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“极品师爷”亦真亦幻之传奇经历 “个体学人”亦庄亦谐之另类思维 “策划先驱”去留无意之过来人语 “恩波智业”宠辱不惊之回眸一笑 《生根者牛:闲话我与牛根生》既与牛相关，也与奶相关，但最终既非一味救牛，也非一味救奶，既非完全就人，也非完全就事……

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作者简介

    王力，个体学人。著名决策咨询专家，另类思维学者，中国智业创始人，北京恩波智业研究所所长。
    曾为清洁工、园林工，1984年任企业总经理，因锐意改革被团中央树为典型，后转至报社工作。
    1987年辞记者公职，创国内首家公关咨询、策划咨询民办智库，客户逾百家，联想、国美、用友、伊利、瀛海威、亚都等不乏其中，业绩为海内外广泛关注。
    曾向北京市委市政府、希望工程、慈善总会、亚冬会、奥申委、奥组委等机构提供外脑服务，出任呼市、淄博等地政府顾问，获誉“中国公关第一人”、“策划泰斗”。
    1993年告别公关，走出策划，转入软科学、决策科学研究，1994年受聘为北大客座教授。率先物化“商业文化”，率先倡导“商业科学”，率先致力“振兴东北”，率先实施“哲学点化”，率先开展“宜居推介”。
    应中宣部等单位邀请讲学数百场，经北京市提名出席“京港杰出人物研讨会”并做压轴报告；经国务委员提名出席“全国软科学会议”，受到总书记接见。
    1995年自传体专著《恩波智业》创同类图书最高纪录；2000年另类思维读本《不成咋办》、《匪夷所思》排行位居字典、词典之后并列全国第三。
    2007年民族细节开篇读本《天大的小事——眯起眼睛看西方》被评为“最值得推荐的一本书”，受到北京、重庆、武汉等地市委书记、市长高度关注和热情推荐……

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内容介绍

从1995年相识、1996年出任伊利决策顾问，说起来与当时的牛副总、后来的牛总裁，相互之间确实有太多太多的鲜为人知。作为阶段性的启蒙老师和一直以来的兄长，我对根生的了解还算深刻——“牛头”虽鬼，但够不上诡计多端；“牛心”虽善，却谈不上善莫大焉。揣此平常心，“事”发之前始终将其视为纯粹的“人”，不予捧抬，更不予捧杀；“事”发之后努力将其视作典型的“商”，不予棒喝，更不予棒杀…… 头一眼看去，书名反向读来“牛者根生”，根生名讳含括其中，无论有怎样的巧合，有怎样的撞车，其实《生根者牛:闲话我与牛根生》只为天下“生根者”说。 问题乳业弃旧图新，心态与负罪不同，状态与戴罪不同，欲要重整旗鼓，其实只需视自己为“会随时松懈的人”，视责任为“会随时转化的祸”。 清醒源于昏热，成熟始自难堪。俗人之所以能够修成高僧，少不了佛在经常说，佛在经常劝，无缘参禅之我辈，有群众监督是福，无群众监督是祸…… 越浅白的概念越难解，越简单的事理越难缠。《生根者牛:闲话我与牛根生》既与牛相关，也与奶相关，但最终既非一味救牛，也非一味救奶，既非完全就人，也非完全就事。 人学无纲，世事无常，有怎样的心灵固守，就可能有怎样的自以为是。因此，摸着石头过河，谁摆造型谁先死；守着烙饼挨饿，谁会转身谁先活。 天苍苍，野茫茫，并非终日“风吹草低见牛羊”的内蒙大地，需要脱贫致富，需要乳业兴农，需要更多的领头羊出类拔萃，需要更多的“牛根生”好自为之……

