3．零库存管理对店铺发展的意义
库存一般占店铺总资产的25％左右，是流动资产的50％左右。库存是店铺经营必不可少的，保证着店铺经营活动的顺利进行。但库存若是管理不善，则会占用店铺大量资金，使店铺成本居高不下。因此，库存管理的研究有着重要的意义。
第一，如果库存降低，相应的仓库租费及管理人员成本降低。同时，也极大地提高了店铺物流的效率，从而缩短产品生产周期，保持产品的更新换代，提高产品的竞争力。
第二，库存管理的理想状态是零库存，它是以需求导向来制订购进计划，其运作是以少量、多次为特点进行的，这样就有机会周转资金，避免一次性支付大量资金或贷款的问题。
第三，降低库存量，可以避免产品积压带来的风险，也给店铺盘活较多的流动资金。
第四，零库存管理要求优秀和稳定的供应商，与他们保持长期的合作关系后，在质量和服务上会更有保障，同时也会缩短采购及物流的时间。
合理库存管理能提高管理效率。合理降低库存，发现管理中存在的问题，然后解决这些暴露出来的问题，保证了生产的顺利有序进行，同时各个部门的任何问题都能被及时有效地发现和解决。
库存的理想状态是零库存状态，要想达到理想的库存状态，提高库存效率，就要改善销售、采购、生产、库存和财务等各个环节信息反应的敏感度。
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