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书       名 :
著       者 :
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文献来源:
出版时间 :
开店有招
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787542924001
  • 作      者:
    陈高应主编
  • 出 版 社 :
    立信会计出版社
  • 出版日期:
    2009
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内容介绍
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精彩书摘
    3.交通规划
    城市道路交通设施的改造对新建居住区的分布和规划有着非常重要的意义,尤其是以载客为主要目的的城市轨道交通,对居住区意义更加重大。例如,北京规划建造多条地铁线与轻轨,导致沿线地价不断上涨,并相继形成一批新的商业街市。
    4.商业规划
    与店铺投资相关的商业街市布局规划的制订,是根据现有商业发展状况与商业设施、居住区分布情况来决定的。对一个历史悠久的城市而言,其主要的商业街市的形成是有其深刻的历史原因与商业发展自然选择的,其中还包含长期的大量投资的结果。相反,在一些中小城市,因为没有对商业街市的店铺实行总量控制,店铺的商业价值稀释,商业利润摊薄,店铺价值总体下降,造成空置店铺增加。
    商业街市发展规划是近年来规划管理部门面临的一个新的商业研究课题,主要内容包含了商业街市与商业发展、业态变化的关系,商业街市与便民利民的关系,保护利用现有资源,完善、改造传统商业街市,以及新建商业街市与店铺总量的规划等。上述课题有待在实践中总结,形成有定性、定量数据的研究成果,以指导人们进行商业布局与店铺投资。
    5.规划的实施
    对于商业、店铺投资而言,应当考察规划通过及实施的可行性。这是因为投资者越早获得规划信息,就越能为店铺投资争得先机,相应减少投资成本和提高创利水平。但是,投资决定必须建立在规划通过、实施的基础之上。即使对于通过审核的规划,投资者也要考察其可操作性与实施的期限。
    通过规划调研所获得利益的多少还与投资者介入的时间有关。一般而言,投资者介入的时间越早,因信息传播面较小,现状改变较小,投资风险较小,投资获利的可能性较大。商圈模拟
    商圈模拟是店铺投资前期研究中的重要步骤,它是指在不考虑外界影响的情况下,把某一个商圈视作封闭型的商业环境加以分析,以此形成某种推理与结论。在实践中,应当实地考察购买力、地理环境等重大因素。
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目录
第一招 开店基础知识
什么是店铺
如何对店铺进行分类
店铺具有哪些特征
我为什么要开店
店铺价值是如何构成的
区域因素对店铺价值有哪些影响
商圈因素对店铺价值有哪些影响
商业企业因素对店铺价值有哪些影响
购买力因素对店铺价值有哪些影响
开店前要做好哪些功课
开店会遇到哪些风险
如何防范开店过程中的风险

第二招 开店之前的准备工作
如何申请开业登记
开业登记包括哪些项目
哪些行业允许个体经营
哪些行业不允许个体经营
开店之前为什么要认真准备
开一家什么样的店最好
为什么要花大力气选择店址
区域位置对店址选择有何影响
交通因素对店址选择有何影响
客流因素对店址选择有何影响
竞争因素对店址选择有何影响
为什么一开始就要确立开店目标
如何在开店时运用SWOT分析方法
如何实施目标管理

第三招 市场调查分析
为什么要进行市场调查
市场分析如何帮助店铺掌握市场先机
为什么说市场预测是市场分析的关键
开店时为什么要加强人口分析
为什么要了解消费者的购买习惯
如何进行市场机会分析
什么样的市场研究最有效
什么是消费者市场调查
哪些人应该成为调查对象
如何从调查对象处获得资料
如何进行消费者购买动机调查
如何评价与消费者购买动机有关的市场营运活动
怎样进行动机调查
什么是消费者固定样本调查
什么是商品调查、价格调查与销售路线调查
为什么有时候要借助专家的力量
什么是广告调查
如何测定广告效果
如何做好事前广告文案调查工作
为什么要利用广告媒体进行调查
事后广告效果调查方法

第四招 店铺设计
店面设计包括哪些内容
如何设计店面外观
如何设计店铺招牌
如何设计店铺外部灯光
如何设计橱窗
如何让橱窗陈列达到最佳效果
为什么要重视店面广告
设计店面广告应遵循哪些原则
如何让店内布局体现出个性特色
哪些类型的店内布局可以参考
如何设计店铺通道
如何设计店铺内部灯光
如何搞好色彩设计
如何搞好音响设计
如何调节气味
什么样的店员制服最适合自己的店铺
商品陈列管理的规范化
商品陈列有哪些方法

第五招 如何给货品定价
定价时主要考虑哪些因素
如何进行价格预测
定价需要经过哪几个步骤
如何制定阶段性定价策略
定价时如何因人制宜
定价时如何因地制宜
定价时如何因时制宜
如何采用薄利多销和厚利限销定价策略
如何搞好产品组合定价策略
如何搞好折扣定价策略
如何进行心理定价
如何进行服务定价

第六招 营销管理
开店时是否了解市场
是否了解竞争对手
如何了解自己的店铺
如何进行市场营销宏观环境分析
……
第七招 物流管理
第八招 特许及专卖店经营管理
第九招 店铺文化与店铺形象
第十招 营业员培训制度
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