制定切实可行的“企业项目运作体系”，提高项目综合管理水平，好莱坞经过长达一个多世纪的实践积累而探索出的丰富的影片制作经验，如何为软件领域所用？
软件项目与影片制作有诸多相通之处——都要面对极其复杂的管理流程，拥有良好的创意，并承受高风险。然而，好莱坞卓越的跟踪管理机制却可以对影片预算进行精确管控，并同时将拍摄进度和质量标准控制在预期的范围内。
无论是刚刚接触项目管理的新手还是资深人士，都会对影片制作的实践流程持肯定和赞赏的态度。在《像拍电影一样做软件：IT项目管理成功秘诀》中为了能够使项目管理具备可预见性，并取得更为出色的工作成果，您可以将好莱坞的成功之道借鉴到自己的实际工作中。
《像拍电影一样做软件：IT项目管理成功秘诀》作者是软件工程和流程管理领域的资深专家，他将自己与多位好莱坞制片入、制片经理的会谈实录分享给读者，并结合切身的体会和感受总结出了值得借鉴和深思的宝贵经验。读者应快速捕获贯穿《像拍电影一样做软件：IT项目管理成功秘诀》的主线：所有生产过程的开始和结束都要以清晰、明了的业务需求为蓝本。
《像拍电影一样做软件：IT项目管理成功秘诀》推荐的实践：
深刻体会好莱坞的制片公司为何能够以如此高可控性的运作体系规划、管理和执行项目。
贯彻落实绿灯规则、严格把控审批流程，寻求最佳的投资回报。
使用预算来约束项目变更的范围，而不要反其道而行之。
将利益相关方和最终用户视为重要的合作者。
使用迭代开发模式，按时填报日程进度和费用支出情况。
严格遵照事先签署的各项约定，这有助于明确责任体系并提升项目可靠性，以及取得预期的结果。
百慕大三角（BurmudaTrJangle）的具体地理位置是指位于大西洋上的百慕大群岛、迈阿密（美国佛罗里达半岛）和圣胡安（波多黎各岛）这三点连线形成的三角地带，面积达40万平方英里。在这个地区，已有数以百计的船只和飞机失事，数以千计的人在此丧生。从1880到1976年间，约有158次失踪事件，至少有2000人在此丧生或失踪。正因为如此，百慕大三角也称为魔鬼三角区和丧命地狱。
软件开发的漫长航程中，也有这样的百慕大三角存在。在很多情况下，项目经理不得不同时对付资源、范围、进度这三个问题。而无数的软件项目之船，被拖入这个百慕大怪圈，丧失了自己的航向……
走出软件百慕大系列丛书_源自微软出版社的“最佳实践（BestPractices）”系列！凝聚世界一流的软件项目管理专家的智慧！从不同角度揭示软件项目管理的成功之道！我们将带领你穿越软件百慕大三角，驶向成功交付的彼岸！
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