职场上，打工者与企业之间正在上演一出“狼来了”的故事。实际上 ，打工者与企业捆绑在同一艘战舰上，一荣俱荣，一损俱损。如何改变打 工者的现实主义心态，促使打工者与企业实现真正意义上的同舟共济，恐 怕还需要企业老板从树立诚信意识做起。 前些天，俺遇到一位多年前的职场朋友。这位朋友年过不惑，也算久 经沙场：国企改制中他经历了下岗，金融危机中又遭遇了被裁员，而今， 他似乎已经被磨炼得刀枪不入了。 谈到各自所在企业的现状，同为民营企业管理者的他坦诚相告：“当 前物价飞涨，原材料的涨幅已经到了企业难以承受的地步，但是企业为了 留住客户，又不能使产品的价格同步上涨，从而导致企业的生存空间越来 越小。” 俺试探性地问了一句：“面对这种现状，我们打工者该以何种心态应 对？” 朋友淡淡一笑，说出了一句惊人的话：“只要企业每月不少发给你工 资就行了，你操那么多心做什么？” 俺还想据理力争，说明打工者与企业实际上是捆绑在同一艘战舰上， 一荣俱荣，一损俱损。无奈，俺又似乎理屈词穷，翻遍脑海也找不出打工 者应该与企业同舟共济、共渡难关的理由。 正在斟酌之时，朋友进一步分析说：“打工者这种‘不义’的心态， 从根本上说，源于企业早期的‘不仁’，是企业为自己埋下的祸根。如果 没有企业过去的‘不仁’，也就不会有今天许多打工者的‘不义’。” 在打工者与企业的合作关系方面，饱经沧桑的朋友最终将导致打工者 出现事不关己心态的原因归纳为诚信问题，归纳为打工者被企业忽悠了， 并以身说明： “第一，国企改制之前，企业的领导们倡导‘员工是企业的主人’。 事实上，大多数员工也确实把企业当成了自己的家，他们以主人翁的姿态 去维护企业的利益和荣誉，心甘情愿地接受低薪，乐于为企业奉献。他们 寄希望于企业，认为企业发展了，自己也有一个美好的未来，可结果呢？ 直到‘光荣’下岗，他们才如梦初醒——自己的热情只是被别人巧妙地利 用和愚弄罢了。有谁见过真正的‘主人’会被扫地出门的？这是职场上企 业与打工者之间出现的第一次诚信危机，是企业忽悠了员工。 “第二，金融危机之前，大多数企业倡导员工‘以厂为家’，并将它 制作成一个美丽的‘企业文化’标签。无奈，这个标签粘贴得太不牢固， 遇到风吹草动，立马就掉下来。金融危机发生后，企业为了自身的生存， 毫不留情地大量裁员。既然企业号召员工‘以厂为家’，当遇到生存问题 时，企业为什么就这么轻而易举地将家庭成员赶出家门？这是职场上企业 与打工者之间出现的第二次诚信危机，同样，又是企业忽悠了员工。 “第三，企业在顺境中大把赚钱，按理说，作为企业的一员，员工也 作出了贡献，有权分享胜利成果，至少可以分得一杯残奠，企业也应该承 担更多的社会责任。可现实并非如此，无论企业获取多大的利益都绝对与 员工无关，好事也绝对轮不到员工。但是当危机来临时，面对逆境了，企 业却反过来要求员工和企业共渡难关，将理应由企业承担的风险转嫁给员 工，道理上也说不通。这绝对是一个不等式啊！” 朋友还在侃侃而谈：“被企业忽悠一次，那是打工者自觉自愿，是工 作激情与主人翁姿态产生的作用，我们可以原谅：被企业忽悠两次，那也 只能怪自己不聪明，太容易轻信别人的承诺与保证。可是，面对当前的现 状，难道打工者还要等着被忽悠第三次？” 朋友的话，让俺想起那个叫“狼来了”的故事：人们第一次被欺骗， ，b中多少有点儿怨愤，但当第二次听到“狼来了”的呼救时，人们宁愿相 信狼是真的来了，依然奋不顾身地冲向现场。可是，在经历了。两次被欺 骗之后，人们愤怒了、醒悟了，也心灰意冷了，等第三次狼真的来了，人 们还会去救援吗？这也就是职场中打工者的现实主义心态及其产生的根源 。 ． 如果想改变当前的这种现状，使打工者与企业实现真正意义上的同舟 共济，恐怕还需要企业老板从树立诚信意识做起。 “兔子急了可是会咬人的！这些外地员工基本上都是一个人在外面， 他们也是上有老下有小。虽然他们在本地生活，可是他们的牵挂不在这里 ，把他们惹急了，他们是很容易找到你家里闹事的，到时候，你哭都来不 及！”借助“兔子急了可是会咬人的”之类的比喻恐吓他，让他多一份对 自己和家人的担心，从而不敢当面顶撞，这也是抓住了他这类本地人的软 肋。 有一名本地老员工，从企业创立伊始，就在企业工作。企业成立了N年 ，他的工龄也相应长达N年。随着工龄的增长以及本地人自我优越感的增强 ，这位年过不惑却因为自身能力有限而只能身居仓库管理职位的老员工越 来越以功臣自居，也越来越飞扬跋扈，越来越不知道自己是谁。在企业内 部，这名被称为老吴的仓库管理员除了对大老板毕恭毕敬以外，对其他员 工甚至对股东们也常出言不逊，每每对他人摆出一副不屑一顾的架势。 有位股东私下向俺投诉：老吴曾经大言不惭地对外扬言，如果没有他 们这些本地老员工当年的奋斗，就没有老板和股东们今天的坐享其成。因 为他们曾经和老板一起打过江山，所以现在这些元老级的本地功臣在清闲 的岗位上享受坐江山的待遇也就顺理成章、理所当然。股东言下之意，是 希望俺出面“修理”老吴一番，让他知道自己是谁。 俺淡淡地一笑了之，并没有特意计较。平心而论，对于这些曾经的功 臣、今天的元老级员工，俺历来的底线是只要他们“玩”得不太出格，就 适当地容忍。他发发牢骚、摆摆功劳没关系，但是，说归说，做归做，只 要他不属于“只说不做，胡搅蛮缠，自己不做或做不好事情还妨碍别人做 事”的对象，俺都可以放他一马。P3-5
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