得道者多助！得道者也会面临危机！ 轰轰烈烈的奥运会刚刚结束，在我们还沉浸在民族自豪感中不能自拔时，2008年9月，中国人乃至世界人闻“三聚氰胺”而色变——国产品牌的婴幼儿奶粉出问题了，液态奶也出问题了，几千例的结石婴儿随之也来了——连锁的“多米诺骨牌效应”被引爆，包括蒙牛在内的数十家企业的部分产品也被检测出“三聚氰胺”，真是“辛辛苦苦数十年，一下回到改革前”。 一时间，一个显而易见的事实是，蒙牛和牛根生受到了最为特殊的“待遇”：最广的关注、最深的指责和最大的骂名。 作为一个香港上市公司董事长，作为一个受到足够尊重的行业领袖，对牛根生来说，此时的任何言论和举措似乎都是多余的，或者经不起推敲，甚至是负面的： 他的“不仅我不知情，我们的团队也不知情。”被认为是假装、隐瞒，甚至是欺骗。 他的“处理不好事件，我就辞去董事长。”被解读为做秀，甚至是糊弄。 他的“含泪万言书”，被定性为不合时宜的公关手段，甚至被抓到“蒙牛是假民族品牌”的“破绽”和“辫子”。 此时明白人不禁会感叹：企业家难当，著名企业家更难当，当牛根生这样的标杆型企业家难上加难。 沧海横流，方显英雄本色！ 此时，无论是与非，无论长与短，牛根生和他的团队都还是坚决地、彻底地、完全地负起了全部的责任。 危机面前，责任当头！ 事故发生的第二天，也就是2008年9月17日，牛根生携蒙牛发表声明，在对全国消费者表示道歉的同时，做出三点承诺： 第一，将不合格的婴幼儿奶粉全部召回。由此产生的所有费用由蒙牛公司承担。相关产品的生产线停产整顿。对因食用上述批次奶粉造成身体疾患的消费者，将按照国家标准加倍赔偿，5年内查出由此造成的疾患蒙牛负责到底。 第二，从即日起蒙牛集团将委托国家及地方相关检测机构，对蒙牛所有产品进行全面检测。检测结果将于几天后予以公告。 第三，为了维护奶农的利益，凡经检验合格的原奶将继续收购。 牛根生也在内部会议上郑重宣布：大品牌要负大责任。要坚持一贯的“始终将消费者的安全与健康放在第一位”的立场，宁可轰轰烈烈地死掉，也不能猥猥琐琐地活着。 经历过全力堵漏、紧急救奶之后，牛根生还陆续派出8000多名员工投入到这场确保“万无一失”的战斗中，为奶农与消费者同时保障了安全。 在奶站装满牛奶后，对每辆奶车的罐口都要进行严格铅封（一次性的），到了工厂后才可以启封开罐。 交完奶后，奶罐车在这里统一接受“三洗”，酸洗一遍，碱洗一遍，开水和蒸汽烫一遍。这一做法由蒙牛于2000年在全国首创，保证后续奶源在这个环节不受微生物感染。据有关资料显示，洗与不洗，细菌数相差60倍。 解决奶源安全问题，牛根生和蒙牛正在两条腿走路：一是大力推进牧场现代化建设，除了发展万头、千头、百头现代牧场以及养殖小区，还将着力推进奶联社等养殖模式。二是加强奶站管理，除了上面所说的“三盯一封闭”，蒙牛还准备给奶站安装摄像头，24小时监控，让掺假没有机会，同时，条件成熟时，可让奶农以奶牛及奶站人股企业，形成奶农与企业“利益一体”的新型股份制模式。 责任面前，责无旁贷！责任面前，老牛也背负着巨大的压力——除了产品质量问题，牛根生深陷被外资收购的危机。这是关系到继汇源之后又一个民族品牌是否会沦落到外资手中的问题。 此时，牛根生又一次高举起了民族的大旗！ 然而，不经意间，网民却被这位铁血硬汉的眼泪模糊了——在一次企业家聚会上，叱咤风云的牛根生面对柳传志、傅成玉、田溯宁、马云、郭广昌、俞敏洪等诸多中国企业家谈及蒙牛控制权可能旁落外资时不经意间落下了眼泪。 男儿有泪不轻弹。牛根生确是遇到了难以逾越的门槛：股价暴跌，导致蒙牛股份在价值上大为缩水，老牛基金会抵押给摩根士丹利的股票也面临被出售的危险，境外一些资本大鳄蠢蠢欲动。虽然瑞银在此前的研究报告中对蒙牛做出卖出评级，但瑞银一面唱空一面做多。8月22日，瑞银持股比例为7．99％，在蒙牛停牌前后曾减持至7．71％，但在持续对蒙牛唱空之后，9月25日，瑞银却突然买入，持股比例达到12．23％。由此可见，在蒙牛股权较为分散和股价较低的情况下，众多对蒙牛感兴趣的外资都有可能成为潜在的收购者，只要有人趁机在这个时候将蒙牛抵押在摩根士丹利手中的股权收购，就能轻而易举超过牛根生与其管理层26．48％的股权，进而取得蒙牛的实际控制权。 “即便是白送了弟兄们，也绝不愿被外国人买走！”，老泪纵横的同时，牛根生也没忘记加上一句大义凛然的表白。 牛根生的这滴眼泪真是太有价值了！立刻得到了众多国内重量级企业家的支持和援助： 柳传志连夜召开联想控股董事会，将2亿元打到了老牛基金会的账户上。俞敏洪二话没说，火速送来5000万元。
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