段远鸿，江西财经大学副教授。从事高校学生教育工作十余年，同时长期带领指导研究生参与社会实践工作。不仅财经理论功底深厚，且对实务领域有独到见解。曾在全国性刊物上发表经济理论、企业管理、财务审计等方面论文颇丰。<br>    吴晶，90年代毕业于江西财经大学，注册会计师，从事过多家上市公司年报审计，大型企业财务、内审管理工作。成功主持、策划、实施过税务筹划，现任财务总监，对企业财务管理、金融投资有一定研究心得，在财经类报刊上发表过若干上市公司评论及政策分析，并在财务、税务等领域编著有专业书籍。

    不论何种行业，优秀的经理人必定是一位财务高手！教你轻松驾御生产加工企业必备的财务方法与技巧通过《不懂财务就当不好生产加工企业经理》的阅读，你将学到：全面掌握三大财务报表，读懂财务报告；非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通；建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法；强化财务管理意识，提高企业运作效率；学会使用预算等财务工具加强内部管理；运用财务思维视角运作企业，找到提升运营绩效的方法。如何将成本砍到最低？如何将利润做到最大？如何将每一份资源的利用率提至最高？不论何种行业优秀的经理人一定是一位财务高手！《不懂财务就当不好生产加工企业经理》为生产加工企业管理人士提供了该行业必须掌握的财务知识技能与财务管理方案。旨在读者能够充分利用财务工具来指导企业各项活动，实现企业的目标与价值增值！

    2．采购物资的验收入库制度  建立物资采购的收货制度，是生产加工企业对材料物资进行控制的基本手段之一。收货制度包含两项基本内容，第一是对购人材料物资的质量、规格进行核验；第二是对购人材料物资的数量进行清点。完成上述两项核验工作后，办理手续将该批材料物资的保管责任由供应部门的业务人员移交材料物资仓库的保管人员。此项制度称为验收入库。<br>    经验收入库的材料物资，我们将其作为“库存材料”进行管理核算。必须强调的是：经过验收，库存材料是按核验确认的品级、规格入库归类。登记库存账簿；库存材料的数量是按清点确认后的数量登记库存账簿。由于毁损等原因，它与实际采购的数量可以不一致。<br>    进货凭证是收人材料物资和结算货款的基本依据。购进材料物资时，必须及时取得或正确填制、并严格审核进货凭证。依照内部控制制度，由业务人员、质量检验人员、仓库保管人员各司其职，填制并签署材料物资的验收入库单。连同从供货方和运输方取得的发票、运费收据等，共同组成完整的进货凭证。由于购进材料物资的地区不同，商品交接方式不同以及货款结算方式不同，进货业务程序和购进材料物资的凭证传递也有所不同。  从本地购进材料物资，采用送货制方式的，一般先由供货人开具“发货票”，送交本企业供应部门，由本企业供应部门将发货票与购销合同核对无误后，填制一式数联的“收货单”，交由供货人，到指定地点交货。经仓库和质检部门验收后，按实收数量签署记人“收货单”，由各有关责任人员签名盖章，并加盖收货印记。仓库、质检部门各留一联“收货单”，其余各联交由本企业供应部门。供应部门留存一联，其余各联交给供货人，由供应部门业务人员带领供货人持上述“收货单”、“发货票”等进货凭证到企业财会部门办理货款结算手续。财会部门对“发货票”、“收货单”认真审核无误后，交由财会部门负责预算执行监督的人员依据采购预算进行审核，经批准后，由出纳人员签发付款支票。并在各联收货单上（财会部门留存的一联和交供货、人的一联）加盖付款印记。发货票、收货单以及支票存根等，都是会计部门记账的原始凭证。<br>    从本地购进材料物资，采用提货制的，一般先由采购人员到供货单位选购材料，由供货单位开出“发货票”和“提货单”，由采购人员将“发货票”、“提货单”带回本企业，交由本企业供应部门。供应部门业务人员向财务部门提出付款请求。财会部门按采购预算审核确认后，签发支票，交给供应部门，由供应部门派人前往供货单位交款提货。材料物资运达本企业后，由仓库管理部门和质量检验部门核验无误后，填制“收货单”。

