的绳子。他拿着图纸冲来冲去，把内容解 释给队友们听，队友再慌张地按图纸把所有东西安排到位。很快就发 现这个图纸完全扭曲了每个部分的实际尺寸。这纸素描根本是不实际 的伪劣品。当普通团队士兵要求解释说明或改变设计图纸时，领队士 兵开始慌乱。他命令道：“让你把他娘的杆子推进这该死的托架上你就推！再使 点劲儿！”三个士兵迅速把整个身子撞在一根直径2．5英寸的杆子上，他们需要把这根杆子推进一个接口，而那个接口没有一丝多余的空间 容下它。也不知道他们怎么就把杆子推了进去，拖车的重金属车架也 被压弯了。领队士兵盯着这场景，半张着嘴一时间呆住了。他的设计 显然不对，而且还差很远。但他尽力了。“他娘的该行了，我们他妈的 走！”领头士兵喊道。他言语里脏话四溅，像是被困在了“西蒙说游戏”的更衣室版本里，为了威信而骂骂咧咧。几步之外的费根静静地看得很起劲。他在特种部队服役的日子主 要驻守在环太平洋国家和阿富汗。他会说韩语、俄语和另外八国语言，水平都还说得过去。他所能之事这些候选者都还不能。在麦考尔营工 作对他来说只是某种休假——在国内休息几年后，再参加海外行动。但 这也是他挑选未来某天可能和他并肩作战的战友的机会，所以他对评 估候选者这项工作非常认真。费根告诉我，两年多以来他监督的改装拖车团队无论尝试哪种方 法（他迄今为止已见过约三十种），几乎没有一种设计能让车顺利地走。“大约有六种设计根本行不通，”他说，“他们都只有中等水平。但如果 你逼得紧，他们能在三四个小时内抵达目的地。”说完他咧嘴笑了。接 着他又说：“还有些设计非常糟糕。”一旦选择了这类设计，在沙地里 把一辆重达八百磅的拖车向前推是一场地狱般永无休止的折磨。还没 抵达2．5英里路程的一半，士兵就可能会起水泡，扭到脚踝，肩骨脱臼，然后崩溃。最后天黑都还到不了终点。费根又看了一眼这个队的设计。他低声说道：“他们的计划一团糟。但也没关系，其实，这也是好事，他们很快就知道了。这样，我们能 对他们了解得更为深入。”费根所言非虚，只前进了五十米就能看出来。一些士兵根本找不 到在沙路上推动拖车的抓手，只得无助地在拖车周围转来转去。其他 人又发现车很不平稳，非常吓人。P2-4 

第一章 特种部队的要求
当士兵被独自困在一次艰巨行动中，不会有士官在旁嘶吼，周围可能一个人也没有。所以我们想知道单靠候选者自己，如何在困难时刻自我激励。

第二章 人才问题
人才的评估人通常被那些评定起来有意思的浮华特征迷得晕头转向，而这些特征并不是成功的关键要素。因此，雇佣到的人并不合适。

第三章 解密“锯齿形”简历
有些挫折的结果会成为隐藏的优势而不是缺陷。曾经遭受斥责能促使人们取得更大的成功，无论他们过去成就几何。

第四章 洞察力的来源
为甄选出隐藏的成功申请人，韦斯医生最满意的方法之一就是看候选者如何回答能揭示学生性格的四个问题。题目是让学生谈谈有价值的经历、如何战胜困难、引以为豪的方面和被拒绝的时刻。

第五章 成功的试镜
任何一个有雄心抱负的企业家都可以宣称自己有这样的能力，但风险资本家在进行巨额投资前还需要证据。这就是为什么需要立刻设置重重关卡开始测试。

第六章 寻找隐士
众所周知，在所有的领域内，当今最闪耀的明星在开始时几乎都无人问津。对于任何一个想在人才市场获胜的组织而言，找到方法以便在早期捕捉到卓越人才，这都是一种能带来非凡体验的执著信念。

第七章 什么可能进展顺利
事后看来，一切都很清晰。但在评估人才之初，必须根据某人的潜力作出决定，听取线索，思考可能会产生的好结果的那一刻非常微妙，就像透过厚实冬衣的重重包裹听小宝宝的心跳一样。

第八章 乐透彩票
很多事就像乐透彩票一样，“整件事都是一种凭借经验的猜测，不过不是单纯的猜。只是需要确保猜中的奖励能弥补犯错时的损失”。

第九章 星光耀眼的人才
无论一位明星人才在聘用前有多闪耀，合同一旦签订后一切都可能发生变化。如果事情没能按计划发展，星光耀眼的人才会失去耐心，变得自私或迷惘。

第十章 何时说“不”
当应该委婉地说“不”的时候，脱口而出的却是轻率的“是”。众多机构和组织告诉自己要雇佣才能卓越的人，但不是适合的人才。

第十一章 挑选总裁
普通的工作面试不敢挑战这样的做法，因为去探寻天才在主管生涯中紧要关头的细节会让人觉得鲁莽，甚至欺人太甚。但所有方法都在同一个目标下汇集：鉴别出有技巧与决心成功的领袖，不要受到闪耀的简历和魅力型性格的短暂迷惑而偏离正轨。

第十二章 秘诀的总结
人才最伟大的造就者在卸任以后受到更为广泛的敬仰。那时，我们才意识到自己曾经的作为所生产的影响究竟有多么伟大和持久。

致 谢