朱新礼，汇源果汁的创始人，这个冬天对他而言有着另一番的滋味。冬天不是果汁销售的高峰期，但是他的汇源果汁（1886.HK）却被卖出了一个大价钱，国际饮料界的老大可口可乐要拿近200亿港元求购他的企业 作者通过本书对汇源的成功模式进行尽可能的深入分析。
我有一种使命感和责任感，就是为社会，为果农做点实事。不要怕付出，付出总会有回报。作为从事饮料生产的品牌企业，我们一直把产品质量和食品安全放在首位。
我觉得企业确确实实需要当儿子养，但是要当猪卖。为什么呢？这是市场行为，你算得上账要去做，算不上账还就不要去做。
品牌就应该有国界，不应该分人种。品牌是为人类服务的。让美国人、美国政府和美国企业对中国企业刮目相看！
民营企业过冬，我想作为一个企业家要学会几个方面，一个要学会看天气，天气是晴天还是雨天，雨天要打伞，晴天要戴草帽。要学会扣天气预报，但是预报要辨证地看，不能一味地听。
我是一个很会赚钱的人，但从做企业的那天起，我就从没把钱放在首位。
一定要符合国家的利益、人民的利益、社会的利益，这个企业才能长久。
只有敢想有创新，敢干有行动，才能满载而归，才能创造更高价值。
专注是需要时间、耐力和眼光的。
——朱新礼语录
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——朱新礼
民营企业过冬，我想作为一个企业家要学会几个方面，一个要学会看天气，天气是晴天还是雨天，雨天要打伞，晴天要戴草帽。要学会听天气预报，但是预报要辨证地看，不能一味地听。
我是一个很会赚钱的人，但从做企业的那天起，我就从没把钱放在第一位。
一定要符合国家的利益、人民的利益、社会的利益，这个企业才能长久。
只有敢想有仓Ⅱ新，敢干有行动，才能满载而归，才能创造更高价值。
专注是需要时间、耐力和眼光的。
——朱新礼语录