刘辉，工商管理硕士，博士研究生，任清华大学公共管理培训中心主任，清华干部培训网主任，主要研究领域为领导干部教育培训、领导科学，曾多次获得清华大学教学成果奖。出版有《中国干部培训新解》等著作。

　　我们目前的社会面临着大量的问题：个人信仰的缺乏，组织归属感的下降，社会多元化的扰动，生态环境的恶化。这些问题的存在，使得我们对于领导力的需求格外迫切，而这着问题的解决，又很难依靠传统的强权和控制可以做到的。正如同不断前行的人类科技一样，我们也应该有不断前进的思考方式，要解决当前的问题，关键在于建立组织和社会的“认同”。《认同：领导力的秘密》作为《认同型组织》的开篇之作，做要为下一步在社会和组织中推广认同型组织概念做准备，获取社会对于这一概念的基本了解。

一 领导力的两翼

谁有领导力?

通常定义的领导力

领导力的两翼

领导能力

领导权力

领导力扇形模型

二 领导力的作用

领导者的需要

解决自身的问题

解决人与组织的问题

解决人与自然的问题

三 领导力的秘密

领导力的变迁

传统的领导力

现代的领导力

以认同为核心的领导力

建立自身的认同

建立组织的认同

认同的扇形共进模型

四 实现认同的途径

实现认同的步骤

承认

包容

求同

化异

共进

五 以认同为核心的领导能力

领导能力的构成

开放的意志力

和谐的决策力

持续的影响力

六 以认同为核心的领导权力

领导权力的实质

以认同为核心的领导权力

认同与愿景

认同与制度

认同与文化

认同与团队

七领导力两翼的结合

两翼关系的内核

两翼的承认

两翼的包容

两翼的求同

两翼的化异

两翼的共进

八 认同型组织

今天的世界

认同型组织的特征

第一特征

第二特征

第三特征

组织的转型

后记