涂方根，友泰（北京）管理咨询有限公司总裁，电力行业研究中心首席专家。2006年中国十大管理咨询大师之一，2007年全国十佳咨询机构代表，国际管理学会二届大会“杰出管理咨询奖”获得者，中国企业联合会执行委员，北京企业家协会常务理事。国内著名的组织变革与人力资源”落地专家”，“变革仁理论”创立者。任清华大学、中国人民大学、山东理工大学、华北电力大学、中国企业联合会等机构EMBA或MBA特邀讲师。历任中国五矿集团、三星电子、中国银行总行、鲁能集团、齐重数控等十几家企业管理顾问。著有《管理一定要落地》、《文化聚力》等。
章登庆，友泰（北京）管理咨询公司高级咨询师，电力行业研究中心研究员。为中国华电集团、河北电力、江苏电力、中广核集团、齐重数控、山西大齿集团、中旅总社、中国银行总行、中国有色金属再生公司、北京人民电器公司等提供过咨询服务，涉及组织变革、人力资源管理、企业文化建设等领域，参与编著有《2007年中国文化产业年度发展报告》、《中国资本运营经典案例》《CBD发展研究报告》，发表有《中国商业企业自有品牌建设》、《接班人计划》等数篇优秀论文。
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——中国电力企业联合会秘书长 王永干
基于中国文化的管理变革命题，至少还值得研究50年。涂方根坚持的研究重点，友泰咨询的电力行业咨询方向，值得关注。
——国投电力云南大朝山水电公司总经理 陈振荣
不吃苦，不遭罪，咨询不可能落地。或者说，轻轻松松“卖报告的咨询”时代已经结束了。友泰咨询的管理落地体验，源自他们遭了不少罪，这样出来的东西才有价值。
——锦州东港电力有限公司董事长 陈晓颖
电力行业的咨向，落地实践派在市场上的崛起．表明了学院派咨询和西式咨询都需要转型，更表明了咨询在中国更难做了。谁敢在管理落地这条道上坚持下去，谁就是真正可以高效服务于本土企业的典范。本书来自友泰咨洶的管理落地体验，希望能帮助电力企业朝这个方向
迈进。
——鲁能晋北铝业董事长 徐庆銮