向唐僧学习做领导
西方有句老话，一头狮子领导的一群羊可以打败一头羊领导的一群狮子。很多时候，人们喜欢将一个人的成功归结到他个人身上，却忽视了在他身后奋战的团队。其实，偌大的企业很难靠一个人的力量支撑下去，但凡成功的企业，都有相当优秀的团队精神，其领导也往往散发着让人无法抗拒的领导魅力。
马云建议人们做唐僧那样的领导，拉起一个“西天取经”的团队，而不是“刘备、关羽、张飞、诸葛亮”的组合。因为前者很现实，唐僧温吞吞，在降妖除魔上是外行。孙悟空能力虽大，但性格叛逆，脾气也不小。猪八戒有小聪明，喜欢打自己的小算盘。沙僧实在肯干，却为人木讷。随便举例一个公司，都能抓出一堆西天取经式的人物。而刘备、关羽、张飞和诸葛亮，都是人中才俊，光是将这样的人聚集在一起，就非常困难。况且，西天取经的团队最后战胜重重困难，取得真经，刘备的团队虽然留下了不少传奇，却没能实现一统天下的野心。
很多人把马云看作一个孔雀型领导。他总是众人瞩目的焦点，无论在什么团体里都受人欢迎，他振臂一呼，自有人跟着他的口号埋头苦干。其实，与其说马云是孔雀型领导，说他是唐僧型领导倒来得更准确些。
首先，和唐僧一样，马云目标明确，信念坚定。其次，和唐僧一样，马云也是“外行领导内行”。在“西天取经”的团队中，只有唐僧一人肉体凡胎，分不出妖精，打不了妖怪。而马云这个中国互联网业的先行者，真正的网络知识却少得可怜，用他自己的话说，他最多会发发电子邮件。此外，每当唐僧遇到危险，他的团队都会豁出性命对他不离不弃，而马云遭遇困境时，他的团队也未曾弃他而去。
1999年，马云离开北京前，曾将团队的所有人召集一起告诉他们，他们每个人都面临一个选择：如果他们要到雅虎、搜狐这样的大公司去打工，那他马云就会帮忙写推荐信，保证他们得到收入丰厚的工作；如果他们想和他马云一起回杭州重新创业，那就意味着他们每个人都只能得到800块钱，只能自己租房子，只能窝在马云家里上班。
让马云感动的是，尽管他给不了他的团队任何承诺，大家还是选择了和他一起回杭州，从零打拼。马云喜欢把自己的团队叫做“18罗汉”。这“18罗汉”能和马云走到一起就像唐僧遇到他那3个古怪的徒弟，纯属偶然。这些人中有的在广告公司上班，因为到马云那里拉生意，不小心入了马云的伙；有人是记者，在对马云进行采访时，和马云成了好朋友；还有的是马云在北京的同事，见马云回了杭州，就跟了过来。起初，马云这一伙就像一支“杂牌军”。这支杂牌军窝在杭州开始了艰难地创业过程，由于不知道自己能否成功，马云嘱咐他的团队成员，为公司募集资本时千万别动过日子的钱，于是，大家七拼八凑只凑到了50万元。
阿里巴巴建起来了，它被打造成一个减少商务成本、促进生意的网络平台。它刚开始时采取免费策略，无论对买家和卖家都不收取任何费用。它的用户规模迅速扩充，可就在这时，中国互联网迎来了寒冬。
2000年，多家网络公司倒闭，刚刚起步的阿里巴巴也遭遇了巨大困难，马云随时有可能遭遇惨败。
这一年，马云打造了“西湖论剑”，一个互联网交流平台。当时，被邀请作为嘉宾的金庸很担心地问：“钱花光了怎么办，维持不下去怎么办？”可即便如此，“18罗汉”还是一如既往地支持马云，支持他那些大胆而疯狂的决定。
当阿里巴巴成功后，有公司用高出3倍的薪水挖“18罗汉”，“18罗汉”没有一个人动心的。马云遂开玩笑地说：“同志们，3倍我看算了，如果5倍还可以考虑一下。”
马云自己也对“18罗汉”感到自豪，他曾告诉采访记者，为什么他马云能在几年的时间里取得巨大成功，而另一位叫王峻涛的互联网先驱就还在为创业打拼，原因就在“18罗汉”，“我在前面说，演讲、做宣传、作势，而我背后，有一帮人在实干，苦哈哈地卖力干，而王峻涛身后没有‘18罗汉’。我说过的，有人做；他说过的，就说过了，说过了而已。”
很多人都羡慕马云运气好，别的老板找一个死心塌地又能力突出的员工都很困难，他马云一找就找到18个。实际上，得到“18罗汉”的相助，和马云的运气没多大关系，和马云的唐僧式领导关系紧密。
一个领导要有一定的组织能力，唐僧能把孙悟空、猪八戒、沙僧这3个个性、经历毫不相同的人组成一个团队，他的组织能力可见一斑。一个领导要有高尚的品质，唐僧在道德上无可挑剔，所以他能让叛逆的孙悟空、狡猾的猪八戒和曾为吃人妖怪的沙僧都心服口服，并像他一样，吃斋念佛。一个领导要有坚定的意志，要在困难面前不屈不挠，唐僧历经九九八十一难，无论是被精怪绑上餐桌，还是被美女妖精色诱，都未曾动摇取经决心。
至于马云，他能将各类不同职业的人网聚到一起，调动他们的长处，组织能力有目共睹。他不是没有缺点，但他严格遵守其为人的底线，他早就预测到网络游戏能带来巨大利益，只是考虑到那些沉迷游戏的人，他坚决不肯涉足网游领域。说到意志坚定，“18罗汉”之一的戴珊曾说，无论什么时候看到马云，都能从马云的眼睛里看到自信，看到一定能赢的信心，跟着他，你就会充满活力。
要想笼络到忠心的团队，既和领导人的管理方法有关，也和领导人自身的素养有关。唐僧式的领导，乍一看没什么特别，实际自我修养要求很高，他严于律己，善于思考，懂得让各类人才扬长避短，同时还谦逊善良，正直执著。因此，尽管降妖除魔比不上孙悟空，说笑打诨比不上猪八戒，扛东西走远路比不得沙僧，却依然能让这些人对自己服服帖帖。唐僧的人格魅力就是吸引各路人才的法宝，尽管孙悟空也曾因意见分歧要和唐僧分道扬镳，却最终还是回到了唐僧的身边。
作为统摄全局的领导者，必须让人在一定程度上仰望，你要有狮子般的大气魄，要能服人，能率众。别看马云貌不惊人，他站在台上，自有做大事的风范。看到他，别人就会觉得跟着他干一定没问题。
领导力，靠的是领导魅力，唐僧式领导刚好印证了这个道理。
唐僧以他完善的人格博得了徒弟们的尊敬。而在现实生活中，你也可以很自然地将那些有领导魅力的人从一大群人里挑出来，一个有领导魅力的人只要静静地站在那里，就能让人向他行注目礼。
如果你想成为那种被人信赖、不怒而威的唐僧式领导，那你首先要从完善自我做起。要知道，领导魅力是装不出来的，它不在于你说了什么，做了什么，它会不经意地流露出来。
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