分析视角直接决定我们研究问题的深度和广度。任务型组织结构框架的建立离不开它的分析视角。动态的视角是我们理解和认知任务型组织结构的窗口，可以让我们准确地理解任务型组织结构的总体性特征以及这种特征是如何体现在具体构成之中的。我们根据任务型组织结构的构成和功用的不同，选择了不同的观察视角，从而让我们更清晰、全面地认识任务型组织的结构特征。我们把从理论和实践中获得的任务型组织的结构研究视角分为三种，每一种视角都具有内在的一致性，都有各自的优势和劣势。只有把这几种视角综合起来，从不同的角度来认识任务型组织结构，我们才有可能建立一个相对全面和深刻的任务型组织结构体系。
实际上，组织结构就是组织整体性的存在形式，考察组织结构，分析和建构组织结构，必须通过对组织的整体进行动态地把握。在认识任务型组织的结构时，还需要从它承担和完成任务的全部过程中去把握整个建构的过程。如果说常规组织稳定、平衡的结构可以在一个平面上来加以描绘的话，那么任务型组织动态、非平衡的结构则需要增加运动、发展和变化的一维。这样一来，既有的组织理论关于组织结构的描绘如果被放到动态的过程中去，就会形成一些关于任务型组织结构的启发性意见。
谈到组织结构动态的过程一维时，人们首先就会想到权变理论。的确如此，权变理论较为强调要把组织理解成一个开放的、有机的、动态的系统，认为环境条件决定了组织的生存和发展，组织的结构必须根据环境的变化而不断地进行调整。
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