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精彩书摘

第3章益人益己 舍了“横平竖直”才会思无定式 凭了“以迂为直”方可暗度陈仓 委托人心气儿再高，诚意再大，但新事物难免会用旧尺子量，高标准难免会往高管年薪上靠。此外，委托费额“就低不就高”还有一个重要原因，是怕忙前跑后的根生为难。 要想成全好人好事，唯一的选择只有放弃好钱。最终实际服务周期18个月的外脑服务总共收取了18万元（含20％“异地附加费”）。在此之前，此间同类课题的年度取费最低百万元起。 根生被任命为“课题联络官”，从此可以经常走动。说心里话，这在我眼里比什么都重要，因为只要课题联络官思维方式有所改观，有所提升，课题思想才会卓有成效地影响企业最高决策者…… 其后数日，1996年3月19日，在呼市市委市政府的大力帮扶下，伊利与恩波合作终成定局，我正式受聘伊利公司“高级决策顾问”。 签字仪式热烈隆重，市委副书记郝存柱、市委常委宣传部部长巴特尔、副市长姚永通等多位市领导出席。应市里邀请，中央新闻单位驻内蒙派出机构及区市两级新闻媒体均派员到会。据说，如此场面，如此阵容，在内蒙，在当年，以纯粹企业行为定格似不可能。 签字仪式上，巴特尔部长代表呼市市委市政府首先发言，接下来郑俊怀先生代表伊利公司讲了话，言辞恳切之至，其中谈道—— 今天，我们非常荣幸地请到了中国智业先驱、著名现代决策咨询专家、被社会誉为“中国公关第一人”的王力先生。他潜心致力的软科学“现代决策咨询业”，为中国无数企业的发展起到了画龙点晴的作用，他独特的思维方式是企业排忧解难、迎接挑战必不可少的良药。 虽然我们经过努力和不断的探索已初具规模，但是这些还远远不够，因为我们的目标是要成为“中国第一”、“世界冰淇淋大王”，而且我们这个目标绝不改变。然而我们也清醒地认识到，要实现这一目标将会面临更加强大的对手和难以预料的困难，怎样才能达到目标，它是困扰了我们许久的一个难题。 去年12月份，市委、市政府首次将王力先生请到了呼市，在政府礼堂我们倾听了王先生所作的寓意深刻的启发性报告后，思路为之大开，我们考虑到作为一个上市公司要想求得更大的发展，只有聘请像王先生这样的人物作为我们公司的高级决策顾问，才能使伊利的决策发生质的变化。 带着这样的一个念头，在市委、市政府的协助下，我们不远千里之外把正处于百忙之中的王先生请到了这里。今天，王力先生的到来，不仅是我们伊利公司应用软科学发展企业、实现企业目标的一次尝试性试验，同时也标志着呼市地区已将重视软科学，重视智业发展，并将其应用于促进呼市地区经济发展方面有了一个新的开端。 郑俊怀先生的发言感人至深，当我接过伊利公司“高级决策顾问”聘书之时，两个人的手紧紧地握在了一起，感觉基本与根生描述无异，像个老兄，像个老友，就是有点不太像正襟危坐的上市公司老板。 随后我也讲了话表了态，不多不少，也虚也实，主要谈及“受聘伊利公司高级决策顾问责任重大，今后一定会带着对家乡对呼市的感激之情，向委托人提供卓有成效的深层次决策咨询与建议，争取为伊利公司争创‘世界第一起到实际的助推作用”。 在经济发达城市，聘请咨询机构提供外脑服务已为寻常之事，包括此间以往工作经历中动辄上百万甚至数百万元的委托额也屡见不鲜，但是，对于伊利公司这样的内陆企业来讲，花钱请外脑，尤其花钱请“民间谋士”帮助谋断“全局与万世”则成为焦点新闻。 媒体对此做了及时的宣传，不仅称其为“继伊利上市冲击波之后的又一次冲击波”，同时透过此事发现呼市乃至内蒙“重视软科学并将其应用于促进地区经济发展有了新的开端”。 在媒体中我比较看好晚报，尽管是一张不大的报纸，但其“口碑转化力”极强。一个人靠不靠谱，一件事靠不靠谱，一个概念靠不靠谱，一项政策靠不靠谱，虽然官样文章有官样文章的洞察力与覆盖力，但晚报特定读者的理解力与判断力却能避虚就实将其口口相传。 呼市晚报文章即如此，既谈了伊利将在外来和尚的帮助下于“思维领域”闹革命，同时也谈了伊利“富则思变”没事儿找事儿的动因究竟是为了啥，用记者的话讲，伊利公司之所以聘请外脑做顾问，说到家，无非就是“希望用其思维方式使自身决策发生质变”。 签约现场没有公开顾问聘金数额，从部分与会者的眼神中我似乎感觉那是个被人关注的话题，会议过程中我曾想过，在发言中是否应该把实际数额讲出来，是否应该把服务程序和服务内容也讲出来，由于来不及和委托方商榷，所以犹豫再三，最终也只是想想而已。 