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编辑推荐

　　一个优秀的店长能够提升店面营业收入的30％
　　店长作为个特殊的管理者，他既要处理店面内诸多具体而烦杂的事务，是店铺经营活动的全面负责人，同时又必须为实现店铺的各种营业目标而努力，要对店铺的所有者负责，这是一个至关重要的岗位。目此，作为店长必须要
　　具备一定的素质与能力。
　　卖场高绩效人才手册

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内容介绍

　　通过十二大章节全面阐述了一个顶级店长所要掌握的知识和技巧。通过《你也可以成为顶级店长》我们也能够清楚地认识到店长作为一个特殊的管理者，他既要处理店面内诸多具体而烦杂的事务。是店铺经营活动的全面负责人，同时又必须为实现店铺的各种营业目标而努力，要对店铺的所有者负责，这是一个至关重要的岗位。因此，作为店长必须要具备一定的素质与能力。

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精彩书摘

　　第一章店长是店铺经营的灵魂
　　权威调查数据显示：一位优秀的店长能够提升店面营业收入的30％，这是一个相当可观的数字。店长作为店面的灵魂人物，在店面的日常经营运作中发挥着至关重要的作用。而一位优秀的店长，必须具备出色的职业素养与非凡的人格魅力。
　　搞明白店长的定位
　　店长是特殊的管理者，他既要处理店面内诸多具体而繁杂的事务，是店铺经营活动的全面负责人，同时又必须为实现店铺的各种营业目标而努力，要对店铺的所有者负责，因此，作为店长，首先就应当弄清楚自己的具体定位。
　　1.管理者
　　店长首先是一

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第一章店长是店铺经营的灵魂
搞明白店长的定位
做顶级管理者的必备条件
成为顶级经营者的必备基础
顶级店长必备的积极态度
顶级店长必备的诚信品质
顶级店长必备的专业素质
顶级店长必备的意志力
顶级店长必备的领导力
顶级店长必须有的职业形象

第二章店铺的经营技巧
店铺的类型
经营接触型店铺的绝招
经营缩入型店铺的绝招
经营缩入·回游型店铺的绝招
经营接触·缩入·回游型店铺的绝招
对“进出方便”原则的应用
对店铺进行规划的技巧
了解竞争者
竞争策略方法

第三章货品物流管理
对货品的结构了如指掌
进行存

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