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编辑推荐

方太，中国厨电业中的贵族，比西门子的价格还贵，在中国市场的销量却是西门子的两倍。 周永亮博士主持，国富案例编写组倾力打造……

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作者简介

周永亮，1995年毕业于北京大学国际关系学院，获法学博士学位。畅销书作家，国富经济研究院院长，国富创新管理咨询公司董事长，国富咨询系列丛书策划人，中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、北京大学MBA管理咨询协会高级顾问。英国兰开斯特大学管理学院、曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员。 周博士是国际管理咨询协会理事会（ICMCl）在中国的首批认证管理咨询师，运用国际化理念提供本土化解决方案的资深咨询顾问，被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”；2004年被中国文化促进会等六机构联合评选为“首届中国十大咨询师”；2005年被评选为“中国企业最具魅力的培训师。”；～2006年网易丁OP100品牌榜培训师排名第一。 周博士著作甚丰，其中的《工作就是责任》出版不到一年，已销售20余万册，当之无愧地成为“培训业第一畅销书”。《中国企业前沿问题报告》《华立突破》《温州资本》《理念方太》《名牌竞争战略》等深受企业界及其他读者欢迎。

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内容介绍

战国时期，楚国一位叫宋义的大将军被册封为“卿子冠军”，其后汉名将霍去病也被封为“冠军侯”，意思是他们的勇武善斗在诸军之上，这是“冠军”一词在中国的最早来历。从魏晋到南北朝，“冠军”成了大将军的一种官衔。现如今，“冠军”一词蕴涵的深意早已超越了对比赛中第一名获得者的美誉，它标示着在某领域内取得最优秀业绩的个人或组织。 冠军，是一个值得期待的梦想。

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精彩书评

对品牌的管理是一个持续、动态的过程，只有企业持续不断地埘品牌予以全方位的建设，以诚相待，由内而外，不断地追求客户的最佳满意，才能创造出更大的品牌价值。 ——方太集团董事长茅理翔 方太就是要专心做厨具，坚持“不求大，但要强；不求广，但要专；不求多，但要精；不求快，但求稳”的方针，务求成为厨具行业的著名专业生产厂家。 ——方太集团总裁茅忠群 方太厨具的价格超过了西门子等外资品牌，成为业内价格最高的产品。当很多人争辩于“中国制造的特点和优势就是低成本、低价格”时，方太似乎提供了一个“逆行”案例。 ——中国企业联合会副理事长、管理学博士李建明 方太是中国厨房领域最著名的品牌，也是目前厨房领域最成功的生产企业之一。它之所以能够持续快速地发展，有一个重要原因就是以专业化为核心，充分展现了方太科学化的发展战略。 ——中国科学院心理研究所研究员、博士生导师马谋超 方太，在昨天，在今天，以至在明天，都是一个雅致、响亮、不褪色、不会老去的名字。 ——著名经管作家、图书策划人。《中国实干精神》作者殷源

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精彩书摘

2004年9月16日晚，位于西班牙东南部的该国第三大城市埃尔切（Elche）爆发了一起针对当地中国鞋商的暴力示威。示威者抢劫了中国侨民的一卡车皮鞋，焚烧了两位中国侨民开设的鞋子仓库及销售店。这是西班牙有史以来发生的第一次较大规模排斥华人的暴力事件。 西班牙制鞋工业比较发达，世界闻名，而埃尔切是西班牙制鞋工业的摇篮和重要基地之一，有“欧洲鞋都”的美称。最近十多年，以温州鞋为代表的“中国鞋”逐渐进入埃尔切，并以物美价廉的竞争优势迅速占领了埃尔切20％左右的市场份额。西班牙企业生产的一双旅游鞋最低价格为20欧元，但是，中国人生产的同样款式和质量的旅游鞋一双仅为3～4欧元，甚至2欧元。巨大的价格优势对当地的制鞋业造成了相当大的威胁。有数据表明，2003年西班牙从中国进口鞋子6190万双，占西班牙鞋类进口总额的47％。而据西班牙媒体报道，2002年埃尔切有12个西班牙鞋厂破产，2003年增加到14个，而2004年上半年已经猛增到26个，1000多名工人失业。于是，当地的制鞋企业和工人把所有的矛头指向给他们带来“麻烦”的中国鞋。

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总序一冠军成就中国梦想 总序二冠军亦是创业家 序一方太的“特殊”模式值得研究 序二茅忠群与解题 导语“另类企业”猜想 第一章缘起——中国制造大潮中的“逆行者” 第1节 “尴尬”的幸福：世界不能离开中国制造 第2节无品牌的便宜货：中国制造的生存定位 第3节冬天刮倒了哪些中国制造企业 第4节全球竞争中有没有产业链阴谋 第5节崛起之梦：中国制造的典型模式 第6节方太路径：中国制造的“品牌痴者” 第二章路线——不要世界级的规模，只要世界级的品牌 第1节厨电领域怪现象：方太规模不最大，品牌影响却最大 第2节茅忠群的尴尬：领袖峰会的个头比较 第3节只有西门子才是对手，但绝对不是标杆 第4节做大不是方太的战略选择 第5节品牌教主：“他们对品牌的理解全错了"第三章坐标——方太的“野心”与“地图” …… 第三章坐标——方太的“野心”与“地图” 第四章核心——OnlyOne的追求与拥有 后记

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