徐浩然，管理学博士，北京大学经济学院博士后，远东控股集团高级副总裁、首席品牌官；兼任南京大学、中国传媒大学南广学院、北京工业大学、南京航空航天大学、南京师范大学、南京财经大学，广东外语外贸大学等高校客座教授；兼任IBF中国个人品牌委员会秘书长、中国广告协会学术委员会常委、中国电视艺术家协会会员等职。 曾供职于江苏卫视、广东卫视、云南卫视等电视台，任主播的《社会纵横》、《1860新闻眼》获“中国新闻名专栏”、“中国电视十佳新闻栏目”等称号。主持的节目曾获“中国新闻奖”一等奖、全国“五个一工程”奖、“中国广播电视新闻奖”等50余个国家或省级奖项。全国“十佳”电视节目主持人、第4届全国“金话筒”金奖获得者，曾被评选为“中国传媒新锐人物”、“年度中国最佳新闻评论主持人”，2004年被江苏省人民政府授予“有突出贡献的中青年专家”称号。 主要著作有《文化产业管理》、《个人品牌管理》、《浩然茶座》、《第一目击》、《第二见证》、《两思访谈录》等，发表专业学术论文60余篇。

    《主持人语言逻辑与管理制度研究》主要作者徐浩然是北京大学博士后、全国"金话筒"奖得主、江苏省有突出贡献的中青年专家，先后担任过广东卫视《社会纵横》、江苏卫视《1860新闻眼》主播，并兼任多所高校的客座教授。《主持人语言逻辑与管理制度研究》无论是研究范式还是研究内容都别具一格，独树一帜。从中，您一定可以得到经验的分享、学术的滋养、智慧的启迪。<br>    对于主持人而言，语言的重要性不言而喻，堪称主持人最重要的“武器”。从逻辑层面来研究主持人语言，既将此类研究大大推向深入，同时也给研究者提供了一个新的视角，无疑具有开拓意义。此外，主持人队伍曰益壮大，对这一群体的管理也越来越成为“问题”，这些问题需要既熟悉主持工作又精通管理，还具有深厚理论功底的人来攻克。<br>    《主持人语言逻辑与管理制度研究》与主持人研究的通常理论所不同，作者把主持人的“语言逻辑”和“管理制度”进行了有机组合：第一部分按照主持人的不同类型分别进行分析和论述，勾勒出我国电视节目主持人语言逻辑及语言技巧的轮廓；第二部分是在此基础上涉及的制度层面的管理，包括人力资源管理、品牌化管理等内容，并对最新的主持现象有较为深入的阐释，具有现实意义和参考价值。

    编  主持人语言逻辑<br>    第一章  主持概论<br>    1.1 主持的由来和发展<br>    主持的基本概念<br>    “主持”这个词，在《现代汉语词典》里的解释有两个。一个是“负责掌握和处理”，例词是“主持会议”。另一个是“主张；维护”，例词是“主持正义，主持公道”。《辞海》里对“主持”一词的解释与《现代汉语词典》一致。<br>    实际上，“主持正义”、“主持公道”的“维护”也是一种“负责”，一种“掌握”。这并不难理解。主持是要人来实现的，实际主持的人就是主持人，往往是各单位、各项工作的负责人。工作的主持包括审时度势，知人善任，英明果断，随机应变，等等，还涉及很多具体的工作方法，主持人需要有相应的经验。<br>    而“主持”一词具体落实到节目中，通常有两个意思：一是在节目的选题、采访、编制和播出上都有较大的发言权；另一个意思是，只有处理节目的权力，包括节目的采访、编制和播出。我们就从这个概念说起。主持人这一概念，往往意味着飘逸不群的风度，出口成章的谈吐；意味着博学多才，机智诙谐乃至深邃的思想。这些特点也反映了主持工作对主持人的要求。

序一<br>序二<br>上编主持人语言逻辑<br>第一章 主持概论<br>1.1 主持的由来和发展<br>1.2 主持人的历史沿革<br>1.3 主持的传播艺术<br><br>第二章 主持传播中的逻辑原理<br>2.1 主持人的传播语境<br>2.2 语言逻辑是关于思维的科学<br><br>第三章 新闻评论类主持人的语言逻辑<br>3.1 新闻评论类节目的语言表征<br>3.2 新闻评论类主持人的逻辑技巧<br><br>第四章 访谈类主持人的语言逻辑<br>4.1 访谈类节目的语言互动<br>4.2 访谈类节目主持人的逻辑学说<br><br>第五章 文娱类主持人的语言逻辑<br>5.1 文娱类节目的语用现况<br>5.2 文娱类节目主持人的逻辑模式<br><br>第六章 教育服务类主持人的语言逻辑<br>6.1 教育服务类节目的话语属性<br>6.2 教育服务类主持人的语言推理<br><br>第七章 其他类主持人的语言逻辑<br>7.1 其他类节目主持人的类型及特征<br>7.2 其他类节目语言的逻辑路径<br><br>第八章 主持人的语言趋向<br>8.1 主持人及其语言发展走向<br>8.2 主持人语言的细节提升<br>下编主持人管理制度研究<br>第一章 我国主持人管理现状<br>1.1 我国主持人队伍现状<br>1.2 我国主持人管理现状<br>1.3 主持人管理制度的探索<br><br>第二章 主持人绩效和薪酬管理<br>2.1 主持人的绩效管理<br>2.2 主持人的薪酬管理<br><br>第三章 主持人品牌管理<br>3.1 主持人选拔机制的理性解读<br>3.2 主持人品牌化建设及管理<br>3.3 我国电视新闻类节目品牌主持人<br>3.4 电视新闻类节目品牌主持人的品牌延伸管理<br><br>第四章 主持人危机管理<br>4.1 主持人个人品牌危机案例解读<br>4.2 危机公关<br><br>第五章 《新闻联播》换脸风波<br>5.1 《新闻联播》换脸风波<br>5.2 《新闻联播》换脸风波背后的思考<br><br>第六章 主持人从事商业活动管理<br>6.1 我国主持人从事商业活动管理现状<br>6.2 主持人气质类型与差异化管理<br><br>第七章 主持人职业生涯管理<br>7.1 职业性向和职业锚<br>7.2 主持人职业生涯阶段划分<br><br>第八章 “精英”与“草根”的融合<br>8.1 博客及其发展<br>8.2 主持人博客