其实，出任“高级决策顾问”不仅对伊利是个新问题，同时对恩波本身来说也是一种全新的尝试，因为在此间分门别类的外脑服务项目中，竟然找不到一款适合伊利。应该说，这样的情形，对被社会高尊高看的专业机构与资深人士来说，似乎是一种莫大的讽刺。 说来话长。经过九年的摸爬滚打，实践出真知，实践出真智，“以软科学研究、决策科学研究、哲学研究、思维方式研究”为主营项目的恩波智业研究所早已“告别公关”、“走出策划”，因业绩卓著，1994年年底，时任国务委员的宋健先生还特别推荐我出席了由中央九部委联合召开的“全国软科学工作会议”并做主题发言，会后受到江总书记接见。 借“软科学会议”东风，从1995年1月起，此间的工作模式相应做了调整，形成了一整套既符合客观需求也符合主观愿望的运行机制，同时还配套出台了《恩波智业运行细则》。 上述《细则》虽然总共没有几页纸，但仅“运行程序”一项，从委托人提出“意向委托”到共同进入工作状态直至最终课题效果评估，一环扣一环，前后竟然有16道步骤。不是我事儿多，实践证明，由于现代决策咨询是个新事物，由于“智库卖脑”是个新行当，所以双方欲要促成“1+1>2”的倍增效应，如果该较真的不较真，到头来不该稀松二五眼的一定会稀松二五眼。 此间外脑服务由两大板块组成，一块为“课题类别”，另一块是“常规类别”，前者多为集体智慧，后者纯属王力个人行为。总之，不同的事情应对不同的类别，不同的价位享受不同的服务。 属于“课题类别”的服务总共有三项，包括设计制订《决策方针》、设计制订《架构方略》和设计制订《实施方案》。属于“常规类别”的服务项目包括“思维启导型对话”、“思维发散型漫谈”、“思维点化型考察”、“修正客户自订方案”、“出任决策顾问”等独立成章的产品。如上所言，无论哪一种，均为王力个人行为。 其中“思维启导型对话”是当年很为叫座的创新项目，顾名思义，就是通过旨在深层启发的谈话，促使当事人的思维方式获得调整，并在特定条件下对特定问题产生顿悟。1993年此间推出该项服务，建设银行成为第一位客户，几位职务不低的银行领导就特殊时期“如何树立银行企业形象”一事提出委托。按照约定，双方在香山饭店举行了两个小时的对话，会后，对方在《效果认定书》上写下了“满意”二字。 倒退16年前，无论是咨询界还是律师界，“聊天收费”抑或“谈话收费”简直是天方夜谭，尤其对方是不俗的单位不俗的人，尤其双方合约事先明确规定了“满意付费，不满意倒赔”的硬性条款，所以即便是见多识广的记者对此也心存好奇…… 如果说在20世纪90年代“谈话收费”、“聊天收费”是不折不扣的新闻，那么跟进出现的“被请吃请喝还要另外收费”更属于闻所未闻。在经历了一次又一次“吃请”过后，最终明悟了何为“为吃而吃叫做撮”，何为“为事而撮叫做局”。尤其每每曲终人散回到家里总感觉没有吃饱，始知醉翁之意不在酒，始知对方嘴不闲着，眼不闲着，耳朵也不闲着，花一锭银子弄了个盘满钵满太过划算。于是相形见绌，于是绌则思变，于是最终整出个借酒“疯”、借题发挥的“思维发散型漫谈”。 相比之下，在会议室进行的“思维启导型对话”和在饭桌子上展开的“思维发散型漫谈”多有不同，前者再放开、再活跃也还是比较中规中矩，而后者则不然，圆桌无主次，酒后吐真言。据当时统计，通常情况下官员学者对“思维启导型对话”感兴趣，而企业领导则更热衷于“思维发散型漫谈”。因此，在特定的历史时期，每逢周末，融在“饭局”里的发散型漫谈便成了企业老板的趋之若鹜。对此不仅国内媒体大谈特谈，同时海外媒体也惊呼“素有‘公关第一人’美称的王力先生陪客人吃饭居然也要收费！”

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序言人学无纲 开篇　规律也有长度 第1章故土难离 第2章乡情难却 第3章益人益己 第4章亦庄亦谐 第5章诗在诗外 第6章戏在戏外 第7章我在何方 第8章桶在何方 第9章入情入理 第10章知行合 第11章命门虚掩 第12章软肋无痕 第13章多少算够 第14章如何算妥 第15章生无定式 第16章死有趋同 第17章与食俱进 第18章物极必反 第19章欲速不达 第20章欲罢不忍 第21章力令智昏 第22章声高盖主 第23章仁者生根 第24章智者生存 后记　以茶报怨

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