2.实际测定
在没有参考资料可查的情况下，可以在试制工艺时请技术熟练的工人单件生产，测定实际的工时定额。测定的生产能力要通过合理的换算，进行流水作业及批量生产的系数计算。
无论是查阅资料或实际测定，总会出现一定的误差，为此，生产能力的核算转换为生产计划时，要注意动态变化，及时修正。
四、服装生产计划编制
（一）服装生产计划编制的原则
1.以市场为导向的原则
服装企业生产的产品，要通过商业部门的流通领域传递到消费者手中。顾客对服装品种、款式、规格、颜色、材料等方面的需求，营销部门比生产部门清楚，他们最了解服装顾客的心理。所以，生产计划必须以满足经营计划为目标。
服装不同于一般日用消费品的使用，它受到年龄、性别、体型、职业及爱好的限制，个性化比较强，如果生产计划不紧贴经营计划，那么就有可能出现反常现象：一方面是铺天盖地的服装卖不出去，而另一方面又会有很多消费者买不到称心适体的服装。企业生产的产品无论是脱销或积压，都会给企业带来经济上和信誉上的损失。
2.产量、质量、品种、效益相互兼顾的原则
生产计划往往给人一种数量的概念，认为编制生产计划就是要发展生产，提高产品数量，在服装行业中陷入这种误区的企业实在不少，有的企业片面追求产量，造成产品大量积压，严重影响资金周转和造成企业亏损，有的甚至就此倒闭。
有的企业总喜欢生产简单的、大批量的单一产品，忽视了发展品种的计划，违背了服装市场发展的规律，失去了生产多品种的能力，结果在市场经济的浪潮下，不堪一击。
有的企业重视产量，轻视质量，错误地认为产量多了，销售额可以上升，利润也就可以增加。对于质量问题，认为服装质量不会涉及人身安全，只要表面能看得过去就算了。他们忽视了质量的价值，看不到高附加值的产品在经济上和信誉上给企业带来的财富和荣誉。
从以上事实已经不难看出，我们在编制生产计划时必须做到产量、质量、品种和效益的四者兼顾，使企业得以健康发展。
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