对于既定的战略选择，高层管理团队与战略选择匹配的差异也会给企业绩效带来不同的影响。《零售业高层管理团队战略决策与企业绩效》第7章在第4章明确高层管理团队人口学特征对企业绩效有显著影响、第6章证实高层管理团队人口学特征有不同的战略选择偏好的基础上，仍然以中国零售业上市公司为样本，对不同战略选择情况下高层管理团队人口学特征与企业绩效关系采用最小二乘法进行单独多元回归，进一步研究高层管理团队人口学特征与战略选择的匹配对企业绩效的影响。第7章的实证研究发现：在选择各种零售业务内扩张战略时，高层管理团队规模与企业绩效显著负相关；高层管理团队平均任期与企业绩效显著正相关，尤其是对于新业态新店扩张、三分战略选择分类下的零售业务内扩张和持续零售业务内扩张战略；高层管理团队的异质性与企业绩效显著负相关，尤其是教育程度异质性、职业背景异质性和任期异质性。

　　通过与孙海法等（2006）对纺织和信息技术行业的研究结果进行对比，可以发现中国零售业上市公司高层管理团队规模相对较大（多4至6人），平均任期相对较长（长1至2年），这显示出零售行业作为直接面向消费者的传统服务业，高层管理团队具有较大的规模和相对稳定性。
　　表4-5给出了研究变量的两两相关分析结果，从表中可以看出：当期净资产收益率和平均年龄显著正相关，但和年龄异质性、教育程度异质性、职业背景异质性显著负相关，滞后期净资产收益率也和年龄异质性显著负相关，可见平均年龄越大对企业的管理控制越好，即期利润越高，异质性越高则高层管理团队内部凝聚力越弱，权力分配对企业绩效影响越大。长期绩效指标滞后期三年净利润增长率和高层管理团队平均任期显著正相关，即高层管理团队平均任期越长，高层管理团队的战略决策越稳定，进而净利润增长越快。控制变量企业规模与高层管理团队规模、平均任期、职业背景异质性显著正相关，但与年龄异质性显著负相关，即企业规模越大，越需要较大规模、较长任期和多种职业背景的高层管理团队进行管理和决策，而年龄异质性较大，则不利于管理较大规模的零售企业。高层管理团队规模和平均年龄、年龄异质性、任期异质性显著正相关，一方面从管理效率角度分析，平均年龄越大，其管理效率可能越低，需要的团队规模越大；另一方面从企业创新和管理需要出发，还需要平均年龄较小和任期较短的新成员的加入，进而年龄异质性和任期异质性较大。平均年龄与教育程度异质性、任期异质性显著正相关，一般来说，年龄越大受教育程度越低、任期越长，但为了零售业对外开放和国际竞争的需要，还需要加入一些受教育水平较高、任期较短的高层管理人员。平均任期与年龄异质性和任期异质性具有显著的正相关关系，即平均任期越大，则任期的异质性越大。年龄异质性与教育程度异质性显著正相关，即年龄差异越大，其受教育程度差异也越大。

1 导论
1.1 研究背景
1.2 问题提出
1.3 研究思路与研究方法

2 文献综述
2.1 国外研究状况
2.2 国内研究状况
2.3 国内外研究的总结与评述

3 理论基础与概念模型
3.1 理论基础
3.2 关键概念
3.3 理论模型

4 零售业高层管理团队与企业绩效
4.1 研究假设
4.2 样本与方法
4.3 实证研究结果
4.4 分析与讨论

5 零售业战略选择的实证分析
5.1 零售业战略选择的理论分类
5.2 零售业战略选择的定性编码
5.3 中国零售业上市公司战略选择的实证分析

6 零售业高层管理团队与战略选择
6.1 研究假设
6.2 样本与方法
6.3 实证研究结果
6.4 分析与讨论

7 零售业高层管理团队与战略选择的匹配对企业绩效的影响
7.1 研究假设
7.2 样本与方法
7.3 实证研究结果
7.4 分析与讨论

8 结论及进一步研究问题
8.1 研究结论
8.2 研究结论的启示
8.3 局限性与进一步研究方向
附录
主要参考文献
后记