王育琨：著名管理专家、并购专家，清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任，全球并购研究中心学术委员，首钢发展研究院高级研究员，山东大学经管学院、南京航空航天大学经管学院特聘教授，多家企业集团顾问。曾任国务院发展研究中心研究员、世界银行顾问，知名企业集团副总裁。
　　十几年做企业的经历，给了王育琨一种“人我一心”的研究方式，成为从个人修为证悟研究企业经营管理的第一人。他首创“地头力——经营管理本真”的新理论，已经获得中国一线企业家和国外管理大师的高度认同。2009年，王育琨一系列公开课和内训《信心

　　在长期与一线企业家交流的过程中，作者越来越强烈地感受到西方数字精英管理日渐脱离现场，形成了一个庞大的新官僚阶层，成为窒息美国和中国一流公司的桎梏。作者将一句山东地方土话“地头力”，上升到一种透视现代企业经营管理的理论视角，提出让企业每一个岗位都充分活起来，让每一个自主的员工进入全知全觉的状态，抓住每个时点都万缘俱足的触点，关键是要建构一种充盈组织末梢的场。从丰田到京瓷，从稻盛和夫到任正非，从史蒂文·乔布斯到张跃，从丁磊到史玉柱，从中国家族企业到企业界中的“80后”新锐……作者以开阔的视界、广博的积累、

　　王育琨先生敏锐地捕捉到企业经营中“现场”的重要性，并对此进行了长期的研究，从而形成了《答案永远在现场》这一力作，令我十分钦佩。同时，我衷心希望，更多的中国企业家读一读这本完美诠释了企业经营要诀的力作，从中受益，进而使中国的经济发展取得更大的成就。
　　——稻盛和夫 日本经营之圣，京瓷公司名誉会长
　　育琨前两年一直跟我探讨一刻接一刻的本真，现在又有了“答案永远在现场”的地头力，这是符合逻辑的发展，他抓住了经营管理的真谛。 　　——约翰·奈斯比特《大趋势》《中国大趋势》作者
　　任何一个时点都万缘俱足。

　　一、日本离中国很近，丰田生产方式离中国很远
　　日本距中国很近，丰田方式却离中国很远。
　　在欧美与日本，公司因为资源价格上涨而日显疲态的境况下，丰田公司却因丰田生产方式TPS逆势而上。中国企业与日本企业处于同样严酷的环境，按理说，在困境中突围的丰田生产方式应该为中国企业所效法，而且每年到丰田公司参观考察的人车水马龙，可是迄今中国企业学习丰田成功的案例很少。为什么？
　　有人说，丰田方式是专为日本人设计的。日本这个大和民族，在骨子里就有一种很强的团体观念，即使有很优秀的人并且作出了很优秀的成绩，他也不

序一 “现场有神灵”
序二 充盈末梢的东方管理学
序三 答案在你心中
前言 从“二手数字”回到现点
第一章 中国管理述失本真
中国管理的迷失
没有资本，丰田公司不得不最大限度使用人工杠杆
日本离中国很近，丰田生产方式离中国很远
这是中国管理的问题
答案永远在现场
赋予现场员工独立思考和追求最佳的权利
答案永远在现场的中国验证
流行经营管理理论需要新反思
“橐龠现象”常使人们迷失
冷笑话背后的悲惨故事
中国人的大局观哪里去了
中国人的创造力哪里去了
做大还是做精
反思的初步结论
美国通用汽车这一课
“脑瘫才