袁正领，山东人，战略学硕士，曾任军事科学院副团职研究员，主要从事军事战略、国家安全战略、国防发展战略、军事变革等领域的研究。2002、2004年两次参加起草《中国的国防》白皮书，参与过多项重大现实课题研究，主笔起草研究报告、院主要领导重要会议发言稿等30余份，多项成果获军事科研特等奖、一等奖等奖项：在《中国军事科学》、《军事历史》、《学习时报》等国家核心重点期刊发表论文10余篇；合著有《盟军的军事谋士--马歇尔》、《从核战争到有限战争一一浅说》。2005年退出现役进入文化传媒领域，主要从事产业发展战略和政策研究、媒体管理等工作，《中国广播影视》专栏作者，在行业重点期刊、省部级《决策参考》等发表理论、建言性文章10余篇，起草行业形势分析报告、调研报告等数十份。

    曾几何时，战略思维还仅仅是国家高层谋划军国大事的“专利”，而如今，战略思维下嫁公众的时代已经到来！它是由普通走向卓越，由平凡走向伟大，由低谷走向高潮，由失败走向成功，长风破浪、扬帆远航、高效成就事业与人生的思维利器！同时，它也是常被忽视的时代亟需！
    当今时代，人人需要战略思维

    在关于“战略方向”的章节已经说过，“避实就虚”是一条运用最为广泛的战略原则之一，被历代战略家所推崇，在主攻方向和突破口的选择上当然也要遵循它。上面讲的“挺进中原”之所以进展顺利，就是因为毛泽东抓住了蒋介石的“虚处”。
    从1947年3月开始，国民党开始对山东、陕甘宁两大解放区实施重点进攻，形成了两个“拳头”左右开弓、东西同时出击的架势，作为“心脏”的中部地区则相对空虚，暴露在可机动作战的刘邓大军面前。避实就虚历来是兵家要旨，这个破绽被毛泽东抓个正着。
    再比如商业上选择主攻方向和突破口，就是选准“主营业务”和“主打产品”，按照“避实就虚”原则，就是要独辟蹊径，寻找“蓝海”，即某种新的市场需求--尚没人涉足或空间巨大有待开发，就像马云开展B2B电子商务、陈天桥开发网络游戏、李彦宏主打搜索引擎一样，一旦打开口子就是先行享受“超额利润”，并且很快树起品牌，成为行业老大--市场领先者；如果市场已不乏开拓者，那就退而求其次，采取“差异化”竞争，进行“窄众”定位，针对特定用户群，突出自己的特质、特色，突出别人不具备的功效，就像茅台突出“国酒”品位，“娃哈哈”锁定少儿一样，一旦打开局面也能站得很稳。就是前面所说的“有空子钻空子，没空子找缝子”。
    不但打仗做生意是这样，筹划自身的发展，应对平时的职场竞争也是这样。
    违背“避实就虚”原则最常见的现象就是：‘跟风”--避虚就实，即跟在成功者的屁股后面，走别人走过的路，吃别人吃剩的食，并且跟风者之间争夺激烈，无论如何也强大不起来。
    动物界有一种叫鬣狗的“腐食性”动物，喜欢成群结队地整天跟在老虎、狮子屁股后面，只能吃点它们吃剩的、腐烂的残食，剩多少吃多少，人家不剩自己就得饿着。吃的时候更是相互打架，都想多吃一口。那形象更是邋邋遢遢，还没有普通的狗威风，一看就成不了气候。
    ……

自序我为什么要写《给力科学决策——实用战略思维》
第一章 什么是战略，什么是战略思维
第一节 回到“隆中”认识“战略”
“立志高远”成就蜀汉
——认识战略目标
“全局在胸”铸就“经典”
——了解战略形势判断
“战略构想”智略超群
——熟悉战略决策
“四大败笔”千古遗憾
——理解战略实施
《隆中对》堪称“战略模型”，战略思维堪称“实用哲学”
第二节 “全方位”解剖“战略”
“没有战略，明天就吃不到饭
——战略是竞争的产物
刘备的“前19年”与“后12年”
一战略是实现“效率效益最大化”的“利器”
“三大战役”一盘棋
一战略是用来筹划“全局”的
切莫“赢得战役却输掉战争
——战略位居“顶层
“七星宝刀”解剖“战略”
一战略具有“七大特性”
普及战略思维，是“不易被察觉”的当务之急

第二章 如何选择战略方向
——机遇最大化的关键
第一节 “大方向”决定“战略机遇”
宁做“取经马”，不做“拉磨驴”
张国焘走进“死胡同
——方向决定机遇，选择决定成败
方向选择，“上层优先”
应因时而变，但不可飘忽不定
第二节 选向“最优”的“五大要领”
15%的努力可达到85%的回报
——顺势而上
有空子“钻空子”，没空子“找缝子”
——避实就虚
切莫在支流中搁浅
——舍“浅”就“深”
“好风凭借力，送我上青云
——有“托”可依
赵本山玩不转“足球”
——扬长避短
第三节 多方向发展“成败之谜”
败也多元，成也多元
“先挖一口井
——“业基”要牢固
先进行一下“体检
——“肌体”要健康
先检阅一下“兵力
——“机动力量”要充足
先准备好“牵羊绳
——“权力”能下放
先相关，后无关，逐次开辟
——多向发展的基本路径

第三章 如何确定战略目标
一抓住战略行动的灵魂
第一节 做“王者”，不做“军阀”
——树立“超越自身利益”的价值追求
曹操和刘备的“相同点”
成就大业，须有“大道”
斯诺如是说：“大道”在于行动
……
第四章 如何进行战略谋划
第五章 如何达成战略突破
第六章 如何实现战略提升
第七章 如何谋求战略转型