进入21世纪以来，全球化带来的知识经济步伐加快，创新型国家建设提上重要议事日程。产、学、研一体化以及企业自主创新的趋势明显加强。山西焦煤汾西矿业集团公司积极推进职工素质工程建设，从2006年起，坚持每年举办职工技能大赛，积极营造了“百个工种大比武，万名职工争状元”的竞争氛围；坚持两年开展一次技术创新评比表彰活动，各项技术、管理成果应运而生，企业和职工的创新素质与能力明显增强。为缩小国际化、全球化对高层经营管理人员素质和能力的差距，2006年，山西焦煤汾西矿业集团公司决定借助澳门国际公开大学开放式培养MBA高级经营管理人才的平台，以集团公司名义选送了34名矿处级以上干部接受MBA的教育与训练，以培养山西焦煤汾西矿业集团公司中高层以上干部提高自身适应全球化的综合管理能力，提高自身国际化的视野，为实现企业自主创新和科学发展提供了十分难得的发展机遇。

    第一篇  企之思——战略篇<br>    汾西矿业集团扩张战略研究<br>    一、问题背景<br>    我国是以煤炭为主的能源大国，在新的宏观经济的变革中，煤炭消费和生产总是随经济的发展需求而增长，煤炭企业的发展关系到煤矿的安全生产和可持续发展，也关系到煤炭企业发展方略和国家的能源安全。<br>    近几年随着以电力、冶金等为代表的高耗能重工业的飞速发展，国内煤炭需求激增，煤炭产量连连开创新纪录。国家统计局数据显示：从2003年开始，中国煤炭需求基本保持以年均20％以上的速度增长。在煤炭行业产能屡创新高的同时，我国煤炭资源的浪费程度让人心惊。据《2007年中国能源蓝皮书》显示，我国煤炭平均资源回采率为30％，不足世界先进水平的一半，占全国煤炭产量30％以上的乡镇煤矿回采率平均只有10％一l5％。从1980—2000年的20年间，煤炭资源就浪费了280亿吨。与此同时，也对生态环境造成破坏。2007年初公布的《煤炭行业“十一五”规划》显示，我国煤炭工业可持续发展压力在增大，推进煤炭企业重组、整顿关闭浪费资源和不具备安全生产条件的小型煤矿、调控煤炭生产总量变得日益重要。为淘汰落后产能，保证安全生产及控制煤炭总量，国家2006年、2007年两年关闭4861处小煤矿，中小煤矿的关停会进一步压缩占比达1／3以上的煤矿产量的增长速度，降低总体供给。<br>    ……

第一篇  企之思——战略篇<br>汾西矿业集团扩张战略研究<br>华谊集团多元化战略研究<br>汾矿集团公司多元化战略研究<br>汾矿集团重大决策辅助系统研究<br>华晋公司财务控制的对策研究<br>汾西矿业集团节能管理研究<br>汾河公司全面成本管理研究<br>山西省银行卡产业现状及发展思路研究<br>王家岭煤矿建设项目进度控制研究<br>河东煤矿班组长的使用与激励研究<br>汾西矿业集团设备修造厂一线员工激励机制研究<br>亚洲（澳门）国际公开大学论文集<br>华晋焦煤核心竞争力研究<br>第二篇  思之本——文化安全篇