从今以后的中国、无兵法、不产品
——中国的比尔·盖茨 求伯君
北大才子、微软开发主管、首席产品官
中美职涯18年积淀
产品商战的“孙子兵法”
破解中国产品人三大硬伤
IT从业人员日常实操工具书
IT界全景入门手册
全行业产品人实战案头书
· 产品败因各不同，产品成功皆相似，无一不是整体战、系统战的结果。当今时代，直觉战、经验战做产品永无成日。
· 产品兵法包含产品哲学（道）、产品设计（天）、产品实施（地）、产品营销（法）十大流程及产品人心智模式的五项修炼（将），辅以IT大案及全行业要案举一反三，破解产品人三大硬伤：操盘大局的系统能力、触类旁通的关联能力、取长为用的整合能力。
道篇哲学：好产品是使用最简单而又有蒙太奇般用户体验的产品。用户体验是产品之魂。企业左右中应对。做产品三层级。
· 天篇设计
行业流程：行业先于客户。3法获得远见。新经济2大特点8大资产。
市场流程：市场先于客户。解决3大问题：细分、客户模式、需求。
创新流程：产品组合规划2法、功能规划2法、系统化创新13大类。
· 地篇实施：
目标流程：目标切割落单。把握技术趋势。政学商一体化的产品模式。
组织流程：产品组配套3大组织模块6大构件。华人企业4大特点。
开发流程：折中工程3要素；兼容工业4法；战阵三权分立强矩阵。
· 法篇营销：
国情流程：一目标（CUTE），二手段（建网、达情），三宗案（赖袁牟）。
专业流程：美式(6演进、8P、新法)+中式(特征、本土各P)+IT鸿沟
第三方流程：企业不收客户钱还能赚钱。执行时拆解为上述二法混搭。
· 将篇
产品人五大心智模式。修炼战略三角形。典型职业路径选择。
中国IT业人的最大问题是就技术论技术、就商业论商业。宏桥实战悟道的这本“兵法”从根本上破解了这一中国式的世纪命题，是建国60周年之际投向中国IT界的重磅炸弹。从今以后的中国，无兵法，不产品。
——求伯君，金山软件董事长兼CEO，被业界誉为中国的比尔*盖茨
武侠小说中的少侠，通常会幸运地获得前辈高人的秘籍而成为高手。本书就是IT行业的武功秘籍，“人”是所有产品的灵魂，希望每一个中国IT业人精研本书，成为少侠。
——孟樸，美国高通（Quacomm）公司全球高级副总裁、大中华区总裁
如果你希望职场纵横，这应是你老板最希望你读的书；如果你希望自主创业，这应是你自己最希望读的书。无论何择，本书教你如何成为中国IT界最稀缺的复合型人才。
——陶闯博士，PPive CEO、前微软互联网部全球资深总监、
全球华人做产品起家被微软收购的GeoTa·go公司创始人兼CEO
宏桥从多年实战经验中抽象出了这套做IT产品的方法论，相信对有志于以IT为职涯的大学生会有很大帮助。
——陈钟博士，北京大学软件与微电子学院院长、教授
IT产业是实践实战的学问，宏桥的兵法源于实践、实践，其体系囊括产品生命周期，案例覆盖IT全业，堪称IT产业的实战百科，是学生在校期间开启职涯的必读书。
——王建民博士，清华大学软件学院党委书记、副院长、国家863专家、教授
不谋全局者不足谋一域，做大产品，应立足大格局。宏桥的这本“兵法”就是一本关于IT产品大格局的系统方法指南。
——《程序员》杂志
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