1 合同<br> 那是一个寒冷的冬日,2006年2月的一个星期三,国际银行大都市——美因河畔的法兰克福,高楼大厦被笼罩在灰色的天空下。在德意志银行的双生塔楼里,员工们早就开始了这一天的工作。这会儿,只见黑色的大型轿车一辆接一辆地开来,是德意志银行总部的重要人物来了,由20个人组成的监事会来这里开会。这个监事会拥有德国经济界的几个知名代表,如汉莎航空公司(Lufthansa)和西门子公司(Siemens)的监事长于尔根·韦伯(JO rgen Weber)、海因里希·冯·皮埃尔(Heinrich von Pierer),SAP公司的董事长亨宁·卡格曼(Henning Kagermann)。会议在A塔楼第36层的监事会大厅举行。<br> 应邀参加这次会议的还有董事会发言人约瑟夫·阿克曼,他要和财务总监克莱门斯·伯尔西希(clemens B6rsig)一起向监事会汇报过去一年的经营业绩。他将向监事会成员呈示极为优秀的经营业绩:约40亿欧元的盈利,这是德意志银行史上的最高纪录。眼下,这位银行的首脑有着种种理由让自己有个好心情。除此以外,在“董事会议事提纲”中还有一个议题会让他更振奋。阿克曼知道,这一议题关系到他在德国最大金融机构的美好前程。<br> ……
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