有什么简单的工具可以鼓励员工好好表现，并时刻发挥他们的才能吗？你知道如何增进与客户之间的信任感么？你能够很好地记住别人的名字么？你怎么才能做到步步高升？你如何才能向上管理？你真的认为自己是一名很好的倾听者么？
有时候，做成一笔生意取决于认识对的人。当你建立人际关系网的时候，你与同事及合伙人建立起关系。他们能够帮助你取得更大的成就，让你在职场上步步高升。但是，成功的人际关系并不局限于建立最基本的人际关系网。这其中还有更多玄妙。
如果你想在商场中取得更快、更好的成果，你首先得有本事发展有突破性的人际关系。这意味着，你要突破人际关系的表层，进行深层次的发展。为此，你需要有自我认知的本领，并通过正确的行为方式取得更好的成果。
《人缘儿》告诉你如何将单一的人际关系，过渡到与各种各样的人建立起一个立体的人际关系网。乔·塔卡施对软技能采取了强硬立场。他主要关注经营业绩和个人成功这两个方面。塔卡施通过一种九步法，向您展示了如何与同事、老板、客户、供应商建立更强、更能出利润的人际关系网。这些不会受到您在供职企业内的职务所限制。
这是一本有用的职场指南。它将帮助公司的CEO（首席执行官）采取简单的行为方式。这对一名管理者在工作中的表现起了深远影响。
展开
——《销售红宝书》作者 杰弗里·吉托默
《人缘儿》向我们提供了与客户建立融洽和谐的人际关系的秘诀。如果“人际关系收益”存在的话，乔·塔卡施已经向我们指明了一条达到这个目的的道路。同时，这本书非常地引人入胜。它一步步向我们展现了如何从我们每天都要遇到的人那里获得利润。与此同时，作者本人也与我们这些读者建立了良好的关系。
——《百万美元咨询》作者 艾伦·韦斯博士
乔·塔卡施在过去的十年里，已经为我们公司提供了激励性管理和领导力方面的好意见。书中所提供的观点以及训练非常实用。他还就如何建立人际关系提供了有实际价值的建议。我们需要这些信息来帮助自己取得成功。
——特纳建筑公司总裁兼CEO 彼得·达沃伦
《人缘儿》为我们总结了人际关系的建立和发展会如何大大地影响到我们在商业上取得的成功。乔·塔卡施通过详细的阐述，用他的观点启发您进一步取得更好、更快的成果。对于那些想取得进一步发展的领导来说，这本书是必读的。
——达拉斯市市长 汤姆·莱珀特
乔·塔卡施为我们发明了一种很实用的科学方法。这个方法可以帮助我们通过与其他人进行互动来获取更好的成果。读者阅读这本“通过行动来证明”式的职业指导后，可以从此不再为工作中各种事情找借口。本书也为读者提供了有用的工具，它可以在最大程度内更好地激励团队成员获得成功。
——罗伯特·莫里斯学院院长 迈克尔·维奥特
“如果你没有阅读这本书，这就好比把钱留在桌子上等别人拿走一样。乔·塔卡施深深地吸引住我们这些读者。他向我们证明了，人际关系并不是阻碍职业发展的绊脚石。相反，它是最关键的一个部分。《人缘儿》之所以取得突破性的成功，是因为它介绍了一些实用性的工具。这些工具为我们不断地取得成功，奠定了基础。而且，就算是在经济最不景气的时候，它也同样奏效。”
——托德·利利布里奇（Todd Lillibridge），利利布里奇医疗保健公司（Lillibridge Healthcare）董事长兼CEO
这本有用的指南简单易懂。它对那些想改善人际关系并提高职业技能的人来说，很有帮助。
——帕特里克·伦斯奥尼（Patrick Lencioni）《纽约时报》（New York Times）畅销书《导致一个团队失败的五种原因》（The Five Dysfunctions of a Team）作者
“乔·塔卡施将商业上最重要的两个词结合在了一起：成果和关系。如果您在寻求一种更快、更确定的方法以帮助您取得成功，那么您一定要好好阅读一下这本书。”
——杰弗里·吉托默（Jeffrey Gitomer），《销售红宝书》（The L7ttle Red Book of Selling）作者
“《人缘儿》向我们提供了与客户建立融洽和谐的人际关系的秘诀。如果‘人际关系收益’存在的话，乔·塔卡施已经向我们指明了一条达到这个目的的道路。同时，这本书非常地弓|人人胜。它向我们一点点地展现了如何从我们每天都要遇到的人那里获得利润。与此同时，作者本人也与我们这些读者建立了良好的关系。”
——艾伦·韦斯（Alan Weiss）博士，《百万美元咨询》（Million Dollar Consulting）作者
“乔·塔卡施在过去的十年里，已经为我们公司提供了激励性管理和领导力方面的好意见。书中所提供的观点以及训练方法非常引人人胜。他还就如何建立人际关系，提供了有实际价值的建议。我们需要这些信息来帮助自己取得成功。”
——彼得·达沃伦（Peter Davoren），特纳建筑公司（Turner Construction Company）总裁兼CEO