整合战略:传媒集团实施并购战略的目的是通过对被收购对象的运营来谋求目标企业的发展,实现传媒集团的经营目标。因此,通过一系列程序取得被收购传媒的控制权后,必须对目标企业进行整合,使其与企业的整体战略和经营协调一致、互相配合。并购以后的整合管理对于并购的最终效果有直接影响,而整合过程不良往往是并购效果不佳的主要原因之一。单纯为了提高企业股票价格而开展的企业并购活动,很少考虑并购双方的互补性、关联性和协同性,更少考虑并购以后的重组和整合,不但难以提高目标企业的资源利用率,反而拖累了兼并企业自身。
具体的整合战略包括战略整合、业务整合、制度整合、组织人事整合和文化整合。
(1)战略整合:传媒企业并购以后,对目标企业的战略进行整合,使其符合整个企业的发展战略,这样才能使收购方与目标企业相互配合,使目标企业发挥比以前更大的效应,促进整个企业的发展。因此,并购活动必须规划目标企业在整个战略实施过程中的地位与作用,对目标企业的战略进行调整,使整个企业的各个业务单位形成一个统一的相互关联、互相配合的战略体系。
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