（三）图书库存积压的解决对策
1.建立科学有效的选题策划和论证制度。主要包括如下方面的工作：
（1）重视选题策划。选题策划是创新的过程，是市场调研、信息分析、民主论证、选择作者等一系列的系统工程。它的过程还包括后期的印刷、宣传、营销和市场等。近几年来，我国图书出版业快速发展，特别是图书出版的品种数量大幅度增加。2006年全国出版图书20万种，形成动销的图书品种已达到64万。在数量稳步增加的背后，图书出版业也凸显出了不足和隐忧。主要表现在图书出版业的总量增长主要靠品种扩张和价格增长带动，很多选题都没有经过有效的策划和分析，只是一味的“跟风”和“效仿”，没有创新意识，使出版社的选题走进死胡同。要改变目前的局面，出版社始终都要在出版精品上下功夫，潜心研究和分析图书市场需求，坚定不移地走精心策划的道路。
现在图书市场的竞争，就是出版社选题策划能力和营销能力的竞争。选题策划成功与否主要看选题策划人是否关注市场动态，是否认真做了市场调研和分析。成功的选题不是在编辑室里“闭门造车”埋头苦想就能想出来的，也不是随便逛几个本地的书店“浅尝辄止”就能轻易得到的。笔者认为，策划编辑应走出策划室，充分利用一切可以利用的资源进行图书市场调研和收集有效数据。如对于教材的选题来说，编辑要掌握终端用户的信息，必须真正走进教学中去，走进教学方案中去实际分析研究。也可以通过向读者发放调查问卷、抽样征询、电话采访和网络调查等渠道，进行分析和研究。在条件成熟时可以召开民主选题论证会，对选题进行深层次的充分论证和分析。选题论证会必须要有一定比例的营销人员参加，甚至可以请一些书店的朋友参加，对选题进行全方位深层次的分析和研究，切实克服选题决策的随意性。有了好的选题选择合适的作者来写显得尤为重要，是保证选题质量的首要条件。同时，科学合理地确定印数也是有效控制和减少库存的方法。
（2）作为编辑人员，应该树立市场意识，积极、主动地与其他工作人员互相沟通，全面准确地了解市场行情。同时严格做好“把关人”的工作，不盲目跟风，有自己的真知灼见，尽量杜绝重复出版或出版无效益的、无市场需要的书籍。
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