第1章 练好入门基本功——一分耕耘一分收获<br>第一节 生产加工企业的经营特点<br>第二节 生产加工企业会计核算的对象<br>第三节 生产加工企业会计循环的步骤<br>第四节 生产加工企业如何建账<br>建账的数量<br>建账的程序<br>第五节 必须看懂的三张表——资产负债表、利润表、现金流量表<br>运用资产负债表分析企业状况<br>透过利润表看企业的经营成果<br>分析现金流量表看企业是否有钱花<br><br>第2章 生产加工部经理必备的财务知识——宁缺毋滥精益求精<br>第一节 产品成本的构成要素<br>第二节 人工费用的分配与核算<br>工资的计算<br>工资费用的核算<br>职工福利费的核算与分配<br>第三节 产品成本计算的品种法<br>品种法的概念、活用范围和特点<br>品种法的计算程序<br>第四节 辅助生产费用的归集与分配<br>第五节 生产制造费用的合理分配<br>第六节 产成品的核算<br>产成品收发核算的凭证<br>产成品收发的总分类核算<br>产成品收发的明细分类核算<br>第七节 在产品的概念及数量的确定<br>在产品的概念<br>在产品数量的确定<br>第八节 废品及停工的损失<br>废品损失的核算<br>停工损失的核算<br><br>第3章 销售部经理必备的财务知识——上勤下顺创高绩<br>第一节 生产加工企业销售业务的特点<br>销售业务的主要内容<br>销售收入的确认与计量<br>销售业务核算的账户设置<br>第二节 销售收入的账务处理<br>产品销售的明细分类核算<br>产品销售的总分类核算<br>委托代销商品核算<br>分期收款销售的核算一<br>销售折让的核算<br>销售退回的核算<br>第三节 其他业务收入的核算<br>其他业务收入的确认<br>销售材料的核算<br>出租无形资产的核算<br>第四节 销售费用的预算<br>费用总额的预算<br>销售费用预算的方法<br>编制销售预算的步骤<br>销售人员费用预算的内容<br>销售费用的控制<br>第五节 制定一个明确的销售目标<br>销售目标与企业经营目标的一致性<br>销售计划的制定<br>销售目标值的确定<br>第六节 销售货款的收回<br>第七节 销售业务中的发票和支票管理<br>发票<br>支票<br><br>第4章 采购部经理必备的财务知识——统筹兼顾开源节流<br>第一节 物资采购的内部控制制度<br>第二节 降低采购成本的有效方法<br>采用电子采购方式降低采购成本<br>实施集中采购战略<br>实行买断采购法降低采购成本<br>其他降低采购成本的方法<br>第三节 选择合适的采购物品结算方式<br>货款的结算方式<br>付款的操作<br>第四节 固定资产的增加与清理<br>固定资产增加的核算<br>固定资产清理的核算<br>第五节 库存材料的核算<br>按实际成本计价的库存材料核算<br>按计划成本计价的库存材料核算<br>第六节 委托加工物资的核算<br>委托加工物资的凭证<br>委托加工物资核算<br>第七节 做好企业的存货管理<br>企业置备存货的必要性<br>存货管理的目标<br>企业持有存货的成本<br>正确的存货决策<br>存货的日常管理<br>第八节 生产用物资的发出<br>按实际成本计价发出原材料的核算<br>按计划成本计价发出原材料的核算<br>第九节 全面提高企业的采购绩效<br>采购绩效评估的目的<br>采购绩效评估的方法<br><br>第5章 人力资源部经理必备的财务知识——齐心协力杵可作针<br>第一节 如何确定企业的薪酬水平<br>薪酬调查<br>职位评价<br>职位评价的方法<br>划定工资级别体系<br>确定等级额度<br>调整级差<br>薪酬水平定位策略及调整<br>第二节 将薪酬支付透明化<br>秘密付酬的背后<br>为什么要使薪酬透明化<br>第三节 奖金计划如何更有效<br>奖金的种类<br>明确制度动机和条件<br>奖金计划如何更有效<br>第四节 发挥出福利的激励作用<br>福利的基本概念<br>弹性自助福利计划<br>福利运用有技巧<br>第五节 计算招聘过程中的人员离职成本<br>第六节 做好员工的持股计划与MBO<br>员工持股计划<br>MBO<br><br>第6章 投资部经理必备的财务知识——重任在肩无利不往<br>第一节 投资项目财务评价指标的确定<br>财务价格<br>税费<br>利率和汇率<br>项目计算选取<br>生产负荷<br>财务基准收益率（IC）设定<br>第二节 用闲置资金开辟新的“财源”——证券投资<br>企业进行证券投资的目的<br>证券投资的分类<br>证券投资的投资原则<br>选择证券投资的时机<br>第三节 稳健的债券投资<br>债券投资的目的是什么<br>我国金融市场中债券的特点有哪些<br>如何确定债券的价值<br>债券投资的风险<br>债券投资的特点<br>第四节 分散风险的证券投资组合<br>进行证券投资组合的必要性<br>证券投资组合有哪些策略<br>证券投资组合的步骤<br>证券投资组合的假设条件<br>第五节 把握好资金的时间价值<br>第六节 不能让资金等项目<br>第七节 正确规避投资风险<br><br>第7章 生产加工企业总经理必备的财务知识——站得够高才能看得够远<br>第一节 建立科学的理财观念<br>现代理财观念<br>知识经济带来的观念更新<br>第二节 学会从数字中掘取信息<br>企业财务活动<br>财务分析体系<br>第三节 筑起对付财务压力的屏障<br>第四节 不可忽视的财务细节<br>账目要规范和健全<br>原始凭证签字很重要<br>票据一点都不能马虎<br>财务管理软件能帮上很多忙<br>第五节 看好企业的小金库——现金控制<br>现金管理的目标<br>现金管理有关规定<br>持有现金的目的<br>持有现金的成本<br>怎样设计最佳现金持有量<br>现金日常管理技巧<br>第六节 充分做好企业的费用控制<br>费用控制的哲学思想<br>费用控制的方法<br>第七节 识破财务报告的常见粉饰手法<br>财务报告粉饰常见手法分析<br>证券市场信息披露中存在的虚假会计信息行为<br>财务报告粉饰的防范