杨华，1977年11月出生，辽宁绥中人，博士。1999年毕业于辽宁师范大学体育学院，获教育学学士学位；2004年毕业于首都体育学院，获教育学硕士学位；2011年毕业于北京体育大学，获教育学博士学位。2009年至2010年由国家留学基金委（CSC）资助，留学美国密歇根大学（The University of Michigan），主修体育管理（SportManagement）。现就职于首都经济贸易大学体育部。
    主要研究领域为体育教学与训练、体育赛事管理，曾在核心期刊发表多篇学术论文，主持或参与多项国家自然科学基金课题以及北京市哲学社会科学基金课题——《国际影响的几大体育赛事市场开发的支持体系研究》（国家自然科学基金课题，2008）；《大型体育赛事与城市竞争力研究》（北京市哲学社会科学基金课题，2011）。

    美国大学生体育联合会（NCAA）商业化运作的成功离不开合理的制度安排。《中国体育博士文丛：美国大学生体育联合会（NCAA）的制度演进》在文献研究的基础上，采用实证分析与规范分析方法、社会调查法、历史研究法，在界定大学竞技体育的概念的基础上，分析利益主体结构，挖掘其价值体系，揭示美国大学竞技体育稳健成长的制度机制；认识美国大学竞技体育制度演进的历程与协调机制；挖掘美国大学竞技体育演进机制与稳定形态；探求美国大学竞技体育制度演进的根本动力。

    19世纪参加大学竞技体育的大学能够认识到这些外部问题给他们增加的交易成本，而且还能够很清楚的看到问题的根源，但是认识到问题不等于已经找到了解决问题的办法。所有的参与院校都认为，如果每一个学校能够制止或者限制这种外部问题的产生，就能够减少交易成本，增加大学竞技体育的影响力与收益。实际上，一些学校选择这样做了，即使是在一段时间内，限制比赛中暴力战术的使用。但由于没有在所有大学之间达成一致意见，并且大多数的学校依然在使用这种战术，没有一个统一的协议或者措施来惩罚违规者，球场暴力问题就无法解决。如果某一个学校对自身进行限制，而整体的外部问题依然存在，那么进行自我限制的学校必然无法取得球场上的胜利。这已经说明了一个管理主体的出现的重要性。虽然已经认识到问题所在，但是伤病和死亡事故依然增加，这样就降低了球迷对于这项运动的喜爱，毁坏了这项运动的前途。
    一种有效的解决这种外部问题的方式就是在大学之间达成一致意见，实际上就是一种大学之间的联合。另外，对坚持联合协议的进行奖励，对于违反联合协议的进行处罚。但要想在所有的参与大学竞技体育的大小院校之间达成一致意见势必十分困难。在达成协议形成卡特尔之后利润变大.但在组织形成之前付出的成本也一样很大。通常，该卡特尔组织的出现是一个漫长的过程。
    显然，这种联合带来的收益是由于外部问题的解决。随着大学竞技体育外部问题的严重程度越来越大，参赛院校之间达成一致的可能性增加，但形成这个联合协议的成本增加。增加的缘由在于卷入谈判的时间与经历成本增加。同时加入院校的数量影响这一成本的增加，更多的院校意味着更大的成本。第二，与其他的学校达成联合协议，必须承担一定的机会成本。每一个学校都会失去一定量的自我抉择与自由选择的机会。协议的范围与复杂性是决定这一成本大小的因素。随着协议机会成本的增加，大学问达成一致的可能性减小，尤其是某些一流大学的经济效益还在增加的时候。虽然已经找到了大学竞技体育中的暴力问题的解决办法，但组织成本、谈判成本，以及一些自我决定权的丧失已经足以阻止他们之间达成联合协议。
    ……

1 前言
1.1 论题的提出
1.2 研究意义
2 文献综述
2.1 国内研究综述
2.2 国外研究综述
3 研究思路与研究方法
3.1 研究思路
3.2 研究方法
3.3 研究技术路线
4 分析与讨论
4.1 相关理论及其概念的界定
4.2 美国大学竞技体育制度的演进
4.3 美国大学竞技体育执行机制的演进
4.4 美国大学竞技体育商业化运作及其具体制度安排
4.5 美国大学生体育联合会商业化运作制度的社会福利视角分析
4.6 美国司法体系对大学竞技体育制度的支持
5 结论
6 致谢
7 参考文献