陈春华，医药行业的年轻资深人士．社会与生命科学关系的探究者，学了生物技术、财务与管理、却十数年死性不改的人文学科爱好者，在上海交通大学先后拿了三个天南地北不同学位的交大坚定粉丝。（生物技术和会计学双学士学位，金融方向工商管理硕士学位）。
以甲方和乙方的不同身份伺候过“药房”这个人人都需要的空间——现为上海复星大药房连锁经营有限公司副总经理；也曾担任专为医药企业服务的管理咨询公司——上海达高的项目总监；曾经为药房的上游供应商服务，出任过国内最大医药企业——上海医药集团的非处方药市场总监。凭着职业的精神和管理的智慧，为以上公司的发展注入了动力和活力。
主持过几打大中型医药企业管理咨询项目，不断尝试用突破于常态的创新眼光看待药业与药店。
作为特约撰稿人，发表文章数十篇于《医药经济报》、《生物技术产业》、《21世纪药店》等报刊。曾作为培训师，为几十家制药企业、医药批发企业和零售企业做过内训和公开培训。现为《21世纪药店》、《中国药店》等多家专业服务机构和咨询公司的高级培训师。
如今，终于决定分享自己的心得，不再把本领用文童和培训零敲碎打地演示，索性厚厚码上一堆字，期望为传统的医药零售行业吹来一阵清新的风。
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——徐飞 教授 博导 上海交通大学党委副书记安泰经济管理学院行院长
医药零售业正经历着剧烈的变化，顾客比以往任何时候有了更多的选择。《药店生态位》一书用深入浅出的语言告诉我们顾客在哪里，想要什么。如何消费？帮助药店相关人士进行战略性的思考。您想成为行业的“剩者”吗？请读这本书吧！
——上海复星药业有限公司、上海复美益星大药房连锁有限公司董事长 沈朝维
追求毛利还是销售．消费群体一网打尽还是聚焦目标。拓展药妆还是平价。品牌厂商合作还是OEM……思路决定出路，该书给正处于踌躇犹豫中的医药零售企业管理者们提供了清晰的战略思路和方法论。
——北京金象大药房医药连锁有限公司董事长 徐军
生态位涉及企业的战略。需要每一位药企高层给予足够的重视。国内的零售药企现在开始注重细节，但是很少从全局、从系统、从战略方向来思考药店的未来和方向．《药店生态位》应运而生，应该可以成为药店董事长总经理的办公室必备书。
——上海生物医药行业协会副会长秘书长 陈少雄
年轻的作者用400天的业余时间，从各个不同的视角。写成《药店生态位》一书。尽管我从事医药行业已有40多年，但拜读此书后，仍感耳目一新。从中可以获得药店管理的学问；业态扫描的武器；提升业绩的智慧；战胜亏损的方法；零售拓展的经验；职业生涯的锦囊。
——达高企业管理咨询有限公司董事长 汪达民
积十余年的历练，春华选择以“药房”为题，掀起了“壶中风云，袖里乾坤”，洋洋洒洒，纵横捭阖，用一年多一点时间，忙里偷闲，“啃”下三十余万字，其中甘苦，惟有自知。春华友毕竟拥有了一份属于自己的“秋实”。
——上海医药行业协会前常务副秘书长 柳坚
够企业发展最重要的是走对路子，医药零售连锁企业都在苦苦探索。“生态位”一定能给你带来启迪。
——宝岛药业、宝岛大药房董事长 慈荣