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文献来源:
出版时间 :
市场调查 预测与决策
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787111253860
  • 作      者:
    陈友玲主编
  • 出 版 社 :
    机械工业出版社
  • 出版日期:
    2009
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内容介绍
    《市场调查预测与决策》由绪论和市场调查、市场预测、市场决策三个知识模块组成,内容全面、结构完整、系统性强。《市场调查预测与决策》将理论与实际有机结合起来,既注重基础理论的讲解与阐述,又密切跟踪国际最新成果与发展趋势,同时,文中还引入了大量的案例,力图通过对案例的分析和讲解,培养学生解决实际问题的能力。
    《市场调查预测与决策》可作为高等院校经济管理类、市场营销类、工业工程类等专业本科生、研究生教材,也可作为其他专业本科、研究生的教学用书和参考书,更是企业管理人员掌握市场规律,把握市场脉搏,科学进行市场预测和决策的一本较好的理论指导书。
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精彩书摘
    第一章 市场调查概述
    变化,是市场永恒的主题。如今,面对复杂多变的市场和激烈的竞争,企业要想生存和发展壮大,就必须充分“透视”市场,对市场这个“生命体”进行充分的调查和科学有效的预测,并在此基础上进行正确的决策。
    第一节 市场调查的产生与发展
    一、市场调查的产生
    市场调查是随着近代商品生产和商品交换的发展而出现的。经济的发展是市场调查产生和发展的基础和动力。在小商品经济社会中,由于生产规模很小,市场范围也很狭窄,此时市场的变化对商品的生产和销售影响并不大,供求关系也处于比较简单的阶段,这时的市场调查处在一个单一的、较低的发展水平上,并没有形成具体的市场调查的概念。17世纪出现的工业革命使西方的经济得到了极大的发展,市场规模也随之扩大。在市场经济条件下,生产与消费必须相互配合,产品必须符合顾客的要求,同时,市场的变化也对企业的生产产生了较大的影响。商家只有了解到消费者的需求、爱好、购买能力、购买行为等,才能生产出适销对路的产品;同时,企业对市场行情变化的调查也日益重视。这一时期企业主要凭借传统的经验来管理企业,虽然积累了一些市场调查和统计分析的经验,但却因为受到科学技术水平和经营管理水平的限制,市场调查尚未发展为一门科学,也没有发挥其应有的作用;但市场经济的发展毕竟呼唤着市场调查这门学科的出现。
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目录
前言
绪论
第一篇  市场调查
第一章  市场调查概述
第一节  市场调查的产生与发展
第二节  市场调查的含义、特征和作用
第三节  市场调查的内容
第四节  市场调查的类型
第五节  市场调查的原则和程序
练习与思考

第二章  市场调查策划
第一节  市场调查组织
第二节  市场调查方案策划
第三节  抽样设计
第四节  问卷设计
练习与思考

第三章  市场调查方法
第一节  实地调查法
第二节  网络调查法
第三节  文案调查法
练习与思考

第四章  调查资料的处理与分析
第一节  调查资料处理的含义、内容和步骤
第二节  调查资料的审核
第三节  调查资料的编码、分组与汇总
第四节  调查资料分析
第五节  市场调查报告的撰写
练习与思考

第二篇  市场预测
第五章  市场预测概述
第一节  市场预测的概念
第二节  市场预测的类型
第三节  市场预测的原理
第四节  市场预测的步骤
练习与思考

第六章  定性预测法
第一节  专家预测法
第二节  主观概率法
第三节  几种常见的判断分析方法
练习与思考

第七章  时间序列趋势预测法
第一节  时间序列趋势预测法概述
第二节  简易平均法
第三节  移动平均法
第四节  指数平滑法
第五节  趋势延伸法
第六节  季节  指数法
第七节  市场占有率预测法
练习与思考

第八章  回归分析预测法
第一节  回归分析预测法概述
第二节  一元线性回归分析预测法
第三节  多元线性回归分析预测法
练习与思考

第九章  市场预测的综合分析
第一节  预测方法的选择
第二节  预测结果的分析和评价
第三节  案例分析——某企业生产能力调查与需求预测
练习与思考

第三篇  市场决策
第十章  决策理论与方法概述
第一节  决策的含义及特征
第二节  决策的分类
第三节  决策分析与决策过程
练习与思考

第十一章  单目标决策方法
第一节  确定型决策分析
第二节  风险型决策分析
第三节  不确定型决策分析
第四节  多阶段决策分析方法
第五节  效用曲线法
练习与思考

第十二章  多目标决策
第一节  多目标决策的基本概念
第二节  多目标决策方法
练习与思考

第十三章  决策方案的确定与实施
第一节  敏感性分析
第二节  信息的价值分析
第三节  资本预算分析
第四节  决策方案的实施
练习与思考
参考文献
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