目录

    上篇<br>    第一章 建立自信，为未来准备一切——杰克·韦尔奇的成长岁月<br>    一切从自信开始<br>    少年杰克·韦尔奇<br>    求学生涯<br>    早期职业生涯<br>    通过机舱面试，杰克·韦尔奇接管通用电气<br>    第二章 重塑通用电气——看杰克·韦尔奇如何让大象跳舞<br>    勇敢面对现实<br>    破除通用电气的官僚主义<br>    大刀阔斧，及时精简通用重叠机构和人员<br>    创建“数一数二”的企业战略<br>    确立经营核心：三个策略性的圆圈<br>    群策群力，发动全体员工以改进工作<br>    通过并购完成通用电气的飞跃<br>    变革通用电气的企业文化<br>    无边界的经营理念<br>    中篇<br>    第三章 如何成为最伟大的企业领导——杰克·韦尔奇的领导秘诀<br>    让合适的人做合适的工作<br>    “工作外露”计划<br>    建立区别化的人才激励机制<br>    为员工创造优质的工作环境<br>    重新定义老板与员工之间的关系<br>    挑选人才的标准：4个E和1个P<br>    第四章 改变游戏规则，成为最大的赢家——杰克·韦尔奇的竞争策略<br>    敢于面对竞争<br>    商场并不是真正意义上的战场，不必拼个你死我活<br>    用科技强化自身的竞争优势<br>    社会责任感也是一种强大的竞争力<br>    懂得输，才会真正的赢·<br>    第五章 大公司的身躯，小公司的灵魂——杰克·韦尔奇的经营之道<br>    小公司的优势所在<br>    像经营小公司那样经营大公司<br>    大公司的身躯，小公司的灵魂<br>    不要穿着雨鞋跑步<br>    第六章 高瞻远瞩，放眼全球的战略眼光——杰克·韦尔奇经营理念之<br>    开启通用电气的全球化战略<br>    大力推动通用电气的全球化发展步伐<br>    全方位全面发展的全球化战略<br>    全球化的人才战略<br>    通用电气在中国<br>    第七章 贯彻“六西格玛”质量认证体系——杰克·韦尔奇经营理念之二<br>    质量是企业制胜之道的根本<br>    杰克·韦尔奇的“六西格玛”观<br>    六西格玛在通用电气<br>    从客户出发，为客户服务——六西格玛的核心<br>    第八章 把服务业当作新的增长点——杰克·韦尔奇经营理念之三<br>    下篇<br>    第九章 影响全球的企业家精神<br>    第十章 如何让自己的事业一帆风顺<br>    第十一章 生活中的杰克·韦尔奇<br>    第十二章 告别通用电气，杰克·韦尔奇的退休之路<br>    附录

内容摘要

    全球第一CEO，21世纪最佳经理人·最受尊敬的CEO……，这众多头衔都属于一个人，他就是杰克·韦尔奇，一个曾在全球商业市场上呼风唤雨的人，虽然他早已经退休，但他在美国仍旧是最值得称赞、最复杂、最有争议同时也最具传奇的商业领袖，人们对他始终保持着好奇的眼光和强烈的兴趣，他的奋斗历程是怎样的？