致谢<br>前言<br>第1章 十年：从午夜漫谈到快乐单身派对／1<br>第2章 美国的奥德修斯／9<br>故乡塞勒姆／9<br>第一个上大学的人／12<br>运动就是一切／15<br>流水不结冰／18<br>做这份工作，就完成它／24<br>第3章 领导者的素质：韦尔奇风格／26<br>挑战：公平／26<br>老板的气质／27<br>胜利的颤动／28<br>董事长韦尔奇的典型会议／30<br>幽你一默／32<br>第4章 韦尔奇的世界：通用电气公司／34<br>被称为发动机的通用电气／34<br>跨越国界／38<br>英雄们／40<br>圣城／41<br>肮脏的钻石以及通用电气公司的其他丑闻／46<br>第5章 领导者应具备的才能／50<br>做领导者，而非管理者／50<br>理念枯竭／52<br>误区：什么都考虑，什么都不懂／55<br>不要闭门造车／56<br>信息共享／58<br>信条／60<br>四种类型的领导者／62<br>第6章 韦尔奇：变革的代言者／68<br>未雨绸缪／68<br>飞跃／71<br>管理悖论／73<br>生产力：柠檬中无限的果汁／74<br>第7章 硬件改革／77<br>把钱投在必胜之赌上／77<br>三大领域／79<br>做到数一数二：需要变革的理念／81<br>把通用电气公司的婚礼蛋糕压平／84<br>瘦身／85<br>第8章 软件改革／88<br>软实力／88<br>身体力行／91<br>简单／93<br>速度／95<br>自信／97<br>无边界的通用电气公司／101<br>寻找最佳行为的平台／104<br>协同工作／106<br>延伸／107<br>六西格玛质量管理／109<br>第9章 持有股票／116<br>失败是成功之母／116<br>韦尔奇的批评者／121<br>德国人的观点／125<br>做个好公民／127<br>工作／生活平衡／133<br>管理能力的价值是几何／134<br>第10章 崎岖的退休路／136<br>杰克职位的争夺／136<br>争抢霍尼韦尔／139<br>通用电气公司并购后的霍尼韦尔／142<br>杰克走后的通用电气公司／142<br>第11章 杰克·韦尔奇的重生／144<br>坠入爱河，144<br>回到《哈佛商业评论》：道德困境／145<br>谁是苏济／147<br>难堪的离婚／148<br>重新振作／149<br>婚礼／150<br>新人／150<br>杰克的新事业／151<br>第12章 总结／153<br>注释／160
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