联想教父的创业谋略与商业传奇，中国教父级CEO的管理思想与商道真经，中国最具影响力企业家的战略运筹与人生智慧。
柳传志精彩录：
我现在就像打了激素似的，每当面临重大挑战的时候，我都会格外的精神。
管理中的“管”代表严格的管理制度，管人、管物、管财都是非常严格的：“理”代表一种软的手段，是理顺行为、理顺思想、理顺一个人整个的工作行为。
联想核心竞争力管理三要素，怎么样建班子、定战略、带队伍。
当企业小的时候一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。
以我办联想的体会，最重要的一个启示是，除了需要敏锐的洞察力和战略的判断力外，培养人才，选好接替自己的人，恐怕是企业领导者最重要的任务了。
在人才选择上，应“以德为先”。所谓“以德为先”就是要把企业利益放在首位，应把自己
融入到企业中，要有三心：责任心、上进心和事业心。
我们选择的接班人，他得把命放到企业里。
我这些年一直都在做这样的事，制定一个比较高的目标，分成阶段，每个阶段又分成许多子目标，然后一步一步脚踏实地把这些目标实现。
回想我们那一代企业家的创业经历，更多是缘于商业环境的制约与约束。那时候经营企业既
需要经营智慧，也需要政治智慧，需要懂得忍让。
我自己领悟出的道理有两个：不在改革中成为牺牲品、有理想而不理想化。
联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人：能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
小企业发展看老板，大企业进步看文化。
企业家要胸襟开阔，肯否定自己，肯向别人学习。
做到“要谦虚”三个字，实在是不容易的。
企业做什么事，就怕含含糊糊。制度定了却不严格执行，最害人！
企业制定一个战略难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因
素所动，能够坚决地不管不顾地去做。
做企业是在演戏，投资是让人看戏。
大企业家，都是英雄主义者。
什么叫树大招风？几年前你做的事可能得到的是支持和掌声，但现在以同样的方式做同样的
事可能得到的是批评和非议。
展开
——《商业周刊》
联想已成为首家收购全球驰名品牌的中国国有控股公司，且这样一桩交易引人注目，而且在心理上也意味着一次冒险。
——《金融时报》
柳传志是一个稳健的人，他从不做没有把握的事情，在没有真正搞明白新生事物之前，柳传志的脚是不会轻易迈出的。
——《中国企业家》