国内第一本全面分析唐骏职场成功的著作，从他的成功经历人手，对唐骏的核心观点进行了充分的论述。作为没有背景的社会人，唐骏具有哪些成功的核心元素?作为普通员工，唐骏的职业素养和职业观是什么?作为职业经理人，唐骏的管理方式和为人处世是如何做的?这些都能在书中找到答案。《唐骏模式：从普通员工到"打工皇帝"的成功之道》对正在职场上拼博的职业人士、中层领导和职业经理人都有不同的程序的启发，是一本适合职场人士学习研读的读物。

　　谢谢你为微软作出的巨大贡献，我期盼着你重新回到微软的那一天。
　　——微软总裁比尔·盖茨
　　他（唐骏）说得很少。做得很多，没有一次让我们失望过。
　　——微软亚太区总裁 罗麦克
　　唐骏是中国职业经理人的楷模。
　　——盛大集团董事长 陈天骄
　　一个激情的人，一个能让同事也激情起来的人。
　　——唐骏在微软的下属
　　唐骏拥有国际一流企业十年的企业管理经验，和中国一流海外上市公司四年多的经营经验，获得商界一致认可。我找这个总裁。都找
　　了十年了。
　　——新华都集团董事长 陈发树

　　我们在唐骏身上，能够看到一种强大的能力，这种能力就是把握机遇的能力。仔细想想，人生短暂，机遇并不是随处可得，往往能改变人一生的机遇寥寥无几，如果在机遇面前，还不能把握的话，那么，你就可以走向成功。事实也是如此，很多人在面对机遇的时候，总是犹豫不前，结果机遇一晃而过，与成功失之交臂。而唐骏则不一样，他不会等待机遇的降临，而是主动出击地赢取机会，然后抓住它，把握它，让它成为自己通向成功的阶梯。
　　在刚进入微软的时候，唐骏被分到了项目开发组，负责部分程序的编写与研发。由于来微软时间并不长，唐骏只是被分配负责一个软件的部分编写工作。如果只是每天按照规定的进度完成工作，唐骏的一生将和数百位程序员没有太大区别。但是爱思考的唐骏在想，能不能通过改变结构、重新编写程序的方式，实现程序的各种功能，同时又能简化大量的编写工作，对于用户来说，也能大大提高软件的运行速度，提高效率。
　　于是有一天，唐骏把这个想法和自己的上司做了一次充分的沟通。起初上司对他的想法并不重视，因为程序的结构已经比较成熟，只需要所有程序员一起完成即可。唐骏再三向上司解释到，如果改变框架，有可能会让编写变得更轻松，并能够节省大量的研发时间和成本，同时软件的稳定性会更强，操作效率会更高。终于，上司被他说动了，决定给他一段时间，按照他自己的想法进行设计。
　　唐骏觉得这是个施展才华的好机会，他夜以继日地攻克难关，每天他最早来，最晚走，很多时候回到家还要继续奋战到深夜。在他最忙的时候，他甚至忘记了吃饭，直到发现肚子饿得不行了，才去买个汉堡对付一下。
　　终于，短短一个星期过后，唐骏拿出了一份清晰的程序结构，比原来的设想节省了一半多的研发时间，人力成本也能大大缩减到原来的一半以下。上司看完之后，对他竖起了大拇指，并安排他成立项目小组，按照了的思路重新设计和编写软件。

第一章 谁让唐骏成为了“打工皇帝”
——解读唐骏成功的背后
第一节 从普通员工到“打工皇帝”
第二节 唐骏模式：简单做人，勤奋做事
第三节 先做人，后做事，偶尔做做秀
第四节 成功的“4+1”法则
第五节 简单是成功的通行证
第六节 学会选择，懂得放弃

第二章 想成功，先从底层做起
——从年轻到成熟的蜕变
第一节 从1／12000开始
第二节 磨炼是人生的宝贵财富
第三节 从底层做起，但不甘于平庸
第四节 做别人不愿去做的事
第五节 多迈一步，收获不同
第六节 用实力说话，更有分量

第三章 把工作变成生活乐趣
——令人脱颖而出的职业观
第一节 他把工作当成生活的乐趣
第二节 执行依靠激情
第三节 薪水不是工作的动力
第四节 释放工作潜能的最好方法
第五节 事业是生命的最佳展示机会

第四章 让你的工作提升价值
——比能力更重要的是性格
第一节 没有好性格，4+1也等于0
第二节 性格决定工作的结果
第三节 认真是成就伟业的基础
第四节 勇敢是通向机遇的桥梁
第五节 坚韧是完成任务的通路
第六节 乐观是战胜困难的前提

第五章 更好，要比最好更难
——提升自我的动态过程
第一节 天价转会费给我们的启示
第二节 挑战自己的人生才是关键
第三节 努力远胜于才智
第四节 想到，更要做到
第五节 如果安于现状，不如拱手认输

第六章 懂得做人、做事与做秀
——成功经理人的“三部曲"
第一节 出人头地，因为他会做人
第二节 学会磨合，做副手的学问
第三节 做人低调，做事却要高调
第四节 赢得信任，拿业绩来说话
第五节 以身作则，令人心服口服
第六节 偶尔做秀，树立良好形象

第七章 让别人伟大，自己才更伟大
——如何成为卓越的管理者
第一节 唐骏的中国式管理
第二节 互相拥抱，才能不断飞翔
第三节 告别单打独斗的时代
第四节 不要面子，要“里子”
第五节 圆周理论，和员工等距离
第六节 用文化来激励团队