刘世英<br>    广天响石企划机构董事长。财经畅销图书出版策划人，财经传记作家。北京大学国际MBA。曾任中央电视台热播节目《赢在中国》推广策划顾问，亚洲资本论坛副秘书长，长期致力于财经人物和企业案例研究，采访过包括阿里巴巴、分众传媒、IDGVC、尚德电力、汇源、伊利、蒙牛、皇明太阳能、华西集团等数十家国内外著名企业和企业的领导人，著有《分众的蓝海》《马云创业思维》《谁认识马云》《汇源内幕》《赢在华西》等，其中《谁认识马云》被翻译成多国文字出版。

    他们或主政一方，开风气之先；或著书立说、大声疾呼。可谓个个传奇，人人精彩。10大先锋人物，将个人命运与国家发展紧密联系在一起。时代造就了他们，而他们则深刻地影响了时代。《10位改革先锋的弄潮之旅》不求全景式还原一个时代。而是力图透过这些先锋人物，以一斑而窥全豹，品鉴得失，从而帮助读者汲取人生经验与历史智慧，更好地面对明天。

    “古人说，一寸光阴一寸金。香港人呢，在激烈的竞争环境里，真正把时间当作了金钱。我给大家讲一讲我亲身经历的故事，也是我的香港第一课。”在后来的很多场合，袁庚都爱把这几句话作为自己讲演的开场白，这第一课，真真切切地震撼了初到香港的内地人袁庚。<br>    在袁庚南下之前，其实他本来已打算就此退隐，颐养天年。<br>    1978年，距袁庚出狱已经5年了。之前，因为康生等人的诬陷，袁庚于1968年被投入监牢，并被拘禁长达5年半之久。出狱后的袁庚在平稳工作了几年之后便已年逾花甲，不禁开始谋划起自己的退休生活。恰在这时，他接到了交通部的任命：出任我驻香港招商局副董事长。袁庚本来就是有心做一番事的人，在工作上颇有“拼命三郎”的作风，敢说敢干。此时他看着一纸任命，不禁怦然心动，思绪穿越一千多公里，飘到南国，但为稳妥起见，袁庚还是决定先去香港进行一次实地考察，寻找机会大干一场！<br>    招商局由李鸿章创办，是中国近代自办的第一家民用航运企业，也是洋务运动由自强到求富转变的标志之一。自创立以来，历经风雨却始终屹立不倒。“文化大革命”浩劫，因为远离政治中心，招商局并未被政治运动严重拖累，但苦于政策掣肘，也仅仅是支撑局面，工作始终没有多大起色。交通部决定派袁庚去，正是为了让他打开这里的工作局面。<br>    袁庚乘坐飞机抵达香港，一下飞机就大吃一惊：自己在20世纪50年代曾来过香港，当时还是破破烂烂，而现在却一扫颓势，高楼林立，车水马龙，一派繁荣景象。在下榻的旅馆，袁庚晚上常常会收看香港新闻，每每从电视里看到偷渡过来的大陆客被戴上手铐遣返内地，心里就不是滋味。<br>    经过两个多月的调研，除了对招商局基本情况做到了心中有数外，袁庚还四处奔走，广泛接触了香港的社会现实。再加上早年情报工作培养的职业素养，袁庚搜集了多种报刊，也不怕是不是所谓的“资本主义毒草还是帝国主义宣传”，一股脑儿的都看了再说。这时候他开阔的视野和清晰的头脑让他受益匪浅，在比较、鉴别的过程中他意识到“不是东风压倒西风，就是西风压倒东风”“不是社会主义就是资本主义”“不是革命就是反动”的理论太过于绝对化，是不符合实事求是原则的，资本主义在长期的发展中积累了很多优秀的东西，对社会主义来说也是有益的，是可以被借鉴的。<br>    袁庚顺利完成调研，飞回北京向当时的交通部部长叶飞汇报。<br>    1978年的中国正处在大变革的前夕，一场关于真理标准的讨论在全国媒体上迅速传播，而随着辩论的不断推进，“实事求是派”的观点日益赢得上风，“凡是派”的观点逐渐没有了市场。从中央到地方，从沿海到内陆，坚持解放思想、实事求是，逐渐在中国人心中占据主流，改革开放的春风就要吹遍全国大地。<br>    这样的大环境不可避免地影响到交通部，部里从领导到职工都有跃跃欲试、只争朝夕的劲头，主要领导在听了袁庚的调研报告后，决定让招商局“放手大干”，同意“放权”，  “授予招商局就地独立处理问题的机动权”，并让袁庚以交通部党组的名义执笔起草一份请示，于1978年10月9日上报给中共中央、国务院。在这份字字务实、句句恳切的请示里，袁庚系统而全面地阐述了自己关于如何重振招商局的建议，提出“立足港澳，背靠国内，面向海外，多种经营，买卖结合，工商结合”的发展方针，和争取5～8年内将招商局发展成为能控制香港航运业的综合性大企业的目标，并着重请求中央放权，以扩大招商局的机动性。<br>    三天后，也就是10月12日，这份请示获得了党中央和国务院的批准。当月招商局董事会即着手改组，袁庚以副董事长的身份来香港主持工作。<br>    袁庚赶赴香港之后，新官上任烧的第一把火就是召开党委会，传达交通部党组的请示和中央的批示，研究贯彻落实办法，以此来调动招商局干部和职工的积极性。会上，袁庚激情洋溢地说：“今天，我们招商局为什么要改革一些东西？是因为受香港的影响。香港的发展如此之快，国内有充足的土地和人力资源，为什么别人能干我们不能干呢？”他说，“现在中央批准了招商局的请示，吹起了改革之风，我们为什么不乘着东风好好做一些有益的事情呢？”<br>    拖沓官僚不是袁庚的作风，说干就干。当天中午，袁庚就来到招商局办公室副主任梁鸿坤的办公室，交代他到银行“放风”，就说招商局要买楼，准备修整门面大干一场。就在梁鸿坤挑选银行的同时，袁庚也在率领几个部下到处挑选合适的楼盘，最终选中了一幢距离总部近、处于闹市区的24层商业大厦。<br>    经过艰苦的谈判，最终成交价格硬是被袁庚从6 500万元压到了6 180万元。旗开得胜，袁庚心情大好，同时也为了建立起合作关系，就邀请对方吃饭。孰料对方就是不肯去酒楼吃饭，坚持要求尽快到律师楼把相关手续办好，以尽早拿到订金。袁庚不解，以为是对方客套，便一个劲儿邀请，好说歹说总算是让对方同意一起吃饭，结果对方要求吃便餐，越简单越好，饭菜上桌之后狼吞虎咽，草草吃完。之后便要求袁庚下午2点一定赶到某律师楼把手续办妥，袁庚虽然有点疑惑，但为了不失约，就催促财务及时把2 000万元的转账支票填好盖上章，准时赶到了律师楼，到了以后发现对方老板和相关人员早以到达等候。拿到钱后，对方守候在汽车旁的一人迅速拿上支票，钻入汽车赶往银行。事后袁庚才得知，原来当天是星期五，按惯例下午3时香港各家银行就要停止营业，要到两天之后的星期一上午9时才开门营业。也就是说，如果星期五下午3点钟之前不把支票交到银行账上的话，他们就要白白损失2 000万元港币在3天之中的活期利息。为了这笔利息，他们才如此的惜时如金。<br>    而这，就成了袁庚来到香港之后所学到的第一堂课。这时他才明白：时间，真的就是金钱。

