如果把人生的财富比作拥有的一个个盒子的空间，那么，你最好的办法是，先批量收集气球，充好气后再卖给别人，由此去换取更大的空间。而不是将充好气的气球放在有限的空间中，等着气球爆破或者泄气，而让你的财富空间与你的充气气球的体积一起变小甚至消亡。而且，你还得一直循环做大。
这就是价值投资的要义：让你的财富(资金)最有效率地发挥作用，让它一直成长壮大。
我们将要介绍的方法和思路实际上并不复杂，方法简单，做起来却很难，难的是心态。投资既是一门科学，更是一门艺术，如何把捏，人与人不同。
投资是人的行为，投资的结果也因人的行为不同而相差很大。
人大多是理性的，很多人实际上天生就是一个优秀的投资家，自己事实上也有不错的投资理念，但结果却通常很不理想。
有不少人埋怨自己智力低下，投资老亏钱，但却能将自己的企业经营好，这又是为什么？人实际上是个很矛盾的动物。人的行为在很多时候很不理智，即使是对于金融方面这么重要的决策也是如此。
我们来看看同一个人在不同场合和事情上的不同决策逻辑，从中可以看出美国的“天才”投资家巴菲特之所以能成为天才的原因。
第一节生意经与价值经我们来看一个小老板做生意的三个例子，这样的例子我相信每天都在我们每个人身边发生着。
这是一个住在美国东北部的老王的故事：
有一天，他厌烦了在公司每年几万美元年薪的工作，想过过当老板的瘾。他自己没有技术，也不想从头起步去创建一个企业。有一天，一个老朋友告诉他，有一个开在大型购物中心(ShoppingMall)里的一个高档美甲店(NailSalon)想要出让，这个老朋友懂技术，已经有十多年的从业经验。他想和老王合伙买下这个店，他负责技术问题和日常管理，而老王则作为合伙人用他的金融专长和管理经验来“把把关”，同时也做个“伴”，给他“壮壮胆”。
老王让他的老朋友拿来店里过去的经营数据，他自己琢磨开了：小店装修花了25万多美元，刚刚开店半年，才开始持平，小有盈利。
根据那个老朋友在这个行当十多年的经验，这种进度应该是很快的。按照目前的势头，即使保守估计，在今后一年的税前盈利至少也在20％以上，而且这个数字还会逐年改善，最终达到30％左右。然后开始稳定，持续5年时间，再往后，可能会有点起伏，不过，如果用心经营，维持平稳的机会还是很大的。
老王想，保守来看，即使把今后每年平均6万美元的税前利润简单相加，5年下来也有30万税前收益。那么，5年后，该店还能卖出什么价呢？按照行业“习惯”，25万到30万美元应该是比较可靠的价格。
下一步是对方要价多少了。
几轮谈判下来，确定的价格是30万美元，买家得到的是该店的租赁权和设备及顾客，没有其他资产，也没有其他负债。用行话来说，有销售收入且有盈利，但净资产几乎“为零”，因为支出的大头在店面装修上，而这一装修工程一旦完成，所付出的就不属于店主了，成为公司的不动产价值的一部分。这是一个很简单的生意。
老王想，投资30万，五年下来，落袋30万，再卖出进账25万，总共进账55万，其中有30万是税前收入。老王觉得这是一个不错的投资，虽然是第一次，但还是战战兢兢地注了资，而且，其中很大一部分还是向银行和信用卡公司借的，那时的利息是8％左右。
运行了几个月，情况比预计的要好一些，这给了老王不少信心。于是，又有人送来了第二个机会。
类似的店，对方已经运营了五年，要价11万美元。对于一个购物中心的高档店而言，这个价格低得有点出奇。为什么这么低还没有人要买？老王决定去看看。
还是先看数据，再看生意。从数据来看，店里每年有很高的税前利润。但实际上没有扣掉老板自己的劳动所得。老王没有那个技术，也没有那个执照，他也不想做那个行当，那不是他的兴趣所在。调整为雇人经营，店里的年税前利润只有1万多点。不到两万的年利润，卖11万是太贵了点，这也是为什么没有人买的原因吧。很多人因此就放弃了，但老王没有。他向他的专家请教这个行业的规律，然后还亲自带着他的专家去实地查看。
老王花了一个星期时间，从各个方面研究了那个要卖的店，他发现了一个很多人都没有看到的价值。那个企业之所以经营不好，一则是因为它的装修太旧了显得很低档，现在的老板只是想短期赚点钱，没有长期经营的打算。如果花3万美元来对现有设备等进行更新升级，稍微“再装修”一下，再雇些上档次的员工，每年的税前利润大概能达到4万美元，而且这个数字很可能不会下降，不过升很多的可能性也很小。这是一个比较特别的行业，顾客有一定的忠诚度。
老王决定和对方谈谈，结果以10万美元买下了这个店。
之后，他从自己的现有雇员中找了一个自己觉得能信任，而且能力不错的小伙子，到新的店里去做经理，全权负责经营。为了确保经理有足够的积极性来经营好企业，老王还设定了很多切实可行的对员工的激励方案。不仅如此，他还借钱给这位经理，让他拥有20％的股份。换句话说，他给了经理20％公司的原始股。
老王买的第一个店不仅是一个装修华丽漂亮、硬件档次很高的店，而且，店铺还拥有不少技术很好的员工，这是他当初决定投资时更看重的。也正是这种人力资源的储备，为他后面的企业扩张奠定了基础。
对于一个企业的发展和壮大，人才储备总是第一重要的，老王这样想。
一个月以后，店的面貌焕然一新了，老顾客每天都能感觉到变化，设备更先进，家具更高档了，而且还在原有的基础上进行了一定的“重新装修”，总投资13万。第一年的税前毛利润已经超过了4万，以后几年基本上都是这个数字。五年后，在进账20万出头的税前毛利后，老王将该店以20万的价格卖给了他的经理，因为他实在是没有办法找到一个合适的经理来为他打点店铺了。
投入13万，五年一共进账将近40万，即使扣掉税款，也可以说是一个很不错的投资。
类似的例子，老王有很多，在高峰时，他拥有二三十个类似的高档店面。他买了不少别人认为太贵的企业，也拒绝了不少别人认为值得投资的机会，几年下来，他的公司已经很有规模。这种精明，实际上很多人都有，特别是在做实业时。
但当人们进行股票投资时，却忘了这些最基本的东西，老王也是一样。
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