营销导向的第一条路径是“以消费者的心理认知为导向”。确定“朋友”和“敌人”也就是要确定“目标消费者”和“竞争范畴”。营销导向的第二条路径是“以品牌竞争为导向”。对市场进行准确地细分，集中主要精力开辟适合于自己生存与发展的市场，最终确立竞争性品牌。
    营销无专家，关键在调查。正确的决策，只能源于实践，源于调查研究。
    一个公司要想成功，必须面向竞争对手。它必须寻找对手的弱点，并针对那些弱点发动营销攻势。
    在当代营销战争中，决定胜负的关键不是技术、资金和设备，而是品牌资源整合的技巧和手段。

第1章红色营销：一段被遗忘的征程
一势力悬殊的战争：小公司PK大企业
二红军长征给营销人的启示
三大海航行靠舵手

第2章实事求是：红色营销的方法论
一不一样的“商学院”：农民运动讲习所VS黄埔军校
二不做调查，就没有发言权

第3章抢位：“农村包围城市”的辩证法
一抢位：中小企业的生存策略
二尖刀营销：集中优势兵力打歼灭战
三答案在“人民”：中小企业以弱胜强的密码

第4章民众大联合：红色营销的整合传播策略
一势能营销：抗日战争中的整合传播
二跟红军学做广告

第5章营销超限战：红军的品牌革命论
一超限战：不按常理出牌
二超限营销的基本形式
三“反品牌”与国家营销战略

后记未来的营销战争注定是一场超限战
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