总序（一）<br>总序（二）<br>前言<br>第一章 叱咤蛇口，书写传奇——“改革先锋”袁庚<br>招商局第29代掌门人<br>冲破姓“社”姓“资”，创办“蛇口试管”<br>“时间就是金钱，效率就是生命”<br>民主改革先锋<br><br>第二章 执政南粤，敢为人先——先驱“诸侯”任仲夷<br>先锋纠“左”，力斗“两个凡是”<br>刚直不阿，重还烈士清白<br>主政南粤，荆棘中木棉花开<br>智勇双全，粤地风起动神州<br><br>第三章 中国农村改革之父——杜润生<br>农村改革的“幕后推手”<br>杜润生与五个“中央一号文件”的起草<br><br>第四章 世贸叩关人——龙永图<br>十年磨一剑，艰辛“入世”程<br>为“入世”正名<br>“论道”龙永图<br><br>第五章 改革辩护士——周瑞金<br>春江水暖，“皇甫平”应运而生<br>唇枪舌剑，上海滩论战风起云涌<br>大音希声，南巡春风又绿黄浦岸<br>宝刀未老，皇甫平再论改革……<br>与时俱进，皇甫平怀抱赤子之心<br><br>第六章 股改操盘手——尚福林<br>“无为而治”的第五任证监会主席<br>股权改置，三年一“箭”露锋芒<br>股改风波，一波未平，一波又起<br>“救火队长”，轻舟已过万重山<br>雄关漫道真如铁，而今迈步从头越<br><br>第七章 倡导恢复高考。摇旗改革开放——多面手温元凯<br>大学助教被点将，谏言邓小平恢复高考<br>狂热的改革传道士<br>从生物学到金融：不可思议的转型<br>一个理想主义者到底能走多远<br><br>第八章 改革第一偶像的沉浮——步鑫生<br>胡耀邦批示的内参<br>不被理解的改革<br>小工厂的“大神像<br>偶像的倒掉<br>不以成败论英雄<br><br>第九章 国企改革先驱——周冠五<br>军人出身的企业改革明星<br>首钢的“乔厂长<br>承包制和利润包干<br>峡谷行走<br>大兼并和周冠五的下台<br><br>第十章 单枪匹马。不屈不忍——至死不渝马寅初<br>教育救国，敢怒敢言<br>倾情共和国，勇提“新人口论<br>坚守真理，决不妥协<br>特立独行，百岁风骨<br>参考文献