殷源，经管作家，中国实干文化、鹰雁文化、风尾文化的创立及推动者，长期定位于中国冠军企业的案例研究，是中国冠军企业“案例营销”思想的倡导者，中国冠军企业案例营销功勋入物。出版的主要著作有《雁阵》《格兰仕精神》《鹰雄》《中国实干精神》《中国制造再闯关：向格兰仕取经》等。
　　肖兴吉，主任记者，资深媒体人士，先后服务于兰州市委宣传部、甘肃日报、兰州日报，任党政部、评论部主任等职作为一个对文化柯思考、对社会有观察的学者，广泛关注并研究企业发展等课题。

　　世界冠军企业格兰仕创始人梁庆德，即德叔，42岁荒滩创业．其企业与改革开放同龄。德叔是一个想老老实实把企业做大做强的人，一举使格兰仕成为中国家电业的第一个世界冠军、其秉承着一个朴素的哲学观念：我们虽然没有能力使人们富裕起来，但会竭尽全力使广大消费者辛勤的劳动成果更富有价值！这一观念也被其打造成格兰仕入的核心价值观、德叔在经营管理企业过程中所沉淀下来的众多思想，简单而高尚，正因为简单，大家才都能接受；正因为高尚，大家才愿意追求。从而为格兰仕播下了可永续经营的火种，照亮了新一代格兰仕从优秀走向卓越之路。

　　上篇 大智
　　第一章 九曲不回
　　让消费者的劳动成果更富有价值
　　“我们虽然没有能力使人们富裕起来，但会竭尽全力使广大消费者辛勤的劳动成果更富有价值！”这句话，自被德叔提出来以后，逐渐成为了格兰仕人坚守的经营信条。其朴素的含义，就是要求自己企业生产物美价廉的产品，这是德叔和所有格兰仕人不懈奋斗的原动力，并在格兰仕被修成了正果。
　　生产出物美价廉的产品，这在以营销为导向，崇尚品牌运作的老总们看来，可能是不以为然的。原本在商品紧缺的年代，我们国家的产品是依据产品质量定价的，一等品、二等品、三等品、四等品、等外品，价格依据等次来定，自然有高低之分。后来，随着市场的进步，生产的产品只有合格品和不合格品的区分，只有合格品才能上市。那么，对合格品如何定价？企业说定价权不在自己，是市场定价，也就是消费者愿意付多少钱，因为消费者是多元的。比如，对同样的一件衣服，给出的价钱是不一样的，这也就使得许许多多的企业有了运作的空间，各显神通。

总序一 冠军成就中国梦想
总序二 致全国企业家的一封信
前言 问渠那得清如许，为有源头活水来

上篇 大智
第一章 九曲不回
让消费者的劳动成果更富有价值
吃偏食，喝凉水。早晚会得病
做500强，更要做500年
结语：矢志不渝．激流勇进

第二章 随物赋形
变山变水先变入
走新路，炒新菜
不能只埋头拉车，不抬头看路
结语：顺应客观，因势而变

第三章 滴水穿石
3年做点事，10年才能有所作为
精益求精，把干毛巾拧出水来
翻一番的事业，要用翻一番的感情
结语：锲而不舍，持之以恒

第四章 不舍昼夜
要么不做，要做就做到最好
牙疼也要吃饭
我们永远在创业
结语：奔流不息，永远前行

下篇 大德
第五章 河汇百流
人，是格兰仕的第一资本
努力，让顾客感动
刀光剑影大火拼，双打总比单打好
结语：大度能容，以德服人

第六章 润物无声
后记 不是德叔拥有了格兰仕，而是格兰仕拥有了德叔
附录一 樑园赋
附录二 参考书目及资料