斯平德勒要求职员把苹果公司的会议与庄臣、可口可乐、摩托罗拉等六个“世界级”公司的会议做比较。而且每次会议开始时都有一个“战略框架”讨论，有图表和曲线图显示自上次聚会以来的变化情况。斯平德勒甚至拿出自己的年度奖金来确保在产品管理和交货方面的预测准确无误。他对其职员们说：“如果事与愿违，我的口袋就空空如也。”正是他这种对风险预测几近苛求的做法，最终才使得他带领苹果公司走出危难关头。<br> 盖茨的微软公司虽然从来都没有遭遇过像苹果公司那样生死攸关的时刻，但是他仍然注重对未来风险的预测。微软公司预测风险的工作是由他的智囊团担任，企业的智囊团成员不属于任何部门，但是他们以其非凡的知识与经验而得到广泛的承认。微软之所以要组建专门的智囊团和相关的学术顾问委员会，最主要的目的是要让这些学术专家们向微软提供关于自己产品安全性以及全球发展战略方面的建设性意见。<br> 在微软举行的会议上，智囊团成员将听取微软在加强Windows产品以及相关的IE，Offce办公软件及共他产品的安全性能方面所取得的进展情况，盖茨希望能听到这些学术专家们对这些工作进展的反馈意见，从而避免犯“方向性错误”。<br> 盖茨表示，微软将加强与业界学术精英们之间的学术交流，这对推广微软的“高信任度计算机处理”观念将起到很大的推动作用。并且，微软代表还经常与法学专家们进行交流，微软希望专家们能给自己提供更多的法律咨询，比如：提醒微软应该如何应对欧盟以及其他团体公司对微软的一系列起诉事件。
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