董志强，管理学博士、经济学教授，现任教于华南师范大学经济与管理学院。从事博弈论及其应用、契约与组织、公司治理、劳动经济学等领域的研究。学术论文见于《世界经济》、《管理世界》、《经济学动态》、《中国管理科学》等期刊；出版了《人员管理的经济方法》等4本专业著作：主持和参与翻译了《经济决策的概率模型》、《策略博弈》、《博弈演化》等知名教材（均出版中）。他还在《读书》、《经济学家茶座》、《21世纪经济报道》等大众媒体发表了大量评论和文章.并出版博弈论通俗畅销力作《身边的博弈》（机械工业出版社.2007），深受读者欢迎，版权输出到韩国和中国台湾地区。

　　《无知的博弈：有限信息下的生存智慧》全书用通俗易懂的语言，结合来自经济、政治、历史和日常生活中的大量例子，生动地展示了在不完全信息局势下个人如何做出最优的决策。包括如何在不确定环境中决策（与上帝博弈），如何在博弈中操纵信息（信号传递、信号干扰、信息隐藏），如何设计机制去探测对手的类型（信息甄别）。《无知的博弈：有限信息下的生存智慧》充分展现了有限信息下的博弈策略和智慧较量，并让我们更为深刻地洞察到社会生活某些表象背后的真相。

　　一是努力不足。当然，这不是说高级经理没有在办公室呆上足够长的时间（事实上大部分高级经理的工作时间都很长），而是指将工作时间在不同任务之间进行分配。高级经理很可能会为了避免谈判的不愉快而在原料供应、劳动工资等谈判中不那么坚持；也可能不愿投入足够的精力来监督下属员工，最近十多年许多企业内部控制不足而导致公司巨大损失的丑闻频频发生就是很好的例子；或者，经理也可能只花很少时间在聘请他们来做的工作上，而把大量时间花费到怎么保住自己的职位或提高个人的社会名誉上，比如他们积极从事社会、政治、慈善等活动，而这些活动可能并无助于提升公司价值。
　　二是过度投资。许多例子都直接或间接地表明，某些CEO更醉心于营造一个企业帝国，而不是为股东创造最大财富。管理层完全有可能转移公司的合作机会，投资于个人偏爱而对股东无益的“政绩”项目，或者给高级经理支付过高的薪酬等。20世纪70年代，美国真实利率高涨，但其石油产业的管理层仍然维持着巨大的石油勘探支出，而且石油行业的高级管理者们还把大额的现金投资于非核心产业，这些做法对股东其实是不利的。
　　三是防御策略。为了保住自己的位置，管理层通常会采取伤害股东的行为。事实上他们有很多防御策略。首先，他们可能会积极进行那些可使他们成为必不可少人物的专用性投资，譬如投资于一个他们擅长的而实际上已经快要过时的技术或者正在衰退的产业。其次，他们在职位受到威胁的时候，很有动力进行报表粉饰，创造性地运用会计技术来掩饰其不断恶化的经营状况，使得业绩“看上去很美”。相应地，业绩很好的时候，他们常常倾向于过于保守的经营方式，因为他们不愿冒业绩下降而失去职位的风险；当业绩很差时，他们又常常偏好过于冒险的经营策略，因为损失最终是由股东来承担的，一招险棋或可换得重生也是很正常的想法。

前言
引子／1
1 引言理解有限信息／3
*不完全信息／4
*非对称信息／6
*共同知识／8
有限信息下的策略行为：本书的内容／9
读者与我之间的博弈／l 1
关于阅读本书／13

2 与上帝博弈：概率决策／15
*概率与信息推断／16
与上帝博弈／2l
面对不确定性的制胜策略／35
应对风险的策略／44
友好提示／58

3 非对称信息博弈／59
*逆向选择和道德风险：基本思想／60
逆向选择的例子／65
道德风险的例子／84
察觉蛛丝马迹／93
友好提示／99

4 信号传递／101
*基本思想／102
商业中的信号／108
生活中的信号／121
历史和政治中的信号／133
生物界的信号／145
其他的信号策略／148
友好提示／156

5 信息甄别／159
*基本思想／160
商业和经济中的信息甄别／165
历史、政治、传说故事中的信息甄别／186
生活中的信息甄别／202
友好提示／211
结束语有限信息的代价／213

附录A 有限信息博弈：略带技术性的简说／216
概率常识／217
贝叶斯博弈(不完全信息静态博弈)／220
不完美信息扩展式博弈／228
参考文献／244