第一部分 中国电子商务的趋势与总体战略
第一章 中国B2C电子商务发展趋势
中国B2C电子商务潜力巨大
随着中国国内各大中型城市的网络基础设施逐渐完备，20世纪末吃网络奶水长大的网络族群也已结束了大学校园生活，走向社会，分布在各个工作岗位，并且已经成为社会的新一代中坚分子。据最新的统计，中国整体网民的人数在2008年年初已经达到了2.3亿人，这种质与量的双重提升，已对整个社会的网络消费产生了根本的影响。
自2003年以来，中国电子商务开始进入高速成长期，B2C网上零售消费的规模和市场销售规模均呈现快速增长的趋势。依据商务部数据统计，2007年中国B2C网上零售市场消费者数目的规模已达4 500万人以上，市场交易总额达45.7亿元。从最近五年的数据来看，B2C市场销售规模五年的复合增长率达68.3％，而同期整个中国零售市场的年平均增长率仅在13％左右。据商务部预计，2008年到2011年，B2C电子商务市场规模的年均增长率将仍然维持在30％以上，按照这个预计，2011年中国B2C市场规模将达到130亿元以上。
我们再看看邻近的韩国，韩国产业资源部公布的数据显示，2007年韩国全国的电子商务交易总额达到了创纪录的170万亿韩元（合9969.8亿元人民币），其中B2B的电子商务交易额由109万亿韩元（合6411.7亿元人民币）增加到155万亿韩元（9117.6亿元人民币），而B2C的交易总额由2.6万亿韩元（1529.4亿元人民币）增长到了5万亿韩元（2941.1亿元人民币）。2007年中国B2C网上销售总金额仅占整体零售业销售额的0.30％，中国B2C市场只有再增长60倍，才能达到韩国B2C电子商务占韩国整体零售业相同的比重。由此更可以看出，中国B2C电子商务还存在着巨大的成长空间。
中国B2C电子商务的发展现况
中国B2C电子商务市场的格局呈现出“寡头+长尾”的两种现象。其中“寡头”指的是卓越亚马逊和当当网（其中卓越网在2004年被全世界最大的B2C网站亚马逊amazon.com收购）分别占了13％和18％的市场销售份额，以及17％和22％的用户份额。所谓的“长尾”，指的则是占了其他70％市场销售份额和60％的用户份额，大约有数十万家的中小型B2C电子商务网站。从这个基础结构分析，我们看到国内电子商务发展呈现以下几个主要方向。
寡占领导者正开始向水平发展.
我们看到卓越亚马逊和当当两个图书业的巨头，在图书类别中激烈竞争的最后结果是：双方的利润都降低了，他们彼此也可能都意识到，最后的决战点，其实并不在他们原来的本业——图书，而是在图书以外更广大的其他商品空间。以卓越亚马逊为例，原来以图书为主的独立商品数目有四五万个，而经过大力的横向发展，目前独立商品总数已达四五十万个。所以，双方想要在对手的口袋里抢出一个百分点的图书市场，并保持这种激战下所产生的领先优势，可能远不如他们花些精力去提高已有客户的荷包占有率（Share of Wallet）。也就是说，这两个网站都拥有近千万的消费者，这些人已经对卓越亚马逊或是当当的品牌有所了解，而且其实双方有相当程度的重复客户，但是目前这些客户大多数只是把买书的钱花在这两个网站上面，而且书籍的同质性非常高，所以即使任何一方进行强力促销或是价格战，最多也只能暂时把消费者从对手那边拉过来，这些受短期利益驱动的消费者下次买书时，不一定还会使用原来的那个网站。
想想看，一个人买书的支出和其他日常消费支出相比较，实在是少得可怜，也就是说，这两个网站原有消费者的口袋里，其实还有很多钱给了别的网站！从好的一面来说，卓越亚马逊和当当对这些消费者而言，都已经解决了网上购物的诚信问题，而这恰恰是消费者网上购物的最大障碍。消费者经过多次与这两个网站打交道，对他们已经有着相当程度的信任，所以如果卓越亚马逊或当当能够逐步推出更多质优价廉的商品，对消费者来说，他们应该很愿意在该网站上多买一些其他的东西，而卓越亚马逊或当当也会因此扩大营收，逐步发展成为一个商品类别丰富的大型综合性.B2C购物平台。所以我们可以看出，利用既有客户进行水平式的发展，应该是这两个图书网站未来必须要走的道路。从目前看来，卓越亚马逊或当当在这一方面还都处在发展的初期，如何进一步掌握不同分类产品开发的技巧，同时很快找到各个分类产品里的最佳供应商，并且掌握不同分类产品的推广技巧，以及如何构建起最有效率的供销体系，这些叫题将是这两个网站最后决胜的关键。
众多长尾网站都在争取各个行业的领导地位——垂直行业的纵深发展
至于图书以外的其他所有行业，到目前为止，在中国还没有像在图书分类中那样产生出寡占的领导网站。依照我们在eBay时的分类方法，一级分类就涵盖了将近30个（如女性服饰、化妆品、男性服饰、3C、汽车、图书、婴儿用品等，这些比较大的范围我们称为一级分类），而一级分类以下的二级分类就有100多个（如女性服饰里面，又可以再细分为女性服装、饰品、箱包、鞋等），而再往下是三级分类（如饰品又可以按照材质或风格来区分），可以达到数百个。一般来说，在中国这么大的市场中，如果一个网站能够在它选定的二级或三级分类当中取得绝对领先优势，它未来的获利潜力就非常可观了。也就是说，在整个B2C电子商务市场中，除了图书以外，还有很多行业尚未出现绝对领先者，还有数百个“领头羊”的机会等着这几十万个网站去逐鹿中原。
