李维华，经济管理博士、工科学士，著名特许经营专家，中国最早提出“特许经营学”概念者，中国特许经营学的创始人。现执教于中国政法大学商学院（主要讲授《特许经营管理》课程）。中国政法大学特许经营研究中心常务副主任，中国特许经营第一网创始人、首席顾问，多家企业、协会、网站、媒体、杂志、高校等的常年管理顾问或专家委员会委员。曾经担任过数家特许经营企业、连锁企业的总经理等职业经理人职务。
    1998年开始从事特许经营、连锁经营的理论研究与实战操作。已写作、翻译、主编特许经营书籍数十本，总字数超过1000万。
    为数十家公司成功构建特许经营体系，涉及众多行业领域。成功辅导过数百家特许经营、连锁经营企业。成功策划及举办多届特许经营高级培训、认证或研修班、沙龙、论坛、公开课等，培训学员超过一万人。培训总时间超过6000小时。
    本书读者范围很广，包括高校特许经营相关专业的师生；特许经营企业、连锁企业的工作人员；潜在加盟商等等。

　　《特许经营学：理论与实务全面精讲》集合了作者多年以来对特许经营的研究成果，全面系统地介绍了特许经营的理论与实务，其特点有以下五方面：大量填补国内外空白的理论知识，更加全面、系统化；兼顾理论与实战；增加了大量的实际案例；大量的制度、手册、合同、文案等模板与示例；大量最新的国内外特许经营数据。

　　第1篇　特许经营基础知识
　　第1章　特许经营概述
　　1.1  特许经营的概念及常用术语
　　本节首先进行了特许经营的字源考究，得出它是一个外来词的翻译说法，然后指出了国内关于特许经营的几种翻译中的规范用语。
　　第二部分介绍了国内外的政府、法律、协会、学者、企业等关于特许经营的各种不同定义，然后在此基础上归纳出商业模式特许经营的几大本质内涵。
　　第三部分主要对特许经营的常用术语进行了讲解。
　　本节的目的是使读者清晰、准确、深刻地理解特许经营的定义，及掌握特许经营中的常用术语。
　　1.1.1　字源考究
　　特许经营是一个起源于外国的“舶来词”，其现在的英文单词是“franchise”。尽管随着时代的变迁，特许经营的含义已经发生了许多改变，但从字面上分析，我们仍然可以由“望文生义”的方式来了解特许经营的起源痕迹以及特许经营的大致意思。
　　在由陆谷孙主编，上海译文出版社出版的《英汉大词典》中，我们可以查到如图1.1所示的关干franchise的解释。

第1篇 特许经营基础知识
第1章 特许经营概述
1.1 特许经营的概念及常用术语
1.2 特许经营的类型
1.3 特许经营历史回溯
1.4 海外特许经营的发展
1.5 中国特许经营的发展
1.6 特许经营的本质及其与各行业的关系
1.7 特许经营与其他商业模式的比较
1.8 特许经营的利弊及特许经营双方的权利和义务
1.9 特许经营中的欺诈与规避
1.10 特许经营的原则与统一
1.11 特许经营的教育培训及学科建设

第2章 特许经营费用及加盟期
2.1 特许经营费用的定义、意义及分类
2.2 特许经营初始费（加盟金）及其计算
2.3 特许经营持续费及其计算
2.4 特许经营中的其他费用
2.5 特许经营费用的组合
2.6 加盟期及其计算

第3章 特许经营法律法规
3.1 国外特许经营法律法规发展概览
3.2 中国特许经营法律法规发展概览
3.3 特许经营中的法律性文件
3.4 特许经营中的公告
3.5 特许经营的主合同
3.6 特许经营的辅助合同

第4章 特许经营关系
4.1 特许经营关系的定义及意义
4.2 特许经营关系的6个阶段.
4.3 如何创造并维持良好的特许经营关系

第5章 国际特许经营
5.1 特许经营国际化现状
5.2 特许经营国际化的原因
5.3 特许经营国际扩张的方式
5.4 国际特许经营涉及的法律问题

第2篇 特许权及招募加盟实务
第6章 特许权
6.1 特许权的概念
6.2 特许权的开发与规划
6.3 特许权的“定价”

第7章 招募加盟商——特许权的“营销”
7.1 招商模式
7.2 招商中沟通方式和工具的选择
7.3 招商沟通的三策论
7.4 科学把握招商中的时间
7.5 招商电话技巧
7.6 特殊潜在加盟商的招商技巧
7.7 如何接待来总部考察的潜在加盟商
7.8 潜在加盟商在加盟中的特征研究
7.9 招商部门必知的几个关键

第3篇 特许经营组织与管理
第8章 特许经营手册介绍与编制
8.1 特许经营手册的概念及意义
8.2 特许经营手册的分类
8.3 特许经营手册的编制技巧
8.4 特许经营手册的编制原则
8.5 特许经营手册编制的时间管理
8.6 特许经营手册编制的人员管理
8.7 特许经营手册编制的成本和数量管理
8.8 特许经营手册编制的计划和控制管理
8.9 特许经营手册的交付管理

第9章 单店选址
9.1 选址的定义、分类、意义及店址特性
9.2 店面的功能
9.3 店面类型
9.4 选址的历史演进综述
9.5 确定单店的选址原则
9.6 目标市场调查和分析
9.7 选址步骤和13种选址实操方法
9.8 商圈调查与分析
9.9 定量法评估店址及单店预测
9.10 店面的租赁与购买
9.11 选址管理

第10章 单店赢利模式设计与管理
10.1 单纯的“开源节流”是误区
10.2 单店赢利的公式
10.3 “源”与“流”的10种赢利组合
10.4 赢利目标——总“源”与总“流”差额最大
10.5 “源”与“流”的关系
10.6 “源”、“流”赢利管理的基本原则
10.7 单店的“源”
10.8 营业收入
10.9 投资收入
10.10 营业外收入
10.11 “深度开源”的10种战略组合
10.12 “广度节流”的10战略种组合
10.13 “深度节流”的10种战略组合

第4篇 成功构建特许经营体系五步法
第11章 第一步：特许经营准备
11.1 可行性分析暨特许经营战略规划
11.2 组建项目工作组
11.3 制定特许经营工作计划

第12章 第二步：特许经营理念导入和体系六大设计
12.1 特许经营理念的导人
12.2 体系设计之一：特许权设计
12.3 体系设计之二：单店设计
12.4 体系设计之三：区域分部设计
12.5 体系设计之四：总部设计
12.6 体系设计之五：整体设计之静态设计
12.7 体系设计之六：整体设计之动态设计

第5篇 潜在投资人之成功加盟攻略
附录 90个加盟招商常见与回答技巧