陶能虹，1978年2月出生，毕业于中央财经大学会计学院会计学专业，管理学博士，中国注册会计师、中国注册资产评估师、中国注册税务师、注册国际内部审计师。先后在国内某大型商业银行从事会计核算管理、应税事务管理、预算管理等工作：曾参与该行股改上市过程中的会计核算体系改革、会计组织体系改革、财会制度向新会计准则转换等相关会计项目的策划和组织，亲历该行会计制度向新会计准则转轨的全过程：牵头负责综合经营计划编制，具有多年集团预算管理实务经验。曾任该行财会部应税事务管理处副处长、预算处副处长等职务。<br>    研究方向主要集中于商业银行管理会计、财务会计和注册会计师业务等领域，先后就商业银行预算管理、新会计准则应用、应税事务管理、注册会计师业务与胜任能力等问题在《审计研究》、《当代财经》、《金融论坛》、《金融会计》、《审计与经济研究》等重点期刊发表学术论文二十余篇，参与国家级科研课题1项、部级科研课题9项，参编教材4部，参译教材1部。

    预算管理是以预算为主线开展的综合性经营管理活动，包括预算基础体系建设、预算编制、执行监控与差异分析、反馈结果处理（适时纠偏、预算调整和绩效考评与奖惩）等内容。自20世纪20年代首先产生于美国通用汽车、杜邦和通用电气等大型公司后，预算管理经历了近百年的发展历史，无论是在理论上还是实务中，一直都是管理会计领域的研究焦点，并已为世界各国企业所广泛采用。<br>    商业银行作为以股东价值最大化为最终追求目标的企业，借助预算管理促进目标实现已成共识。但从目前商业银行预算管理状况来看：在理论上仍然缺乏全面、系统、深入的研究，特别是在预算管理环境、预算管理基础体系、预算编制和预算执行的过程管理等领域缺失的环节比较多；在实际应用中，预算管理方式粗放、管理方法相对落后、管理指标、业绩考评与战略目标脱节等现象也在商业银行中不同程度地存在。因此，研究商业银行预算管理的理论与实务问题，不仅有助于丰富预算管理理论体系，也有助于总结实务经验，分析差距，促进我国商业银行预算管理水平的提高。<br>    本书的研究范围限定为与已处于正常经营运行期的大型商业银行预算管理全过程相关的主要理论与实务，主要着眼于预算管理的纵向流程，具体包括预算管理的理论基础、预算管理框架、预算管理基础体系、预算编制与分解、执行监控与差异分析、反馈结果处理（包括适时纠偏、预算调整和绩效考评与奖惩）及相关的案例研究等方面。

    第一章  引言<br>    预算管理是以预算为主线开展的综合性经营管理活动，包括预算基础体系建设、预算编制、执行监控与差异分析、反馈结果处理（适时纠偏、预算调整和绩效考评与奖惩）等内容。自20世纪20年代首先产生于美国通用汽车、杜邦和通用电气等大型公司后，预算管理经历了近百年的发展历史，无论是在理论上还是实务中，一直都是管理会计领域的研究焦点，并已为世界各国的企业所广泛采用。商业银行作为以股东价值最大化为最终追求目标的企业，借助预算管理促进目标实现已成共识。但从目前商业银行预算管理状况来看，在理论上仍然缺乏全面、系统、深入的研究，在实际应用中也不同程度存在一些问题，因此在商业银行预算管理领域展开深入研究富有意义。<br>    第一节  选题背景与研究意义<br>    “凡事预则立，不预则废。”古往今来，凡有所成就之事，多赖预先筹划。要想成就任何一件事，必须要有明确的目标、周密的安排和认真的准备，要对各种可能的结果进行预计，进而做出对策安排，配置相应的人、财、物等资源，协调一致确保目标实现。对于以赢利为终极目标的企业而言，要在激烈的市场竞争中赢得生存和发展，预先筹划的重要性更为明显。以计划、控制、考评为主要内容的预算管理，链接了企业长远发展战略与当期具体经营活动，承担着引导企业上下协调一致，相互配合以实现股东价值最大化经营目标的职能，集中体现了这种预先筹划的内涵，是促进企业经营目标实现的有效手段和重要保障。

第一章  引言<br>第一节  选题背景与研究意义<br>第二节  国内外研究文献综述<br>第三节  研究范围、框架与研究方法<br>第四节  创新点与不足之处<br>第二章  商业银行预算管理的理论诠释与实务现状分析<br>第一节  商业银行预算管理基础概述<br>第二节  商业银行预算管理的理论诠释<br>第三节  商业银行预算管理现状分析<br>第三章  基于战略导向的商业银行预算管理框架构建<br>第一节  商业银行经营战略与预算管理<br>第二节  商业银行预算管理的模式选择<br>第三节  基于战略导向的商业银行预算管理框架<br>第四章  商业银行预算管理基础支持体系<br>第一节  商业银行预算管理组织体系<br>第二节  商业银行预算管理方法体系<br>第三节  商业银行预算管理技术支持体系<br>第五章  商业银行预算管理指标体系<br>第一节  商业银行代表性预算指标概述<br>第二节  商业银行预算指标与经营战略的匹配<br>第三节  商业银行预算指标体系构建<br>第六章  商业银行预算编制与分解<br>第一节  商业银行预算编制与分解基础<br>第二节  商业银行集团总预算编制<br>第三节  商业银行分机构、分部门、分产品预算分解<br>第七章  商业银行预算执行监控与反馈结果处理<br>第一节  商业银行预算执行的结果计量、报告与监督检查<br>第二节  商业银行预算执行的动态监测与差异分析<br>第三节  商业银行预算执行的反馈结果处理<br>第八章  商业银行预算管理典型案例研究与思考<br>第一节  某大型商业银行集团预算管理案例研究<br>第二节  某大型商业银行分支机构预算管理案例研究研究结论与政策性建议<br>参考文献<br>后记