这里特别一提的是近两年在国内异军突起的’YesPPG。这个网站本来并没有发展出具有特色的产品，所以经营上几乎面临绝境，后来在新引进的投资团队的协助下，他们推出了时尚、方便的男性上班族服饰，再加上强力的网上网下广告活动支持，在短短的一两年时间里，它的成绩就超越了经营数十年的传统男性服饰领导品牌。很多人质疑’YesPPG的产品线太窄，从分类上来说，衬衫应该已经属于三级分类了，可是过去有任何人曾质疑那些传统男性正装服饰企业的产品线太窄吗？况且YesPPG现在每年都能够产生数亿元的销售额，利润率也维持得相当不错，所以B2C网站的定位不必急于涵盖太广的市场。对国内众多的.B2C网站来说，最重要的事情就是像YesPPG一样创造出一个适合自己产品优势的定位区间，然后在这个区间里面拉开与竞争对手的距离，占据该行业或产品的领导地位！
C2C走向B2C
当下我们也注意到另外一个发展趋势，那就是C2C网站正积极地向：B2C迈进，其中最主要的当然是淘宝和易趣这两个大型的C2C网站。易趣建立了品牌’旗舰店，这里出售的东西必须是品牌厂商直营或是经其授权的经销商来供货，同时售出的货品也享有原厂的各项售后保证。而淘宝则创立了“商城”的概念，淘宝商城里的卖家，不论规模大小，必须是正式的公司组织。这些卖家不一定获得原厂商品销售的授权，他们出售的产品也不保证一定是厂货，但因为是公司销售行为，所以在“跑得了和尚跑不了庙”的假设前提下，这些商家所销售产品的诚信度应该比一般的C2C跳蚤市场卖家要好些。
虽然目前消费者在易趣的品牌旗舰店或是淘宝商城里购买商品的对象已经不是“C”，而是“B”！但是真正B2C网站上的一站式服务（如购物车）、不同产品之间的累积购物折扣、积分互相抵用，以及统一送货以节省运费等消费者毙够享受到的好处，目前淘宝和易趣都还没开始提供。不过只要淘宝或易趣还继续往。B2C发展，那些真正B2C网站上消费者可以获得的实惠，未来必然将会在这些C2C网站的B2C分区上实现。
虚实结台
另外一个很重要的趋势，就是由于中国市场幅员辽阔，长距离送货不易。原来的电子商务业者在网站成名以后，遇到的最大挑战就是物流配送，如当当以及红孩子就在重要地区设立仓库，以加速商品配送。而很多传统渠道业者（如国美、苏宁、家乐福），以及具有直营或授权门店的企业（如好孩子）等，他们本身就有很好的知名度，所以这些企业的网站很容易就能够克服消费者在电子商务上的最大障碍——诚信问题。而且商品本身就已经储存在各个地区的仓库或门店中，快速配送正是他们的强项，因此只要有效地进行网上推广和销售，他们就可以迅速完成配送。这些传统渠道所属的网站也很容易在网上号召消费者到他们网下的店里去，提供优惠的消费，所以形成了“鱼帮水、水帮鱼”的效果，这些优势是一般网络电子商务业者所无法获得的。由此可见，品牌或是通路业者向网路的进军，必然会形成一股很强的竞争优势！
除此之外，我们也看到了虚实结合的另一些端倪。著名的邮购业者M18最近开始更积极地拓展电子商务，婴儿用品网站红孩子积极地开拓目录购物，YesPPG在平面媒体以及地铁站连续大量派发购物目录而快速提升品牌知名度。可见这些业者企图突破网络的限制，把推广活动延伸到网下的传统渠道，由此显示出虚实结合是未来发展的重要趋势。
上面这些趋势从最初的隐约可见，到最近越来越明朗化，未来还将影响着电子商务业者。所以，无论你是正计划进人中国的国外知名网站，还是品牌企业的B2C电子商务部门，或者是国内新成立的B2C网站，这些趋势都将影响你的发展策略，在进行网络战略规划时，必须认真加以考虑。
小结
中国的电子商务在过去几年当中虽然都能够维持30％以上的复合成长率，可是与邻近的韩国相比，中国的B2C电子商务还需要再增长60倍， 才能达到与韩国相同的电子商务占整体零售业份额，所以在未来几年，随着中国的网络基础设施逐步生根于二三级城市，以及网络人口的继续成长，中国将很快成为电子商务大国。
我们可以看到中国的B2C电子商务发展的几个趋势和现象：寡占网站业者的水平发展，以扩大消费者的荷包占有率（即满足消费者各项所需扩大网站营收）；垂直网站的纵深发展，以求成为行业里有特色的领头羊；C2C业者开始走向B2C；虚实结合，以求带动网络消费。
无论你是国外的知名网站正计划进入中国，还是品牌企业的B2C电子商务部门，或是国内新成立的B2C网站，这些趋势都将影响你的发展策略，你必须认真加以考虑。
想要对一个复杂的商业现象以简御繁地加以说明和思考，我们必须有一个良好的思考框架，以下介绍的是一个电子商务基本思考框架，我们将循着这个框架从战略层次的问题开始讨论，然后逐步向下衍生出相应的战术问题。我们还将从电子商务的各主要职能来分解电子商务里的每一个重要环节，以便进一步清楚掌握电子商务的整体策略方向，并找出每个环节最有效的营运模式。
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