南京中网卫星通信股份有限公司不仅是一个新兴行业高科技企业快速成长的缩影，同时还是一个成功进行集成创新实践的典范。中网通信作为一家战略性先导产业的专业卫星通信公司，经过不到10年的发展，走出了一条具有中国特色的集成创新之路，实现了从工程项目到产业化的提升,从单一产品向系列化产品的提升，从设备提供商向系统服务提供商的提升。

　　总论 中网通信的集成创新之路——为网络无处不在 　　南京中网卫星通信股份有限公司（以下简称：中网通信）创建于2000年6月，是一家从事卫星通信设备、卫星网络工程和卫星营运服务的高新技术企业。公司承担了投资总额为1．94亿元人民币的“微机卫星接收系统核心部件产业化项目”，该项目被列为原国家计委高技术产业化示范项目、国家科技部重点支持的创新型项目、江苏省八大信息化示范工程。中网通信是国内首家引进世界领先的DVB——RCS标准的VSAT卫星主站，该主站系统具有强大的网络管理功能，可以使用户以较低的投入实现卫星双向宽带通信，2005年已投入商业化运营。 　　中网通信作为国内一流卫星通信设备和服务供应商，曾经为“奥运火炬珠峰登顶”、“汶川地震救援”、“奥运会和残奧会举办”、“神七”载人航天飞行等重大活动，提供了优质的卫星通信和气象保障服务，并得到有关部门的嘉奖。现有客户主要分布在政府、气象、消防、武警、环保、民防（人防）、军工科研、勘测、教育、广电、电信、酒店等行业，分布在江苏、安徽、浙江、吉林、内蒙古、新疆、甘肃、四川、贵州、广东、湖北、宁夏、山东、北京、云南等15个省、自治区、直辖市。中网通信非常注重与国内外科技界广泛合作，已与法国阿尔卡特建立广泛合作，并联合共建卫星应用研发中心；与中国亚洲卫星公司形成产业联盟；与南京信息工程大学、解放军理工大学合作建立产学研基地。

总论 中网通信的集成创新之路 一、中网通信的成长历程 二、企业集成创新的三维（DCC）分析框架 三、需求识别：寻找企业集成创新的目标 四、能力集成：实现企业技术与组织集成的升华 五、文化驱动：奠定企业集成创新的价值观基础 第一章 中网通信的发展战略环境 一、卫星通信产业化带来的市场机会 二、适宜的政策环境 三、区域发展环境 第二章 中网通信的集成创新战略 一、中网通信的技术创新模式：集成创新 二、中网通信集成创新的要素 三、战略提升：从集成创新活动到集成创新能力 第三章 项目主导型的组织管理 一、“项目主导型”管理模式与公司战略的适应性 二、“项目主导型”的组织结构安排 三、基于“项目主导型”组织结构的工作流程 第四章 生态型人力资源管理 一、以人为本的人力资源管理理念 二、弹性的人力资源管理模式 三、全方位、多层次的人才开发机制 四、技术与市场导向的激励机制 五、及时畅达的信息沟通机制 第五章 系统集成的柔性生产管理 一、快速响应的生产组织结构 二、系统集成的供应链管理 三、追求卓越的实证管理 第六章 追求客户成功的营销管理 一、中网通信的产品介绍 二、客户成功的营销理念 三、成功的企业盈利模式 四、“三七二一”营销法则 五、谋求共赢的客户关系管理 第七章 中网通信的研发管理体系 一、中网通信研发管理的目标 二、中网通信研发战略的内涵 三、内部知识交流与外部合作研发 第八章 中网通信的知识产权管理 一、知识产权战略作为公司的核心战略 二、知识产权战略的“五化”内涵 三、知识产权战略对企业资源和能力的要求 四、知识产权战略的制度基础 第九章 战略先导性的企业文化建设 一、“森林论”阐释 二、“森林论”的战略统领性 三、“森林论”的创新引导性 四、“森林论”的团队聚合性 五、“森林论”的系统和谐性 后记