肖林鹏，博士，教授，现任天津体育学院科研处处长。2003年毕业于北京体育大学研究生院，体育人文社会学专业，体育管理学方向。主要研究领域：体育管理学（体育发展战略、公共体育管理、体育行政管理、群众体育管理、竞技体育管理领域）；体育经济学（体育经纪人、体育赛事、体育服务领域）  
　  出版专著、教材10余部，主要包括：《中国竞技体育资源调控与可持续发展》、《现代体育管理》、《社会体育管理》、《体育赛事项目管理》、《滨海新区群众体育优先发展战略》、《体育经济学》、《体育项目管理》等。发表学术论文60余篇。

　　《我国青少年体育俱乐部管理体制及运行机制》从非营利组织和公共服务供给等视角，分析了我国青少年体育俱乐部的管理体制及运行机制状况。同时借鉴国外大众体育俱乐部管理的先进经验和运行模式，力图由此寻求我国青少年体育俱乐部管理体制和运行机制的发展之策。

　　第一章  导论
　　一、选题依据
　　“人力资源是第一资源”。在当今世界各国综合国力竞争日趋激烈、科学技术发展异常迅猛的新形势下，人才资源已成为最重要的战略资源，人才竞争已成为最具全局影响力的竞争。青少年时期是人才成长的重要阶段，因此，实施人才战略要从青少年抓起。目前，正在学校接受教育的广大青少年学生是新世纪我国现代化建设的主力军，他们肩负着实现我国第三步战略目标的历史重任。他们的身体健康及素质的状况，将直接关系到国家的强盛和民族的振兴。因此，切实提高广大青少年的身体健康水平，为培养和造就全面发展的一代新人打好健康基础，是一项需要全社会共同关注的重要历史使命。
　　综观世界各体育强国，均把青少年健康成长当作国家与社会的一项重要责任，把青少年体育视为体育工作的战略重点。我国政府高度重视青少年体育的发展，“以学校为重点”的青少年体育是我国实施“全民健身计划”的重要内容，也是“奥运争光计划”的重要基础。第八届全国人大四次会议通过的《国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标纲要》中，关于体育工作的论述中明确提出要“加强学校体育，明显改善青少年的素质”。

第一章 导论
一、选题依据
二、研究框架
三、研究方法

第二章 我国青少年体育俱乐部的性质与发展目标
一、我国青少年体育俱乐部创建的方式与意义
二、我国青少年体育俱乐部的性质
三、我国青少年体育俱乐部的发展目标及方向

第三章 国外非营利体育组织的运营模式
一、国外非营利体育组织运营模式概述
二、国外非营利体育组织运营的基本经验

第四章 我国青少年体育俱乐部的组织与管理体系
一、我国青少年体育俱乐部的组织结构设置
二、我国青少年体育俱乐部的管理体系

第五章 我国青少年体育俱乐部的运行机制
一、我国青少年体育俱乐部的动力机制
二、我国青少年体育俱乐部的融资机制
三、我国青少年体育俱乐部的信息沟通机制
四、我国青少年体育俱乐部的保障机制
五、我国青少年体育俱乐部的监管机制

第六章 我国青少年体育俱乐部的绩效评估
一、我国青少年体育俱乐部绩效评估的方案
二、我国青少年体育俱乐部绩效评估的主体
三、我国青少年体育俱乐部绩效评估的内容
四、我国青少年俱乐部绩效评估的指标体系
五、我国青少年体育俱乐部绩效评估的模型

第七章 我国青少年体育俱乐部可持续发展的对策建议
一、加强青少年体育俱乐部的规范化管理
二、试行青少年体育行业协会式管理方式
三、加强青少年体育俱乐部的组织结构创新
四、改善青少年体育俱乐部的融资模式
五、完善青少年体育俱乐部监管机制
六、提高青少年体育俱乐部的管理绩效
七、完善青少年体育俱乐部相关法规政策
八、推进青少年体育俱乐部评估工作制度化建设
九、大力加强青少年体育俱乐部的社会宣传力度
参考文献
鸣谢