帕特丽夏·克瑞沙弗莉（Patricia Crisafulli），杰出的财经作家，在商业、金融及领导力方面出版过16部著作，尤其擅长金融投资领域。她曾是路透社芝加哥分社的一名记者，在《纽约时报》、《芝加哥论坛报》、《波士顿环球报》等著名财经媒体上发表了多篇文章。她还曾为《华尔街日报》“休闲与艺术版”撰写专栏，并广泛出镜于全美的电视节目和广播中。

　　本书是目前国内第一本介绍著名银行家杰米·戴蒙的书。杰米·戴蒙是当今美国华尔街最出色的银行家，他所领导的摩根大通银行是唯一一个在金融危机中没有亏损的银行。他及摩根大通因成功拯救贝尔斯登而受到追捧。本书收集了大量第一手的报道、采访和回忆录资料，对戴蒙如何成长为一个成功的银行家做了详尽介绍，凸显了谨慎、坚持原则、注意细节、勤奋、事必躬亲等优良品质在他成功路上的重要作用。

　　杰米是个不折不扣的银行家。杰米的年报是我见过的最好的年报。
　　——沃伦·巴菲特
　　毫不夸张地说，杰米·戴蒙堪比巴顿将军。相信有一天，摩根大通的人也会以曾为杰米团队中的一员而自豪无比。
　　——华尔街纳斯达克首席执行官，培基证券前CEO 哈德威克·西蒙斯
　　“训练有素，事必躬亲”的管理精英。
　　——《商业周刊》
　　这个团队最为与众不同之处就在于，当别人都趋之若鹜时，他们舍得抽身而出，即便这会牺牲一些短期的利益。
　　——《财富》杂志
　　毋庸置疑，杰米·戴蒙是美国最有权力的银行家。
　　——美国《名利场》杂志

　　与美国银行、富国银行和花旗集团一样，摩根大通是业内最大规模的银行之一。由于公布了1／4的损失，花旗集团成为这4家银行中最不稳定的。在2009年1月，美国银行也暴露出了健康经营方面的问题。然而在2008年10月初，这4家银行需要从政府获得注资以提高资本，这被视为是不可能的资金来源。在上文所述的会议之后仅仅几天，戴蒙和其他许多银行的高级管理人员聚集在华盛顿，参加由财政部长保尔森召集的一个会议。在此次会议上，保尔森公布了政府对包括摩根大通在内的银行的注资计划，这是7 000亿美元救助方案的一部分，以支持金融服务产业。对于银行来说，这是他们所不能拒绝的。
　　对于摩根大通来说，并不需要注资。在2008年9月底收购了华盛顿互惠银行后，该银行筹集了110亿美元的普通股。在2008年12月接受美国国家广播公司有线电视网（CNBC）的采访时戴蒙表示，摩根大通没有请求政府注资，而且不想要，也不需要这种注资。然而，政府却要求9家银行接受注资，大概是为了避免任何一家银行的信誉受损，也不必挑选出最需要注资的银行。
　　虽然摩根大通没有寻求政府的注资，但处于经济周期大漩涡之中的时候，没有比注资更好的选择了。增加资本能够提高抵御衰退的能力（这种衰退也是戴蒙几个月以来一直警告的），也能够阻止情况变得更糟，甚至是严重的情形。
　　至2008年底，戴蒙的警告已经变成了现实，人们忧虑经济会持续衰退，这种对经济前景的预期不断地打击股票市场，市场需要政府的救助。由于投资者抛售大银行的股票，摩根大通的股票价格大跌至每股低于20美元，创造了6年来的最低，而最近52周的最高价格是每股高于50美元，两者相差甚远。另外，据报道摩根大通裁撤了其投资银行部门的数千个工作岗位，其他公司也有类似的裁员计划（至于花旗集团就更严重了），这更加打击了其股票价格。
　　虽然摩根大通要继续面对金融危机的挑战，但它已经针对其经营优势制定了相应的战略方针：搜集信息，并在彼此独立的业务部门之间分享信息，深入地辨别风险并挖掘潜在的问题。这种管理哲学在戴蒙的那张8.5英寸×11英寸的工作表上以不同的方式表现了出来。

第一部分 风暴中的赢家／01
第1章 不折不扣的银行家／03
戴蒙带领的摩根大通不仅在每个季度均保持盈利近20亿美元，而且其投资银行等业务还在五大投行纷纷倒台的情况下逆市走高。杰米·戴蒙是世界上最让人敬畏的银行家。

第2章 收购贝尔斯登的壮举／19
2008年3月13日晚，100名摩根大通的员工被戴
蒙紧急呼叫返回公司；12小时后，1000名员工在债券交易、股票、税收、法律支持等各个部门奋战；48小时后，戴蒙如闪电般拯救了华尔街。

第二部分 从花旗小子到摩根大通掌舵人／35
第3章 “我愿意为桑迪工作”／37
从哈佛商学院毕业的戴蒙拒绝了高盛、雷曼兄弟，跟着威尔一干就是16年，在威尔落难之时，他依旧跟随威尔的左右。他是哈佛唯一不穿西装的学者，他是财富500强最年轻的总裁。

第4章 花旗哗变／55
他与桑迪·威尔一起塑造了华尔街一座新的金融帝国，他与威尔共同将花旗打造成了世界上最大的金融服务公司，但是两人的关系却渐渐出现了裂痕。

第5章 独立事业的新征程/73
“离开花旗的第二天我到书店买了三四十本书……我和孩子们在一起，计划全家旅行……”但是华尔街不会让戴蒙清闲，顶级猎头公司拔通了戴蒙的电话，戴蒙开始了他独立事业的新征程。

第6章 首战告捷：第一银行扭亏为盈／89
戴蒙将严谨会计法、要塞式资产负债表、问责制带入第一银行，为第一银行实现了深入转型，使第一银行实现从亏损5亿美元到盈利35亿的惊人蜕变。

第7章 帝国版图：执掌摩根大通／107
摩根大通与第一银行的合并造就了美国第二大银行集团，也让戴蒙这个纽约小子回到了属于他的金融圣地。在摩根大通，戴蒙进一步展现着他与生俱来的金融天才，他坚持收缩次贷阵线，使摩根大通笑到了最后。

第三部分 引领摩根大通走上金融巅峰／{27
第8章 “慎”者为王／{29
如果说戴蒙的长胜不衰真的有什么秘诀，那就是他对要塞式资产负债表的坚持。戴蒙将高超的管理艺术与对要塞式资产负债表的坚持结合在一起，成为华尔街的救星，成为众人追随的领袖。

第9章 百年大计步步为赢／145
曾经拥有2万亿美元资产的华盛顿互惠银行成为这场危机中最大的失败者。摩根大通接管华盛顿互惠银行，就像传统老到的贵族长老遇上个性张扬的街头霸王。戴蒙降服了这个不羁的小妖，将通向金融巅峰之路向前延伸。

第10章 让所有的危机都低头／161
华尔街充满诱惑，就像如果音乐响起，你总会情不自禁应和着跳起舞来。华尔街太需要足够理智的领导，在“音乐”不适合自己的时候控制住情绪不去跳舞。

第11章 华尔街当之无愧的领袖／179
他思维缜密，注重细节而不失大局；他有胆有识，准确鉴别并控制风险；他钟情事业，热爱家庭；他爱护员工，关心朋友。戴蒙一直在为能做好领导工作而努力。他的追求就是希望带领一个强大的公司，强大到所有人都能为与之关联而自豪不已。
附录 杰米·戴蒙大事年表／189
译者后记／191